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  财政同享服务中心是依托信息技术将部分或悉数已有功能会集到一个新的事务单元的协作战略。依据财政同享服务的视角，对同臣环保依托ERP信息技术数据途径建造财政同享服务中心，促进企业标准化、流程化、制度化、髙功率、低成本、髙服务质量的内部操控系统建造，从而对企业发明价值等方面的问题及处理计划进行剖析研讨，为大数据年代财政同享办理研讨供给有价值的参阅。

  财政同享服务中心的树立与施行是一个绵长而杂乱的进程，可分为规划期、施行期、运营期3个阶段规划期间，企业集团应组成相应的办理机构并树立项目办理团队，依据企业本身展开规划、产业结构、作业位置、运营办理形式及同享规模等构成剖析陈述。在项目证明进程中，要争夺企业高层办理者的支撑，协助企业高层办理者做出以项目团队的剖析陈述信息为数据根底，以企业战略为最终目标，契合企业本身展开特色的财政同享服务中心合理定位。

  施行期间，项目团队应以科学方法合理规划财政同享服务中心的流程及架构，会集串联重复性财政功能，制定详细的KPI查核目标，做好相关服务途径的贯穿等作业。

  运营办理期间，对财政同享服务中心进行后期完善与运维、各项技术办理与更新、专业技术人员的训练。在运营进程中收拾各项作业施行方面的问题，及时上报并研讨处理，以不断完善系统、改进流程、进步运营质量。

  集团部属企业散布较涣散，各企业财政人员作业判断能力良莠不齐，对详细事务了解纷歧。对同一事务，不同人员或许将其录入不同科目，管帐数据质量不高。财政同享服务中心在建造进程中要十分重视对各事务组长人员的选拔，要求其通晓财政专业，熟悉事务，有必定IT信息化系统根底。组长需求深度参加同享中心系统模板的装备、映射联系的设置、费用报销申请到付款、收购到付款、出售到收款等流程计划的规划、优化与整理。经过参加财政同享服务中心规划、施行、验证、测验及落地的全进程，由组长树立的流程办理认识在后期会对财政人员起到传帮带效果，为建造财政同享服务中心奠定杰出的人才根底。

  集团财政事务依据特性划分为出资融资组、资金结算组、办理管帐组、管帐核算组、归纳办理组、技术支撑组等作业单元。集团可首先将共性的、标准化的事务事项归入财政同享服务中心一致处理，其他事务类型由所属公司依照法人架构装备财政人员，后续再逐渐归入财政同享服务中心一致处理，构成集约化、规划化效应。

  在印象及费用操控系统的协助下，费用报销流程中，填制报销单据环节时系统费用办理模块会将上传的印象与单证进行主动分类并分配给费用办理模块相关岗位人员。相关岗位人员进行单证合规、合法性审阅之后将其转入报销批阅流程，经过批阅后的报销单据经过ERP系统转为正式付款单。从上述流程看，同臣环保现在的报销制单审阅进程与付出环节脱节，有待构成一体化集成的形式，需逐渐推进构成完善的系统间集成机制。

  信息主动化是树立和施行财政同享服务中心的根底。同臣环保在信息化途径集成整合进程中，以ERP信息技术数据途径为依托，使用网络报销系统、印象办理系统等展开财政同享服务中心建造。其间，作为中心的印象办理系统凭借电子印象系统与高速扫描仪等设备的对接，完成了企业财政无纸化办理及跨地域事务的处理，包含单证的印象收集、发票真伪的校验、印象收据的调阅批阅、电子档案归档等。现在，公司网银收付等信息仍需财政人员在ERP系统内手动承认和记账，银行数据无法与信息系统单据进行相关办理。对此，公司应逐渐注册银企直联功能来撤销信息系统流程断点，实时监控企业的资金改变，以此找到资金危险重要防控点，构成信息系统一体化操控系统。

  引证本文：冯岩.财政同享服务中心的施行与主张——依据同臣环保的经历[J].财政办理研讨,2020,(06):87-90.

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