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  1980年美国福特公司最早树立FSSC。接着杜邦、美孚、壳牌等公司相继树立同享服务中心。1990年后宝洁、强生、霍尼韦尔、摩托罗拉、花旗银行、戴尔等树立财政同享中心。跟着经济全球化和全球信息化的推动,2000年后联合利华、邦吉、嘉吉、雀巢、海尔、中兴通讯等也加入了FSSC的树立。到现在为止,国际500强企业中70%都已经树立FSSC。

  企业由于很多重复设置的功能安排,逐步摒弃涣散运营形式,开端寻觅会集的、简化的商业形式。部分集团公司采纳以下办法,明显进步了功率:吊销集团和子公司的重复安排,会集事务运营和合同办理,搬运买卖流程至专门的处理中心,剥离能够进行外包和会集化的制作、配送、训练等事务,流程简化和规范化。同享服务中心能够令集团公司专心于中心事务活动,将非中心的重复流程从各个事务单元中剥离,并搬运到独立的同享服务中心。

  构建财政同享中心，能够完成财政部门以低本钱、高效益地进行买卖处理、下降办理危险和供给决议计划支撑等收益。具体说来，存在以下三方面优势，

  榜首，完成财政作业重心向高附加值丁作的改变。现在财政部门的作业重心依然停留在买卖处理和报表作业上，把绝大部分资源耗费在比如输入凭据、报销审阅等买卖记载和操控活动上，作业的内容绝大部分是过后的反映，缺少对决议计划的有用支撑，不能适应当时企业运营办理的需求，财政办理作业的转型尤为火急。财政同享中心能够将“想作业的人”和“做作业的人”分隔，使财政能够愈加专心于完成高增值的财政决议计划支撑服务，进步了财政的管控才能。

  第二，进步财政核算作业功率。财政同享中心将各事务环节相关的核算作业悉数会集到同享服务中心进行一致处理，一致操作流程和操作规范，确保一切核算内容在财政体系中完好记载，操作及时，数据精确；一切的原始凭据到记账凭据、记账凭据到账簿报表的生成作业完全能够会集在集团总部进行，完成了数据处理会集化，下降了数据处理本钱，进步了作业功率。

  财政同享中心与传统财政办理形式有非常大的差异，财政同享中心的安排归根到底是要处理安排定位和安排架构两个问题。传统的财政办理形式主要是国家或区域的CFO部属分支安排A、B、C等多个分支安排的财政经理，在各分支安排的财政经理下面又设有财政或办理管帐，在财政办理管帐部属别离设有出纳。而财政同享中心的办理形式则分为总账和报表团队、应收账款团队、应付账款团队、旅费用团队、内控审阅团队、金办理团队等多个独立的依照功能不同分类的团队，更挨近专业化和科学化。传统的财政办理形式是一致渠道体系、一致规范准则 且为规模经济的，而财政同享中心的形式则安排结构瘦且扁平、相对独立、内部和谐，且灵敏、会集资源，有很多的专业人员，优化流程、高效低本钱、能够进步内控，具有非常杰出的优越性。

  财政同享中心与会集办理形式也有着杰出的差异。会集办理形式是一种企业运营战略，而同享中心形式是一种商业运作形式；会集办理形式相对简略会集，同享中心形式重视流程优化及流程再造；会集办理形式重视会集操控、本钱下降，同享中心形式重视要点资源整合、规范化、进步功率、下降本钱；会集办理形式向办理层担任，同享中心形式以客户需求为导向；会集办理形式是事物处理者，同享中心形式是服务供给者；会集办理形式事务单位无挑选权，同享中心形式客户有挑选权；会集办理形式各单位不参加监督，同享中心形式客户可参加服务质量的监督；会集办理形式一般工作地址设在总部，同享中心形式地址挑选与总部无关。总归，财政同享中心形式更能直接呼应客户需求。

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