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  摘要：财政同享中心管理形式有利有弊，怎么更好的使用更优异的财政管理方法，愈加高效的运转集团企业，是未来值得讨论的论题。

  董事长-韩峰：“伴随着企业快速开展，许多企业开端构成集团式公司，近些年应运而生的财政同享中心的财政管理形式也就随之诞生了。你来说一说现在财政同享中心形式有哪些长处吧？”

  助理：胡成建：“从《商业调查》2022（上）的期刊中有讨论到财政同享中心的利害的文章内容，这种管理形式的长处主要有下降企业财政管理本钱、进步企业财政管理质量和功率、为事务决议计划供给更好的依据、躲避企业财政的危险等。”

  韩峰：“是这样的，从正面去看待，财政同享中心确实长处有许多，但一起，他也有本身的缺点，比方通讯不行便利、责权分配不清晰、依靠计算机技术等等，这些都有或许对公司财政管理带来费事。”

  胡成建：“是的韩总，比方责权分配不清晰，企业财政分工形式将单一性质的财政事务作业整合在一起，管理者无法精确、明晰地分配每个财政管理者的职责。在传统的财政管理形式中，财政事务的区别比较清晰，管理者能够直接依据财政事务的内容，精确区分财政人员的职责和权力。因而，在企业财政分工形式下，尽管财政管理人员数量相对削减，财政管理功率进步，但财政人员职责分配难度加大。在传统的财政管理形式下，各公司分公司和集团总部能够依据管理部门直接分配职责和权力，职责和权力的分配十分清晰。子公司财政管理部门独立，子公司内部财政管理人员不能防止潜在财政危险的，由子公司财政部门担任；集团企业不能防止潜在财政危险、财政危险的，由子公司财政部门担任。集团总公司财政部。在企业财政同享形式下，各分支机构和集团总部不能依照各自辖区内的财政部门直接进行权责分配，权责分配较为含糊，或许影响作业功率和质量。财政部。集团总部树立集团全体财政中心后，需求按岗位分配职责和权力，各子公司也需求根据子渠道分配财政人员的职责和权力。中心和各个子渠道各负其责，可见这种形式在职责分配上存在必定的危险。”

  韩峰：“未来集团企业财政同享中心的开展还需求进行不断调试，一起未来的企业竞赛，财政管理能力将决议其中心竞赛力的重要一环。”

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