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  跟着企业规模日益扩展、事务类型不断添加，企业分公司、子公司的多个财政安排使财政人员与办理费用快速胀大，不免导致财政功率下降、设备出资重复、内控危险激增，总部一致和谐财政越来越困难。在企业办理革新中，财政办理形式相继呈现了涣散财政、会集财政、财政同享三种。

  在建造同享财政服务中心之前，除了少量企业树立了必定程度的会集财政外，大都企业仍然在选用较为传统的涣散式财政办理安排形式，由于涣散式的财政在管控力度、合规性等方面较为单薄，在财政办理的过程中往往存在以下问题：

  关于企业而言，施行财政同享是一项具有添加企业价值的战略性举动，虽然这在短期内需求必定的出资，可是从长时间视点而言，这种投入的报答颇丰。

  依据IBM商业价值研究院对50家国际500强企业的财政同享服务中心运营绩效的查询发现，服务同享的出资报答率均匀高达27%，职工人数可削减26%，本钱均匀下降了83%，而这还不包含对企业办理合规、流程功率等方面的目标。现在，美的、华为、万科、海尔、阿里巴巴、蒙牛等国内知名企业都已树立自己的财政同享中心。

  财政同享中心有许多好处，可是在集团财政同享建造中，仍是会遇到种种困惑，甚至有质疑的声响，首要体现在以下几方面。

  不是什么企业什么阶段都合适树立财政同享中心，假如企业核算根底较差，职业差异大、信息化程度较差，那么还需求夯实根底才干再进行财政同享中心建造。假如集团所属企业数量许多，而且职业附近可进行作业规范化，对信息提供有较高要求，那么可以考虑进行财政同享中心的建造。

  相比较而言，金融企业、服务企业、大型制造业、连锁企业、通讯服务业合适树立财政同享中心，现在技能条件下，信息化程度较低的企业则不合适树立财政同享中心。

  大部分核算及财政报告的处理可以归入财政同享中心，但一部分具有属地化特征的财政事务留在当地财政部门，如税收办理，我国履行的是属地准则，成员单位需有相应的人员与税务机关联络，完结相应的税务事项。在财政转型与会集办理的过程中，最常见被归入财政同享服务中心的流程通常是与操作日常事务相关的流程，由于这些流程与办理决议计划相关度较低、交易量较高且操作流程相对简略规范化。这些流程包含应收账款、应付账款、总账、职工薪酬、固定资产、费用报销和资金办理。

  一般中大型企业施行财政同享不是一套软件可以处理的，财政同享分许多模块，每个模块都有比较专业的体系，且每个企业在施行财政同享前的布景都不相同，不能奉行简略的“拿来主义”直接将某软件直接使用，这就需求一个归纳才能强的软件服务提供商，这个提供商需求具有专业的咨询才能、专业的大中型客户运营才能、强壮的产品研制才能和一体化作战的服务才能。

  美云智数美喜讯根据500强企业最佳实践事例，支撑超越200个的多业态使用场景，不只在为美的集团，也在为地产百强企业阳光城集团、全球化科技公司安克立异等企业客户服务。

  为企业处理工单月均约12万单，其间40%现已完成智能主动批阅，同时令单据管帐批阅时长从本来20多小时缩短到1小时，有效地完成了填单的质量操控，使得预算及规范操控谨慎化。

  未来，美喜讯将会把人工智能持续深化使用到决议计划主动化，全面预算，报表剖析，信息推送等领域中，协助企业更好地与计算机交互，更好地从信息架构里边获取所需求的数据，协助企业完成财政数字化转型和革新。回来搜狐，检查更多

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