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  8月8日，金蝶CFO杨健到会“2013我国办理·全球论坛”，并受邀在大会特设的“集团管控”分论坛上，与近三百位来自集团企业的财政经理人，同享了“云年代的财政同享中心”给金蝶带来的三大价值。

  杨健谈到，曩昔几年，金蝶为了应对战略转型的应战，一直在凭借新式技能打造全新的集团财政管控体系——财政同享服务，融服务于管控之中。在这个过程中，金蝶对集团总部及分子公司的财政体系、财政流程进行整理和再造，一起凭借云核算、移动互联、交际网络、安全认证等先进技能构建了网络报销、银企直联、任务推送、财政核算等10大IT体系，打造了金蝶财政同享服务渠道，服务财政各种内外部客户。后续，同享服务还将延伸到集团后勤服务、集团根底人事服务等，构建集团根底保障体系。

  关于财政同享服务给金蝶带来了什么价值，杨健概括出三点，对集团企业提高集团管控水平有很好的启示和学习含义。

  榜首，财政同享服务使金蝶的集团危险管控水平得到晋级。企业办理有一句话，你能够不参加不批阅，但你有必要要知道。企业运营中不怕有危险，怕的是有危险却看不见。例如总部拟定了准则要求部属公司履行，但是否履行，履行成果怎么？在传统财政管控形式下，根本只能靠后期稽察才干发现问题，有的乃至发现不了问题。经过财政同享服务建造，首要使决策者能及时发现问题。在同享服务形式下，集团一切的高危险事务与开销，CFO会榜首时间知道；其次经过财政同享中心定时的陈述，会发现存在哪些共性的问题，哪些安排存在问题。在后续战略规划、方针和规矩拟定、问题改善等方面会愈加具有针对性。

  第二，财政同享服务使得部属公司管控水平得到晋级。金蝶有近70家分支安排，散布全国各地。财政同享服务渠道经过施行物理阻隔、异地审阅、多安排流程会集、任务和流程随机分配等，完结了资金会集、核算会集、流程会集、人员会集、办理会集，而且能推进事务前端不断的标准化和规范化。

  第三，财政同享中心使得集团财政人员结构得到转型。金蝶的财政人员分为战略财政、事务财政与同享财政三类。战略财政经过预算、剖析、投融资等为集团办理层供给高价值的服务，协助集团看得更远，开展得更好。事务财政经过财政体系与事务体系的数据，协助事务部门提高办理功率以到达运营方针。同享财政，完结集团一切根底性的财政作业，供给标准化服务，为公司保驾护航，以最低最优的本钱进行运作。

  杨健表明，金蝶同享服务中心运转一年大约降低了五、六百万的费用，如果把同享中心搬迁到内地二线城市，本钱效益会愈加显着。而且，同享服务中心使财政服务功率不断提高，财政流程审阅功率从曾经的7天左右提高到3天，集团兼并报表提早至每月2日。

  杨健泄漏，金蝶财政同享服务完美建立在金蝶EAS财政同享服务中心解决方案上，现在万科也现已上线运用金蝶EAS财政同享产品。

  金蝶世界集团总部坐落我国深圳，始创于1993年，是香港联合交易所主板上市公司，股票代码0268。金蝶以“让事务行云流水”为任务，以“全球云办理领航者”为愿景，以“走正路、行王道”为中心价值观，为世界范围内超越100万家企业和政府安排供给云办理产品服务。金蝶世界隶属公司有专心于我国大陆企业办理软件和互联网服务商场的金蝶软件（我国）有限公司，专心于中间件事务的深圳市金蝶中间件有限公司，专心于医疗卫生职业信息化的金蝶医疗软件科技有限公司，以及专心于除我国大陆以外的亚太地区及海外商场的金蝶世界软件集团（香港）有限公司等。 ■

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