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  跟着数字化转型概念在财政范畴的鼓起，财政同享服务作为一种降本增效的新式办理形式，在大型企业中鼓起并快速开展，许多财政人的作业开展不同程度地受到了来自财政数字化、同享化等全球性趋势的影响。

  掌握数字化新趋势下带来的机会和应战，成为企业的战略伙伴并完成企业财政智能化、同享化的服务，是当下财政人当下值得考虑和学习的方向。

  财政同享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为集团公司的财政核算中心，是企业会集式办理形式在财政办理上的最新使用，其意图在于经过一种有用的运作形式来处理大型集团公司财政功用建造中的重复投入、功率低下、规范不共同等坏处。

  当下许多办理者以为财政同享是企业未来开展的“必然趋势”，因而盲目投入资源支撑财政同享服务中心的建造。但事实上并非一切企业都具有经过树立财政同享服务中心，完成数据和流程规范化的需求和条件。

  财政同享首要的特征是规范化，而关于例如制造业的工厂等存在特别和杂乱核算需求的企业而言，工厂的出产、运营存在差异而难以构成规范的财政流程，便无法经过财政同享中心满意不同分支安排的核算需求。

  其次，降本增效是财政同享服务中心最杰出的优势，但它并非在一切企业中都能发挥下降人员本钱和办理本钱的效果。这是因为一方面，企业一般将财政同享服务中心设置在总部地点的兴旺城市，然后导致即便财政安排精简和人员削减的情况下，仍然增加了企业的全体薪资本钱。另一方面，财政同享中心树立所需的专业技能人员和信息体系的建造、保护、办理、晋级等往往花费巨大，使得财政办理的全体本钱上升。

  此外，财政同享的完成需求杰出的信息化根底。财政同享服务中心在数据口径和事务流程上的规范化，有赖于规范化的财政软件功用。关于信息化程度较低的企业而言，完成财政同享将面对着技能、人才、本钱等各方面的应战。

  因而企业在面对树立财政同享服务中心的决议计划时，要脱节固有误区，不急于追逐趋势和仿效大型集团公司，而要依据企业经营特征、开展阶段、企业规划和安排形式、战略目标等要素，归纳考虑本钱、收益以及本身的信息化根底，做出与企业实际情况相习惯的决议计划。

  财政同享服务中心之所以成为近年来盛行的管帐和陈述事务办理方式，首要源于其在共同办理形式下构成的“规划效应”，它促财政办理的功率和水平进步和企业竞赛力的进步。依据财智无界对参加财政同享范畴实践的人员采访，咱们发现其完成的首要优势和价值有以下方面。

  加强了集团管控，处理了曩昔涣散化带来的安排和人员重复装备、事务流程规范不共同、办理规范不共同、数据紊乱以及质量难以确保等问题，然后下降了本钱，有利于加快集团公司则全体的规范化进程。

  推进财政办理人员的人物转型。财政同享服务中心经过深化对财政根底作业的分工，重构了企业财政的分工联系，使财政办理人员从规范化、琐碎的事务性作业中剥离，可以投入更多精力到辅佐决议计划等高价值的活动中，然后完成财政人在企业办理中的人物改变，对公司全体战略发挥支撑效果。

  此外财政同享服务中心将本来涣散在各事务单元独自进行的财政流程进行整合会集，进步了财政作业的功率和质量，强化了财政部门“服务”的功用，为事务开展供给了有力支撑。

  财政同享服务中心的实质是经过对集团内部有关事务流程进行剖析和评价，别离出一部分日常的、共性的、重复性的、可规范化的事务性活动，由集团内部专门安排担任履行。这便使得很多重复性、事务性的作业会集于财政同享中心，在真实完成财政管帐作业与办理管帐作业别离的一同，遏止了财政同享服务中心人员对事务的了解和作业技能的全面开展，导致根底财政人员与事务的分裂。

  一同，财政同享对财政管帐作业进行了愈加细化的切割，每个人仅担任单一作业，对财政人员的归纳性常识技能的要求下降，不利于财政人员树立大局观，而财政作业也真实成为流水线式的操作。这些要素必定程度上不利于财政同享中心职工的生长，然后导致了人员流动性加大。

  企业在树立财政同享中心时应归纳考量上述要素，不能一味迷信财政同享服务中心的价值和优势。一同要权衡信息体系建造及保护的费用和相关人员开销，使得财政同享体系建造计划契合本钱效益准则。

