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  财政同享服务中心是将企业涣散、独立的事务处理流程进行整合，供给高质量的管帐信息，将重复性高且可规范化、制度化的各类事务会集规范一致处理，有用进步办理功率、节省企业本钱、发明价值及进步对内服务质量。关于一些规划较大、工业多元化、地域涣散化的企业集团，选用财政涣散处理形式会导致企业归纳本钱过高，而财政同享服务中心形式可对这些问题进行调整和优化。财政同享服务中心的中心理念是把不同的财政办理功能按事务协同流程专业化分工进行从头改造，进一步进步危险管控水平，下降运营危险及归纳本钱，全面进步企业中心竞争力。

  财政同享服务中心在树立初期应该从规范化程度较高的事务开端。同臣环保建造财政同享服务中心的理念是:归入作业量大且重复性高的事务，完结财政同享服务中心事务和数据整合的规划效应；归入具有固定性、稳定性及相同财政核算办法的事务，有益于事务流程再造；企业的各项危险要素也需求在归入准则中充分考虑，某项事务触及企业要害危险要素可规范化、流程化即便不容易构成规划化也要归入财政同享服务中心。特别需求重视的是，在财政同享服务中心施行过程中，财政人员的专业素质尤为重要，专业技能人员配备有必要完善，不然应将此项事务拖延归入。

  结合ERP进行主数据办理首要包含两项根底作业。一是财政相关主数据的编码规矩整理，如客商编码一致、核算科目规矩一致。关于触及职业较多或企业层级很多的集团，可先期进行代表职业企业调研，构成一致管帐科目,确保入账科目的一致化与规范化。二是事务制单流程整理，经过市场调研将构思构成、技能研制、产品制作、市场营销、售后服务等环节构成一个完好链条，构成规范化财政主数据办理规范，为往后跨事务体系数据交互构成一致规范，支撑未来数据剖析需求。

  预算办理作业可分为财政同享服务中心表里两部分。预算编制阶段，对各类历史数据、事务数据与财政数据间联络进行匹配剖析，会集整合的数据可为办理者全盘考虑整个集团价值链之间的相互依存联络供给根据。集团依照部分维度和费用项目维度归集分化预算,猜测下一年度运营状况并完结预算编制，在预算编制完结后录入财政同享服务中心体系费用预算模块。

  预算下达与履行阶段，将费用运用规矩融入体系，查看预算科目超标状况，对不允许开销的事项进行预警。此阶段，企业随时掌握事务及财政各项方针履行状况，构成动态剖析预算履行陈述供办理者进行决议计划。

  预算查核点评阶段，体系预算办理模块依照预设的管帐科目与预算科目的映射联络，并经过事前设定的评分规范生成考评结合的预算办理决算报表，对各单位预算履行状况进行查核。

  经过各阶段有机联接，构成了预算引领、操控、盯梢、绩效查核闭环的办理体系，有用保证集团战略方针和年度运营方针的完结。

  财政同享服务中心将企业悉数的管帐事务依照一致规范将费用类型、主数据、报销单据格局等根底内容进行一致规划，会集高效处理。关于与费用报销密切相关的资金办理，财政同享服务中心制定规范的资金归集计划，对资金的收付进行会集办理。在资金收付时，财政同享服务中心的财政人员经过ERP体系获取资金收付款信息，体系转为收付数据并将付款指令传送至资金付出财政人员，结算组财政人员及时完结银行付款及对应科目的账务处理。财政同享服务中心资金办理的规范化和流程化加快了企业资金流、信息流的流转速度，完结了对资金付出结算、资金账户余额直接收控，并在事务层面进步了公司的议价才能，然后全面进步资金办理功率。施行过程中需求留意财政同享服务中心的施行与原有体系的交融问题，以及部属企业对资金会集管控的被迫承受带来的消极影响，需求与部属企业提早交流，改进规划，为财政同享服务中心的树立和施行打下坚实根底。

  树立财政同享服务中心之后，企业财政数据链将更完好，更能反映企业的实在事务状况。对这些数据信息进行深入剖析后，挖掘出有价值的信息，为运营决议计划供给根据，然后进步企业运营功率和改进企业效益。在财政同享服务中心融入大数据技能、ERP体系与BI体系集成，可特性定制各类决议计划剖析模型，如经济订购量剖析、盈亏平衡点剖析，经过仪表盘、趋势图等各类图形直观表现出来；有用使用杜邦剖析法，从终究的比率逐层分化到各项事务、各个管帐科目。同臣环保经过体系的事务单据的实时更新，完结营销数据信息实时联动、多维度剖析，对不同时刻、不同区域、不同种类、不同人员之间的各项要素进行剖析，再结合营销人员KPI查核方针数据，激起事务人员营销潜能并为营销人员精准营销供给数据支撑。

  引证本文：冯岩.财政同享服务中心的施行与主张——根据同臣环保的经历[J].财政办理研讨,2020,{4}(06):87-90.

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