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  原标题：常识贴｜《财政同享十话十说》之四： 财政同享服务中心的流程再造该怎么做？

  施行财政同享之前，企业的报账、核算、结算的流程都是涣散在各事务单元独自进行的，每个事务单元都有本身的流程，而每个流程上的工作规范、功率和危险办理规范都不尽相同。

  而要树立财政同享中心，应按照一致的要求，调整各事务单元现有财政事务流程，并将简略事务性的管帐核算作业向集团总部会集，将财政权限上收，减缩当地财政人员编制，并终究拟定一套合适一切事务单元的事务流程。

  财政流程剖析的重要方针，是寻觅那些可以、需求归入财政同享服务中心的流程。

  2、各事务单位中存在遍及共性的事务。如：管帐月结年结、总账核算、各类规范报表。

  3、可以专业化、规范化的事务。如：各公司的管帐核算、单体和合并报表的编制。

  4、支撑集团公司层面临事务单位财政管控的规范拟定。如管帐核算规范的拟定等。

  财政流程的优化和从头规划，是指在剖析现有流程的基础上，体系地改造和创立新的财政流程，终究到达规范化(或规范化)事务流程。

  1、处理环节操作规范化。例如，针对收据而言，其规模界定、收据审阅、收据流通、收据归档，各循环的管帐核算流程、管帐报告编报流程、计算信息发布流程等均要完结规范化与规范化。

  2、客户需求的呼应机制规范化。树立客户需求受理、客户需求剖析、危险评价规划、项目立项、体系开发、使命分化、使命盯梢、项目检验全流程规范化办理，进步呼应速度。

  财政同享服务中心流程的再造有必要先要确保新旧两种流程的“并行工作”。尽管这种行为会对安排形成必定的不方便与资源糟蹋，但与经过试点堆集的经历和得到的经验比较，试点必不可少。

  在试点期间，怎么挑选优异的安排团队，了解新流程的内在以确保试点作业的有效性和高效性是关键所在。

  完结试点之后，需求在整个安排规模内确认转化次第，分阶段地进行新流程的引进施行。

  财政同享服务中心的继续流程改善的方针，不能脱离企业关于公司全体战略、本钱、功率和合规性方面的要求。

  因而，财政同享中心的办理者不光需求具有改善革新流程的技术技巧，更重要的是要有继续改善的认识、敏锐的洞察力及坚决的信仰去推动一项项变革，以此推动继续改善作业。回来搜狐，检查更多

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