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  50年前的9月，5万余名石油大军奔向甘肃庆阳，拉开了鄂尔多斯盆地石油勘探开发的前奏。

  50年后的9月，跟着中油工程及所属5家成员企业财政同享事务切换上线，标志着同享运营公司西安中心担任的中石油59家企业财政同享和24家企业人力资源同享事务在该中心全体上线年间，西安同享中心依托长庆油田，以中国石油驻陕7家企业为大本营，制作区域同享的同心圆，为“同享中国石油”打造了可仿制可推行的样板。

  2017年11月，为执行中国石油集团公司全面深化处理体制改革的布置，中国石油首个同享中心在西安投运，驻陕7家单位试点上线项事务试点。

  开展至今，西安中心财政同享掩盖18个省区市、服务长庆油田在内的59家企业，包括7大板块1个上市公司事务；人力资源同享开展至今掩盖9个省区，服务24家企业，成为中国石油最大的同享中心。

  在近3年的探究推动中，西安中心人力资源同享服务事务规划从第一批3类18项事务开展到现在6类28项事务，服务范围从长庆油田第一批4个二级单位8000人，扩大到掩盖24家企事业单位19.2万人。

  在财政同享中，构成推行施行“七步法”，更新42个对接模板，清晰78项作业过程。人力资源构成推行施行“315作业法”，细化10项作业模板。将用户填写界面由“专业化” 变为“通俗化”，将用户填写内容由“业财信息”简化为“事务信息”，下降填写难度。费用报销表单由74个不同格局整组成1个通用格局，手艺填写字段由29个削减至11个，手艺填写量下降62%。

  西安中心加强自动化使用，累计上线倍，自动化使用到达职业领先水平。财政同享和人力资源同享事务处理及时率提高到99%以上；凭据过失率0.05%；资金付出、薪酬发放均为零过失；人力资源同享退单率由年头的0.83%下降至0.02%。

  西安中心从财政同享“试水”，开展到财政同享和人力资源同享并轨运转，向上线企业供给财政对账、社保缴费等服务，完成ERP体系、社保服务渠道、财政同享渠道多体系联动。

  经过财政智能化剖析渠道和人力资源同享服务渠道的建立，完成运营数据多节点、多方位实时收集，增强数据的实效性和准确性，促进运营剖析价值和功率提高。

  西安中心结合同享服务特色，立异建立中心处理层决议计划布置、客户服务处理部门和谐推动、客户经理协作交流、客服中心常问答疑、事务专员需求执行的“五位一体”客户服务体系，将服务网络织得更严更密。

  自试点以来，西安中心累计为服务企业处理退休批阅手续3315人，削减出差1010人，削减事务处理运转耗时4000余天，节约差旅费用270余万元，有用处理了试点企业事务人员出差人次多、时刻本钱大、差旅费用高的问题。

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