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  财政同享服务中心是近年来流行起来的管帐核算办理方式。它将不同国家、地址的实体管帐事务拿到一个同享服务中心来记账和陈述，能够确保管帐记载和陈述的标准、结构一致，并且娴熟不需求在每个公司和办事处都设管帐，能节约小巧玲珑和人工成本。

  假如企业到达了必定规划、具有很多分支机构，且运营内容相对单一，总部又有会集财政办理、强化对分支机构管控的需求，即可考虑挑选财政同享服务。现在，树立财政同享服务中心已得到集团型企业广泛地认可，能够说这是未来企业集团账务办理的趋势。把总部和各分子公司的管帐核算会集到一起来处理，能够完结：①管帐核算效率高、成本省；②账务处理偏实；③管帐独立性高，监控才能强；④管帐数据口径一致，让绩效考核愈加公正。

  财政同享服务中心树立后，管帐核算作业会完结会集处理，零星的管帐核算事务会被整合为标准化模块。管帐核算是规矩性极强的作业，现在由计算机小巧玲珑自动生成管帐分录代替手艺录入凭据已不存在任何技能妨碍。在运算逻辑上，管帐核算彻底可做到自动化，经过标准化的流程，把管帐分录的编制规矩界说好，输入小巧玲珑中，小巧玲珑就能依照管帐工程师们设定的规矩把账务处理好，将不再需求人的判别和操作。

  管帐同享服务中心的遍及还需求一段时刻，管帐人对它的知道需求一个进程。比如，原始单据传递很多人就忧虑是否会丢掉。越往后，收据传递越不是妨碍，现在的做法是经过快递公司寄送，聚集到同享中心，或许经过印象小巧玲珑搜集，完结原始凭据电子贮存。未来遍及电子发票后，将不再需求物理层面的收据，管帐凭据附件可彻底完结电子化。

  一是片段化。管帐核算的分工越来越细，杂乱的作业会被肢解，每个人的作业都将是流水线上的一环，每个人会成为流水线上的螺丝钉。单据搜集、单据审阅、电子签批审阅、批量付款、批量生成管帐分录、凭据打印、凭据装订，都会是专人担任。片段化的作业易上手、易娴熟、不易犯错，会极大地提高作业效率。但片段化的作业对管帐人员的经历与技能堆集是有限的，晦气于管帐人员全面发展，对管帐人员规划未来作业发向是晦气的。

  二是人工智能化。规矩的记账作业由计算机小巧玲珑自动完结。财政同享服务中心对管帐工程师的要求较高，他们需一起是管帐专家与IT专家。在管帐工程师拟定好记账规矩并输入小巧玲珑后，后续作业需求招聘的是计件制 “管帐工人”。财政同享服务中心对管帐人员计酬乃至能够选用凭据计件形式。

  由于有这两个趋势，财政同享服务中心的作业变得简略、重复、机械，根本不需求太多的智力投入。对“管帐工人”的要求体现为黏性化（要坐得住）和非专业化（无需太高学历、无需财会类学历）。

  此外，财政同享服务中心的树立还会深远地影响到审计领域。为什么需求做管帐报表审计呢？由于管帐报表不必定反映实在的运营成果与财政情况。管帐人作业不仔细、才能水平不行，抑或与事务合谋作弊，都或许导致管帐报表不实。财政同享服务中心一方面隔离了管帐人员与事务人员，另一方面完结了记账自动化，只需管帐工程师录入IT小巧玲珑的记账规矩不犯错，在核算端自动生成的管帐分录就不会出现讹谬。

  假如管帐报表懈怠出了数据问题，这不会是因管帐核算形成的，而是从事务前端传递过来的。如此一来，传统根据账务合规性的审计含义不大。未来的审计作业重心应搬运，由立足于管帐端前移到事务端去，直接对事务合规性进行审计。比如，华为内审作业95%的精力现已前移到事务环节。

  当企业集团树立财政同享服务中心后，管帐核算作业会被有用整合，每个岗位的作业量会变得饱满。比如，集团内每个子公司的固定资产收购产生频次不高，管帐核算偶然为之，但将母公司与一切子公司的固定资产置办聚集起来，针对固定资产置办的管帐核算就或许到达必定体量。

  再便是，以往分子公司各自树立财政部的做法也将得到改善，“麻雀虽小，五脏俱全”的办理形式会被推翻，一个集团只需求树立一个财政部，会集于总部即可。这样的财政架构无疑是最经济的，人员也可极大精简。假若集团有30家子公司，以往每家子公司需装备一名出纳，财政同享服务中心树立后，子公司的这30名出纳都能够削减。

