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  近年来，浙江长兴县一改以往对领导班子点评一般只进行届中、届末两次会集剖析的做法，采纳多种方法加强领导班子常态化剖析。

  该县整合纪委、督查、查看、公安、信访、审计、外事等部分资源，探究树立干部监督联席会议准则，一般每季度举行一次联席会议，从各个层面具体了解把握干部的现实表现状况。在对城镇(大街、园区)、县级机关部分分片分组，由调查组相对固定联络的基础上，树立领导班子定时剖析准则，一般每季度举行一次部务会议，专题听取各调查组对领导班子和领导干部队伍经常性调查的状况报告，在此基础上，进行全体剖析、深入研究，提出加强领导班子和领导干部队伍建设的指导性定见，并定时向县委报告。年终，充分运用日常调查、延伸调查、干部监督联席会议专项剖析等成果，对各级领导班子和领导干部进行定性点评，对归纳点评为一般或差的班子和领导干部及时采纳安排办法，进一步优化各级领导班子的全体结构。(通讯员 长兴组)

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