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  财政同享服务中心将涣散的事务聚集起来，精简操作流程，缩减了从总部至各分、子公司的财政人员，下降了办理费用。此外，云渠道的树立节省了服务器等设备的置办本钱。

  在财政同享服务中心树立曾经，各分支机构因为事务规模的差异，然后在财政方针方面都不尽相同。若总公司与各分、子公司的定见不一致，财政人员通常会选用本公司的定见，而非集团总部。

  如此一来，各分、子公司间财政数据口径存在必定的差异，数据的可比性大打折扣，集团很难取得客观实在的数据，监管难度与运营危险上升。

  在集团内部全面推行财政同享服务，关于事务选用了科学高效的标准化流程。一致集团上下的管帐科目，选用 4-2-2-2 的结构，将 1000 余个管帐科目缩减至 120 左右，把数量巨大的二级科目置于子模块中，通过项目、客户、供货商等方法进行管帐核算。

  完结了管帐言语的一致性，然后确保了数据信息的可靠性与可比性，标准企业财政处理，打破“信息孤岛”，更好地推进总部与各分、子公司间的信息互联互通，让财政真实发挥价值，成为增强中心竞赛力的有力兵器。

  在未正式树立财政同享服务中心之前，海尔智家长时刻以来的财政办理活动运用的是与企业规划不匹配的小型财政软件。该财政软件存储才干较弱，仅能记载近一年的数据，无法进行财政指标的纵向剖析以及趋势剖析，对企业决议计划支撑力度非常弱。

  海尔智家财政同享服务中心建成并全线推行，其财政体系进行了全面晋级，通过云端渠道的树立，完结随时、随地的在线办理和服务。实时追寻企业的任一事务成为可能，对其改变状况做出反响，并依靠大数据、云核算等 IT 技术整合企业外部信息，包含方针改变、商场改变等，对企业日后的展开方向能够起到必定的修正和引领效果。

  此外，树立财政同享服务中心，对职工功能进行从头区别，财政管帐与办理管帐的别离成为可能，开释劳动力，强化办理功能，使财政人员的作业重心不再是做好根本的管帐作业，而是注重高附加值的活动，花费更多的时刻与精力在进步企业经济效益方面。

  从曩昔所发生的买卖事项中罗致经历，对未来的展开方向供给决议计划支撑，探寻使企业取得更多利益的途径，然后推进企业财政办理转型晋级。

  企业财政同享服务中心的展开，一直遭到人才办理的影响。尽管财政同享服务中心通过会集化处理，在必定程度上进步了功率、下降人力本钱，但这种“流水线”式的作业形式将职工机械化，忽视了人的价值需求和情感需求。

  海尔智家同享中心根本可分为办理类作业和事务类作业，依据事务作业内容的差异对各个财政岗位的详细功能进行了愈加深化的精细化区别，使财政人员分工明晰，将作业任务与方针进一步细化、量化以及标准化，专业化较强，既增强了职工的主人翁认识，也进步了企业的管控才干。

  但是在这种精细化的分工之下，形成了各个岗位存在作业内容单一化、机械化程度高的状况。因而，不同岗位之间相对阻塞，难以互通，作业内容与流程差异化较大，调剂较为困难，职作业业范畴狭隘，生长途径不疏通，长时刻以往使得职工简单发生厌倦心思。

  除此之外，海尔特征的“云抢单”形式更是加重了部分、人员之间的竞赛，可能会呈现为了进步绩效而下降服务水平的状况，发生恶性竞赛，或许劳动报酬距离较大，致使职作业业压力过大。

  作为企业的榜首资源，人才应当得到满足的注重与注重。不合理的人员办理准则使得企业难以留住人才，还会形成服务功率、水平大打折扣。

  海尔智家归于国内最早进行财政转型探究的企业之一，财政同享服务中心工作时刻较长，经历丰富。在企业扩张性战略之下，分支机构不断增多，事务掩盖面也越来越广，财政同享服务施行规划和处理规模跟从集团展开而不断扩张，事务流程日益增多，然后带来办理难度增大，服务功率下降的问题。

  事务流程不行精简也是服务功率下降的原因之一。原封不动的流程与公司的扩张、事务规模的扩展是难以匹配的。跟着企业全体展开方向，云核算、大数据等核算机技术的不断晋级，流程也需求继续优化。删去非必要流程，简化必要流程，增强流程自动化，进步服务功率，到达预期服务功率。