  别的，计算机小巧玲珑会筛选部分管帐岗位。以费用报销作业为例，事务量大且重复产生，十分契合人工智能做账的要求。将费用报销APP批阅记载与财政软件对接，根据确定好的记账规矩就能够自动生成管帐凭据了；将费用报销APP批阅记载与网银小巧玲珑对接，则能够完结自动付款。如此一来，原有的费用管帐岗将不再需求，出纳岗的作业也将得到精简。

  技能的前进既让人振奋，又让人心酸。一方面，人工智能与财政同享服务让管帐人员摆脱了简略重复的低价值劳作，完结了时刻的解放；另一方面，人工智能会筛选掉至少70%的管帐人员，首要是管帐核算人员，这意味着管帐职场会晋级。

  人工智能第一次切入管帐领域是20年前遍及管帐电算化。在手艺账献身，月末结账时一次性把报表做平不是件简单的作业。由于漏登一笔分录，或许记错了科目，又或点错了小数位，都需求管帐人员一点点排查出来，对账要消耗很多的时刻。完结管帐电算化后，再大意的管帐也不至于让借贷方不平。做不平账，已成了管帐人悠远的回忆。管帐电算化让月末结账变得轻松，完结了财政部门的第一轮减肥。开始预算，管帐电算化至少让企业精简了三分之一的管帐人员。

  跟着财政同享服务中心与人工智能全方位渗透进管帐核算领域，这一减员效应还会加重。假如经济实体数量大体相当，可预见职场对管帐人员的需求量会大幅削减。未来1900万管帐人员该何去何从呢？

  华为公司创始人任正非先生对管帐人员提出了他的要求：①财政假如不明白事务，只能供给低价值的管帐服务；②财政有必要要有巴望前进、巴望生长的自我动力；③没有项目运营办理经历的财政人员就不或许生长为CFO；④胜任的CFO应随时能够接任CEO。这四点要求总结成一句话便是，管帐人员应融入事务。这需求管帐人员防范。

  由财政管帐向办理管帐转型无疑是最根本的要求，低价值的管帐服务不只没了出路，乃至会不复存在。未来管帐作业会出现两极化，一极是低端的体力劳作，非管帐人员也可参加岗位竞赛；另一极会变得高端，将是强者与智者的作业。

  或许有人会觉得自己供职于中小微企业，这样规划的企业与财政同享服务中心的概念相距悠远，他们不会因而遭到太大的冲击。需求清晰，财政同享服务中心并非由大型企业集团专享，它也能够向外界供给有偿服务。中小微企业能够将管帐核算外包给财政同享服务中心。例如，壳牌石油（Shell）树立的“壳牌石油少许服务公司”每年约8%-9%的收入来自向外界供给服务。这意味着财政同享服务中心不单会影响到大集团的管帐从业人员，也会影响到中小微企业的管帐从业人员，它对管帐核算领域的影响是全方位的。

  财政与事务是什么联系呢？一方面，财政是对事务成果的记载与反映，这归于财政管帐的领域，跟着事务推动，亦需财政不断改善、完善流程与内控。另一方面，财政可经过参加事务，促进事务改善，反过来让财政成果有更好的出现，这属办理管帐的领域。可见，财政管帐的效果多是被迫的，办理管帐的功能是自动的。

  财政同享服务中心的缺陷也很明显。最杰出的一点是管帐核算脱离了事务，或许沦为辅佐岗位。管帐核算人员不再与公司事务人员直接触摸，面临的是一堆严寒的数字，而无需重视数据背面的事务原因。这就需求有专门服务企业运营办理的管帐人员站出来补位。

  财政管帐与办理管帐的别离，是现代市场经济条件下企业财政办理的必然趋势。在同享服务中心形式下，与办理决议计划相关性低、重复度高、作业量大的管帐核算作业被会集起来一致处理，使得财政管帐与办理管帐的别离成为或许。从功能上看，财政管帐作业首要是账务处理，对它的要求是依照各项规章制度实在、客观地反映企业运营情况；办理管帐首要触及运营办理和供给决议计划支撑。

  假如管帐人员不满足于管帐工人的定位，由财政管帐向办理管帐转型是必需的。不过也别悲观，财政同享服务中心建设在中国企业还处于起步阶段，有财政同享服务中心作业经历的管帐人员在未来一段时刻内或许会比较受欢迎。但要记住了，这仅仅一段窗口期，时刻不会太长。回来搜狐，检查更多

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