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  财政同享服务中心(Financial Shared Service Center，简称FSSC)是将不同国家、地址的实体的管帐事务拿到一个SSC（同享服务中心）来记帐和陈述，这样做的优点是确保了管帐记载和陈述的规范、结构一致、并且因为不需要在每个公司和办事处都设管帐，节约了系统和人工本钱。

  这可进行量化核算与比较，如剖析一个“同享服务中心”人员每月均匀处理凭据数、单位凭据的处理费用等。这方面的效益首要经过削减人员数目和削减中心办理层级来完结。假如“同享服务中心”树立在一个新的地址，一般本钱的下降作用更明显，原因是：一般挑选的新地址，当地的薪资水平会较低；经过在“同享服务中心”树立新式的安排结构和拟定合理的鼓励准则，能明显地进步职工的作业效率，并构成不断进取的文明。

  比方，对一切子公司选用相同的规范作业流程，废弃冗余的过程和流程“；同享财政服务中心”具有相关子公司的一切财政数据，数据汇总、剖析不再费时吃力，更简单做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对会集，公司较易供给相关训练，训练费用也大为节约，招聘资深专业人员也变得可以接受“；同享服务中心”人员的整体专业技能较高，供给的服务更专业。此外“，同享服务中心”的形式也使得IT系统（硬件和软件）的规范化和更新变得更敏捷、更易用、更省钱。

  公司在新的区域树立子公司或收买其它公司，财政同享服务中心能立刻为这些新建的子公司供给服务。一起，公司办理人员更会集精力在公司的中心事务，而将其它的辅佐功用经过财政同享服务中心供给的服务完结，从而使更多财政人员从管帐核算中摆脱出来，可以为公司事务部门的经营办理和高层领导的战略决议计划供给高质量的财政决议计划支撑，促进中心事务开展。

  有些公司开端使用“同享服务中心”（一般为独立的子公司）向其它公司供给有偿服务。

  1.财政日常作业分为四层，第一层最底层的便是根底的核算，买卖处理；第二层是财政办理和危险操控；第三层财政剖析；第四层事务决议计划。

  从财政的这些作业产出视点来讲，根底的核算是根底，没有这些根底，就无从谈起事务决议计划，财政剖析等等。

  可是根底的核算管帐当然重要，他能体现出的价值是比较有限的，更多财政作业的价值首要体现在财政剖析和事务决议计划之中。

  2.现在全球比较优异的大型企业，在财政人员的散布上，比较小的一部分人力资源投入是在根底的偏核算型的事务之中，大部分的人力资源投在了财政办理财政剖析事务决议计划相关的作业上。

  这种内涵的驱动便是咱们这个理论界和实践的企业界在评论的财政转型，也便是说，咱们整个财政团队有没有可能在人员总数不变的情况下，经过结构调整，让整个团队发挥出更大的价值。

  这便是咱们所说的财政转型的火急需求，驱动着现在财政同享中心的开展。让本来的核算的系统，在保持不变的前提下，用少部分的人力资源去处理根底的管帐处理，让更多的人力资源投进的高价值的事务决议计划跟财政剖析之上，这便是咱们现在想的这个财政同享中心了。

  作为一个常态化的IT项目或许咨询项目，建造过程中任何一次性投入的问题都是一望而知的。但FSSC恰恰不是这类的项目，它是一个规范的安排革新举动。所以，上述问题所触及的仅仅这个安排革新举动的根底投入本钱。

  跟着IT技能的迭代晋级，以及“大智移云”等使用场景与形式的快速改变，就整个FSSC建造所需的额定IT投入正在进入快速下降的通道之中。

  比方，原本在整个项目中占有必定本钱份额的扫描设备，反而因为国内企业的后发优势，在现在电子发票发动与智能手机广泛遍及以及《管帐法》面对大修（对FSSC而言首要是触及到作业凭据的全环节流通使用存储等）的前提下，扫描系统这块投入的必要性也在快速下降。

  从这个视点而言，传统的参照财富500强形式的经典型FSSC的建造正在失掉吸引力。

  关于经营规划在数十亿元的民企集团来说，运用移动互联网的开放性所带来的SAAS使用盈利，确实可以使得原本是经营收入千亿元企业集团的“奢华大餐”的FSSC，正在成为普惠至中型企业集团的“作业餐”。

  当然，另一个具有挑战性的音讯是，依据安排革新的长时间持续性投入更为要害。并且这种投入往往并不是可见的短期资金投入，而是事务流程的不断迭代、外部使用的不断相关等。

  不可否认，选址曾经在国内企业建造FSSC的过程中占有着重要的决议计划系数。建造财政同享中心在选址上应充分考虑人力资源的可获得性、交通的快捷性、当地IT环境的先进性以及当地税收等监管环境的友好性等几个要害要素。

  但是，时移世易，现在上述几个要素都很难再对FSSC的选址上构成严重搅扰。

  首要，从人力资源的可获得性上来看，假如能在家园谋得一份既能发挥本身技能特长，又能避开过高的日子本钱，何乐而不为；

  其次，交通的快捷性遍及得到了更好的保证，也越来越难以成为FSSC选址上的严重考量要素了；

  第三，现在国内IT使用环境较之10年前现已彻底不可同日而语。方兴未已的移动互联网使用的快速遍及，更是给FSSC的快速布置和高效运营供给了强壮的支撑；

  第四，税收等监管环境的“当地盈利”正在快速衰退。在税收法定准则的框架下，各区域一概不得自行拟定税收优惠政策。因而，这一要素也现已淡出选址攻略的考量规模。

  从FSSC建造的最常见的“扳机”式建议动机，无外乎紧缩本钱和加强管控这两大直接动因。

  经过本乡企业10余年的从无到有、从理论到实践的全面探索，现在FSSC在建造过程中对事务部门在心思层面和日常运营层面的冲击多有各种老练的预案应对，在很大程度上化解了事务部门的各种反弹。

  加之经济环境迫使越来越多的企业寻求精益化办理的转型，这都使得现在本乡企业的董事会、办理层或许老板关于财政系统建造重要性的认知远超10年前。

  因而，所带来的影响力的此消彼长和办理层关注点的要点切换布景下，以及操作层面的水平与技巧的不断提高，越来越多的FSSC建造并没有遇到早前常见的事务部门强力反弹。

  移动互联网年代的标志便是同享，共赢和去中心化和去中介化。留意这儿的同享是指数据与信息的同享而不是财政同享中心里边的功能同享，事务处理才能同享。

  去中心化便是安排形状的革新，要跨功能和阿米巴化，中心化的思想不会习惯新式安排形状的要求，反而成为了掣肘和瓶颈。应该把决议计划权交给可以“听见炮声”的团队。

  在工业年代和PC年代，互联网技能和数据自动化处理才能没有像其时那么兴旺的时分，这种财政同享中心的做法是契合其时技能环境和年代需求的。而现在的科技现已可以依据场景与技能的结合，智能化实时依照预设好的规矩进行规范化处理的时分，再去做财政同享中心的会集化处理，显得没有和其时年代的技能交融起来。

  ★本文内容来源于首席财政官（cfoworld），FSSC同享服务中心（LoveFSSC），如有侵权，请联络删去。

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