  此外，职工个人技术水平存在差异，对事务的了解程度也不尽相同。除此之外，受传统作业理念的影响，小团体主义、个人主义仍然存在于海尔智家财政同享服务中心。这些“短板”均导致财政同享中心的服务功率较低，无法高功率地处理事务。

  数据传输与存储是企业完结云端服务的根底条件，而数据的会集程度越高，同享服务云渠道安全危险就越大。海尔智家财政同享服务通过多年探究，已处于较高的服务水平，数据较为体系的会集于财政同享中心，因而，对云渠道安全性提出的要求也就越高。

  因为互联网的“传染性”，任何一个细小的病毒或木马都可能给整个企业集团的云端体系形成不行估量的损坏。财政同享服务云渠道一旦遭到外部进犯或发生体系性危险，稍有不小心就会形成整个集团的财政体系瘫痪、商业秘要以及数据的走漏，带来严峻的经济损失。

  而这些潜在的危险严峻限制了财政同享服务的展开。现阶段，海尔智家财政同享中心“云＋端”的服务形式下，依据云核算树立了多项标准化的事务流程，国际规模内的每一家分、子公司的财政信息与商业数据都储存在财政云渠道。

  所以，确保云渠道操作体系、数据库、数据传输、档案办理以及其他要害环节的安全性与稳定性是重中之重。怎么消除云端安全隐患，进步危险抵挡才干，增强财政同享服务的安全性，已成为企业不行忽视的问题。

  尽管人工智能与财政机器人现已不同程度地应用于企业财政同享服务，但其一直无法掩盖悉数流程，也无法代替人的效果。高价值的财政事务活动关于财政人员的归纳本质要求较高，一起具有管帐技术、电脑知识以及决议计划办理功能的复合型人才仍然非常短少，他们将是进步企业财政同享服务水平的要害力气。

  通过多途径广纳贤才，例如高校委培或许高校协作等方法，提早储藏高校优异毕业生。引进信息化布景下专业水平较高的复合型人才来完结高价值的事务，决断的决议计划才干、强壮的商业洞察力、杰出的学习才干以及专业的事务才干都是所必不行少的。

  一起，只是引进人才是不行的，更要为其供给杰出的作业环境，和才干相匹配的劳动报酬，进步人才的忠诚度，留住人才。

  对新职工进行全面的体系性训练，拟定高度标准化和标准化的准则标准和操作手册，力求在最短时刻内到达上岗要求。

  对老职工安排安排观赏学习、专家讲座、课程训练等活动，并采纳必定的查核办法，进步各职工本身的管帐核算水平缓作业素质，削减低层次从财政人员，促进财政人员转型，进行报表剖析、战略支撑等更高价值的财政活动，进步作业人员本身价值。

  《2018 年中国同享服务范畴调研陈述》对我国企业财政同享中心职工离任原因进行调查计算，调查结果表明，短少作业进步通道是职工离任的最主要原因。

  企业应安身作业，拓展人才展开路途。在当今社会，人才资源现已成为进步企业竞赛力的中心要素。怎么招引人才、留住人才，现已成为企业办理者有必要注重的部分。

  想要留住人才，就必定要为人才规划明晰的作业展开通道。结合战略财政、事务财政与同享财政，仔细研讨作业未来展开趋势，活跃和谐人力资源办理部分，打通同享中心内外部进步通道与轮岗机制，增强职工对企业战略及文明的认同感。

  榜首，在财政同享服务中心内部依据各事务类型特色，区别根底性岗位和专业性岗位，打破二者之间的壁垒，设置进步通道，包含明晰的进步条件、岗位要求、作业责任等。呈现空位时，遵照职工定见，首先从企业内部职工中进行选拔，注重职工的个人展开需求。

  第二，增设职工转岗通道。注重职工个人展开需求，晓畅展开途径，使其可在财政同享中心内部不同模块，以及企业内部不同部分间完结岗位的调集，到达企业与个人的双赢。

  第三，对集团新建立公司的支撑。职工具有多年同享服务经历、标准化办理经历时，可调至新公司，改变作业环境，为新公司的准备以及新事务的展开助力，帮带新职工，传递作业经历等，充沛发掘个人潜能。

  只要办理者真实意义上对人员办理注重起来，用革新的眼光去看待人才培养、办理时，才干真实地留住人才，进步服务功率。对职工而言，在一个出路充满希望、个人价值得到充沛肯定的舒适的作业气氛里，才干充沛发挥能动性，展示个人才干，为企业发明更多价值，让财政同享服务中心愈加高效地工作起来。

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