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  财政同享服务，经过根据人机协同的智能化渠道，将改动以往选用随机派工的方法，新渠道下将经过对人工智能数据剖析和规矩引擎构建，构成渠道自助将使命进行分发给合适财政机器人和财政同享人员的智能同享分发机制。财资我国结合我国企业财政同享服务开展态势，策划编写了《机器智能+财政同享：财政智能同享服务典型事例汇编》。财资一家微信公号将连载部分事例。

  文董兴荣来历 《财资我国财富风气》杂志2017年12月刊文末附本事例汇编完好版PDF获取方法，限时特惠！

  蒙牛乳业（集团）股份有限公司成立于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市，是国家农业产业化要点龙头企业、乳制品职业龙头企业。2009年7月，我国最大的粮油食物企业中粮集团入股蒙牛，成为榜首大股东。近年来，蒙牛着力整合全球优势资源，先后与丹麦Arla、法国Danone（达能）、美国White Wave、新西兰AsurQuality（安硕）达到战略协作，快速与世界乳业先进水平接轨，为顾客供给养分键康的食物。

  2015年度，蒙牛集团与ERP厂商携手，建设了“蒙牛乳业集团财政同享办理形式（FSSC）——资金同享渠道”项目。在集团资金同享结算形式下，完成同享结算、收据池、理财事务、世界结算、掌上资金，以及资金付出事务的电子化流程批阅，支撑蒙牛新财政、新管控、新渠道的优质高效服务。

  榜首，整理了本集团的事务单元，继而设立了总账报表部、费用报销部、收购敷衍部、出售应收部、原奶财物部、服务支撑部、归纳支撑部这七个部分，前五个为事务循环部分，首要对接事务处理，后两个为支撑部分，首要担任服务绩效、流程优化、档案办理和后援支撑等。

  第二，构建了企业信息化渠道，以企业中心组件（SAP-ECC）为根底，以“归纳办理报账渠道＋同享操作渠道＋批阅流程办理工具＋印象传输办理体系”作为财政同享服务中心的主线，并接口集成了资金体系、人力体系、预算体系、主数据、合同办理体系、短信及邮件体系、差旅出行预订体系等8大体系，建立了一套完好的事务财政数据流通的信息化渠道。以SAP体系来支撑财政同享服务中心，使蒙牛的事务与财政数据达到一体化，保证了事务与财政运用体系的一致性。

  第三，优化事务流程，确认了财政同享服务中心的作业规模，结合集团开展现状和战略规划，着眼于企业实践需求，终究树立集团的最优化流程；最终，配套性地树立绩效考核机制，在企业内部树立并选用平衡计分卡对职工进行绩效评价，在外签定经过服务水平协议来规制财政同享服务中心与客户的作业责任、作业方法、服务规范及计费等。

  蒙牛的财政同享中心从2015年11月开端正式上线，经实践验证，感受到同享中心关于企业来讲有许多好处。

  首要，使事务规范化，作业规范化，能够非常好地操控危险，进步数据的质量。大型企业有许多事务单元涣散在各个地方，经过建立财政同享服务中心整理并一致事务流程，选用规范化会集作业方法来完成财政的规范化和规范化，对错常有用的。

  其次，经过同享服务中心渠道奠定公司大数据根底，能够协助各层级的办理者经过大数据剖析来发现运营和办理中的改善点和机会点。

  再次，涣散在全国各地的事务单元的财政作业，能够经过规范化作业，发挥规划效应，有用降低成本，进步功率。蒙牛同享中心服务的规模，曾经需求323个规范作业人，现在仅需241个规范作业人即可悉数接受，功率进步了25%，未来经过进一步流程优化，功率还能够进一步进步，更重要的是财政同享服务中心的树立为财政功能转型奠定了根底。

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