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  21世纪是一个应战与机会共存的年代，以移动互联网、云核算、大数据剖析、物联网等为代表的新技术，正在彻底改变整个管帐职业。能否在快速革新的新环境下整合资源、决心立异、掌握机遇，是今世企业能否在竞赛中制胜的要害。伴随着企业集团化、全球化、精益化处理的需求，革新转型成为了集团财政处理的必然趋势，财政同享中心引领了新经济形状下的革新转型。

  财政同享中心，是指依托信息技术，以财政事务流程处理为根底，以优化安排结构、规范流程、进步功率、减低运营本钱、强化决议方案支撑、发明企业价值为意图，以商场视角为内外部客户供给专业化、规范化服务的散布式处理形式。

  上世纪80年代，美国福特公司在底特律创建了全球第一个财政同享中心中心，这以后，GE等多家国际500强企业也树立了各自的财政同享中心中心。1999年，摩托罗拉在天津树立“亚洲财政结算中心”，开辟了财政革新在我国的新视角。同年，中兴通讯开端着手筹建同享服务中心，历经十余年的实践，中兴通讯不只将其实践作用产品化，并进行了有用的技术输出，名副其实成为推动我国财政同享中心作业开展的实践先行者和技术输出者。

  企业的方针便是以讲究本钱、效益的办法来发明价值；财政同享中心的战略方针便是：下降财政运转本钱、进步危险管控才能、完成整体财政转型。

  同享服务要求一切的根底数据从发生的源头起就遵从一起的逻辑规矩，成为规范的“数据粒子”，防止由于各分子公司在进行数据处理时选用不同的规矩、或许尽管选用同一规矩，但操作办法上又带有本身的了解，导致数据口径不一起的问题。

  财政的革新和转型需求国际级的财政才能为根底，包含：根底架构、绩效处理、运营处理和危险处理四个方面。其间：根底架构要求企业有必要具有一起的管帐科目、信息体系、财政流程和财政制度。只要满意了根底架构的要求，才可以发生逻辑规矩一起的数据，支撑企业的运营决议方案；绩效处理要求企业清晰预算责任方针，拟定和陈述成绩点评方针，经过对标处理到达继续改善的意图，确保公司战略的有用履行；运营处理才能要求企业对财政根底信息完成流程的继续优化；危险处理才能要求企业可以应对财政危险和非财政危险，并提前进行预警和危险预估。

  财政同享中心形式经过流程再造和整合，释放出很多高素质人才到战略财政和事务财政，完成人员结构的优化，使财政转型革新到人。

  依据现行《税务挂号处理办法》第十条规则：从事出产、运营的交税人，向出产、运营所在地税务机关申报处理税务挂号。

  风力发电企业受风资源散布地域影响较大，一个集团在风资源好的省区或许树立多达十几家乃至二十几家法人公司（考虑到对地方税收收入的影响，有些地方政府要求有必要设立为法人公司，不许设立为分支机构）；而在风资源较差的省区，仅树立1或2家法人公司。

  现行的风力发电企业处理形式（以某集团为例）为：一套处理人员（包含财政人员）平行处理省内多家法人单位的事务，管帐人员每人担任2-3家法人单位多个岗位的管帐作业，这种形式的优势在于，人员装备精干、高效、管帐人员的事务技术比较全面，对自己分担公司各项状况比较清楚，责任清晰。

  危险是影响方针达到的不确认性，战略危险首要是一些战略性决议方案所带来的危险，包含：

  财政同享中心的形式，适用于具有同质性的、高度重复、可规范化的事务，其事务区域具有显着的特征。相对来讲，风力发电企业因单位很多，税务谋划、融资等事务类型，就很难闪现财政同享中心形式的优势。

  税务危险：在同享服务中心形式下，需应对散布在不同省份多达几十家税务局的交税申报、税收优惠政策存案、发票领购缴销、税务查看等各项事务，并面对各地不同的法令法规及税收政策，怎么区分责任界面，给中心运转带来很大的税务危险。

  危险应对：在同享服务中心形式下，有二个途径挑选：一是将有关税务事务在每个省装备专人担任，二是将有关的税务事务外包给中介机构，但金税卡不宜由公司以外的人员保管。

  融资危险：财政同享中心中心一起处理资金后，资金处理板块担任融资合同的条款查看、签约、履行以及资金会集管控和体系资金调度、资金拨付作业；但关于融资作业来讲，需考虑是在项目所在地融资，仍是中心分项目会集融资，中心所在地的融资规划是否可以满意资金的需求。

  危险应对：主张在项目属地进行融资，或中心所在地与项目所在地组成银团借款。每个省份装备专职或兼职资金处理人员，担任省内各公司的资金方案、融资作业，涣散中心一起融资的危险。

  从整体来看，选址战略受同享服务中心定位、运营形式、久远战略、企业规划等多个要素的一起影响，选址还需求考虑人力资源、本钱效益、当地环境、税收法令等影响要素。

  危险应对：考虑依据资源的散布特色及公司数量的多少，树立五大区域同享财政中心。3、施行办法危险

  同享服务起源于西方，我国企业施行同享服务，需结合我国社会经济布景、法令及税收政策和企业本身特色，挑选恰当的施行办法，欲速则不达。

  危险应对：对已投产的风力发电企业来讲，固定财物占到财物总额的90%左右，因而，有必要首要拟定一起的固定财物分类目录及编码，规则一起的折旧办法和分类折旧年限、一起残值率规范，为一起规范形式下核算折旧费用、剖析赢利方针、查核绩效奠定根底。

  财政同享中心是财政处理形式的革新和立异，在诸多方面都具有其先进性，但在同享的推行中，不能一味寻求同享的形式而疏忽了事务的实质。对同享的事务范围应进行细致的考虑和确认，以发挥同享形式的优势。

  风力发电企业施行财政同享，需处理好管帐人员频频在各公司帐套中切换单位处理事务的现实问题，以便进步作业功率、下降混杂单据的危险；人员设置依然倾向于按事务模块一个财政人员分担几家法人单位，与现行的按省设置财政人员的做法没有大的差异，在现在省内公司已达十家以上的区域，同享形式是否比现有形式在进步运营功率和作用方面更具优势，还没有实践经验，需谨慎对待。

  依据国家税务总局国税发[2006]156号《增值税专用发票运用规则》，企业应按税务机关要求寄存专用发票和专用设备，因而税控机应寄存在事务单位，各省应装备专兼职人员担任税务事项，如金税卡的保管，交税申报、发票领购缴销、报送增值税即征即退退税材料、税收优惠政策存案等等；别的，每月还需有人准时将售电发票送交省电网公司，这些事务应由属地管帐人员担任。

  税务查看，需在属地向税务机关供给管帐凭证、帐表等材料。因而，管帐档案的寄存地址也是需求考虑的问题之一从某种意义上来看，树立财政同享中心的首要意图不是为了会集，而是为了涣散，把财政人员更多涣散下去，让他们一方面把数据实在、完整地搜集上来，另一方面把财政的理念灌输到每一个运营活动当中去，使价值增值成为企业各项作业的终极方针和方向，然后也促进了财政安排开展为可以担负起公司运营决议方案、革新领导、事务导向与协作者的重要支撑，使财政开展为更为开阔、更有生机、更具立异才能的价值体系。

  财政同享中心是财政处理形式的革新和立异，在诸多方面都具有其先进性，但在同享的推行中，不能一味寻求同享的形式而疏忽了事务的实质。

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