  因为树立财政同享体系的企业一般都是跨国公司和大型集团公司，因而在流程构建、体系建造和施行、人员装备以及运营办理等方面涉及到的作业规模非常广泛，对办理才能和信息技能和人员有着很高的要求。企业在确认了具有必要性和根底之后，怎么落实是树立财政同享服务中心的重中之重。

  树立财政同享服务中心，首要要做到观念先行。财政同享服务中心的树立涉及到技能、安排和体系、人员等方面的革新，或许遇到在文明、个别等方面的阻止。这就需求企业在引荐财政同享作业前期做好充沛的宣扬和交流作业，广泛听取职工定见，鼓舞职工参加决议计划，在各分/子公司、办理者及职工傍边树立共同观念，获得对该作业的广泛认同和支撑。

  在这一阶段，企业首要处理的问题包含以下方面。首要，财政作业方式的改变会带来安排结构的改变，相关人员的权利和岗位分配也相应发生改变，然后发生对原有作业方式和既有利益的抵触。

  其次，财政同享服务中心将各子公司本来自成体系的财政作业功用聚集到一同，使得子公司的财政信息彻底透明化，在规范的共同、信息的整合、观念的交流等方面都将面对一系列问题。

  第三，财政同享服务中心对流程和数据的整合都依据信息体系的支撑，这关于企业全体的信息化水平缓人员的相关技能都提出了要求，需求全员的习惯和学习。

  树立财政同享服务中心的根底和中心环节是流程再造，流程再造是一项体系工程。首要，要对全集团规模内尤其是财政部门的安排架构进行调整再造。财政同享中心的树立作为企业全体层面战略，需求高层办理者的支撑和对各种要素的整合，其间安排架构的整合是要害环节。这一调整伴跟着权限和财政人员装备的改变，要与事务流程的重建相习惯。

  流程再造要做好前期的流程调研作业，树立包括悉数事务的完好流程图谱。但因为企业的事务流程不是原封不动的，这就要求同享中心要葆有继续改善的观念和才能，需求装备赋有财政同享建造常识和经历的人员不断提出改善定见，并辅以技能支撑团队对同享信息体系做出相应调整。一同，在同享中心的建造和施行过程中，办理人员要不断审视流程，发现问题、剖析原因、提出对策，然后不断优化并习惯企业事务的改变。

  在事务流程再造方面，一切的事务流程被拆解为最小单元，经过对最小单元的杂乱程度、重要性、呈现过失的或许性等要素进行考量并树立规范，从而完成事务流程全体的规范化。例如将财政同享核算事务划分为应付账款、财物、本钱费用、总账等模块， 在各个事务模块再进行凭据处理、对账、审阅、档案办理等流程细分。

  终究，树立规范化、完善的信息渠道是是树立财政同享中心的物质根底和保证。财政同享服务中心作为信息终究的处理渠道，要做好企业其他多套事务体系的联接和数据集成，这是决议财政同享服务中心功率的要害。而怎么打通企业现有体系，完成信息数据的对接和同享，也是企业在向智能高效化的办理形式转型时面对的窘境之一。

  财政同享服务中心近年来开展分外敏捷，从2005年开端其每年在全球规模的开展速度均超越25%，已经成为年营业额超越20亿美元的商场，据估计这个快速开展时期还将继续数十年。

  新趋势的快速开展为企业财政办理形式和财政人的作业方式带来了巨大的革新，也使企业和财政作业者面对着机会与应战，也带来了相关技能、体系工作的巨大商机。跟着财政同享实践为企业发明的价值凸显，咱们有理由信任未来在具有适合条件的大型集团企业，财政同享的办理形式将得到愈加广泛的使用，甚至衍生出愈加高效、先进的体系东西。

  跟着越来越多先进技能和体系的问世，财政办理范畴也必将涌现在更多的工作和企业中具有广泛适用性的同享化、智能化办理形式，完成在财政、事务甚至更多范畴的信息化同享。

  例如在深度同享根底上的财政智能化，经过以自动化和智能化的体系东西履行很多重复性的作业，进步财政数据处理的准确性和功率，进一步下降企业的人工本钱。

  在工作剧烈革新和作业竞赛日趋激烈的局势下，财政人应掌握年代的机会，在向信息化、同享化、智能化办理转型的趋势中与时俱进，勇立潮头。

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