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  相较于财政机器人，财政同享中心是现在企业遍及重视的问题，一是它现已在各大集团企业取得成效，其利害联系也成为财政高管和公司办理层评论的焦点，二是即便将来财政大部分作业都自动化，同享中心也不会被“机器人”所代替。

  关于高管而言，考虑的是动辄不菲的财政同享中心是否能到达预期的功用，比方确保数据准确性，一致性，规范性，下降交易本钱，进步监控力度，可是一起财政同享中心初期的坏处许多，比方KPI指定不合理，Controller对SSC下达指令时分的含糊，同享中心财政人员流动性快，本身的开展形式不明确导致有经历财政往财政剖析方向调岗或许换岗，导致同享中心的专业型人才流失严峻……

  同享中心是未来同享经济年代的一个趋势，对企业而言利大于弊，可是对财政人员而言，这是一种信号，若能适应同享年代，将能跳出固有圈子成为这个信息化和智能化年代的新财政，若不能，则在同享中心和人工智能的冲击下持续苍茫。

  财政同享中心是跟着云核算和大数据技能而敏捷开展起来的，它们能支撑同享中心的扩建和开展，它的呈现和逐步遍及的确给财政人员带来“危机感”，可是实际上，同享中心首要是对财政人员的需求发生了改动，对财政人员的要求越高，从旁边面反映财政人员在公司职场架构中的方位越来越高，这本便是一把双刃剑，看财政作业着怎么去选择和驾御。

  一般同享中心的作业领域是哪些?这些一般都是根底管帐做的作业，比方付款，收款，管帐凭证处理，费用报销，分类账，现金办理，以及税务和财物办理都是归入同享领域，因而遭到影响的以财政管帐为主。上海立信管帐金融学院CMA培训中心近期的学生，都提到了同享中心问题，因而学办理管帐成了自己的一条“后路”。究竟现在无论是财政同享中心树立仍是财政机器人的呈现，财政管帐遭到的影响最大。

  在推广同享中心的时分，财政管帐有两种选择，一种是作为保存财政在原有组织作业，另一种是进入同享中心成为其间的一员。由于同享中心往往是树立在某一区域(为了节省本钱，国内不少公司的同享中心都树立在人力本钱较低的当地)，所以推动同享中心后，集团其他分公司的财政部人员呈现减缩，造成了“财政赋闲”的现象。

  大公司同享中心，中公司财政外包，这也是近几年来的一种趋势，其实同享中心也适当于财政的“服务内包”，便是把多个子公司的财政作业会集在一个财政部处理，首要分为AP (Accounting Receivable)，AR(Accounting Payable)和GL(General Ledger)，尽管表面上同享中心也是企业的一个部分，可是由所以归于supporting department，是为local finance服务，因而local finance服务部掌握着主动权和决议计划权，这让同享中心处在一个比较被迫的状况。

  若是在同享中心担任AR或许AP的方位，就尽量想办法能轮岗，做到GL，可是实际上为了寻求功率最高化，很少有内部轮岗的准则，这也是现在同享中心的现状，对财会人员而言，成为操作线上的螺丝钉，关于有主意的职工，会很快发现短少轮岗的自己平等资格还不如一般企业人员，因而流动性大。

  实际上国内同享中心姑且起步，尽管有许多看不到的当地，可是假如你现已处于同享中心的环境中，就让自己成为“流程专家”，比方积极争取轮岗，不少公司仍是会培育几个备用的职工，给予轮岗的时机，而选择怎样的职工，首要是看你是否具有培育价值，比方你的英语才能，你的学习才能，你平常作业的体现等等。

  别的便是走数据剖析的道路，跳出财政管帐的领域，近期办理管帐适当盛行，原因也在于财政管帐尽力让自己的专业才能和事务才能一起取得提高，以应对瞬息万变的财会商场，可是也需求自己能跳出手头的单个流程，站在大局上观测和观察数据，提高成为企业的价值职工。

  若关于这些打破还没有条理，就开端学习，你学到的常识，考到的证书，会回馈给你新的思维和开展方向，在同享中心作业牢记别成为里边的螺丝钉，记住自己是一个财政，而不是一个流水线的工人，你要信任同享中心早晚会代替local finance，尽管这个进程任重而道远。

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