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  大数据、人工智能、云核算等信息技能的快速更迭与开展，推动了企业信息化建造的变革。财政部分作为集团企业重要信息聚集地，怎么愈加快捷、高效和精确地为企业办理层供给决议计划信息，推动企业开展，成为企业财政部分有必要面临的问题。财政同享服务中心的树立是完结集团企业财政作业高效化、规范化和流程化的一种运作形式，一起也是一种决议计划支撑系统[1]。树立财政同享服务中心是电力集团企业财政办理形式立异的一种实践方法。

  财政同享服务(FSSC)是一种以财政事务流程处理为根底，以强壮的信息技能为依托，以优化安排结构、规范办理流程、进步流程功率、下降运营本钱、发明更高价值为意图的专业化服务的散布式办理形式[2]。

  跟着大数据技能的广泛使用，在市场竞赛中谁能更快、更精确地把握市场信息，谁就能在竞赛中胜出。这需求财政部分及时从很多的数据剖析中提炼出有价值的信息，为电力企业进行决议计划时供给支撑。而这对传统的财政办理功用提出了应战，需求财政办理愈加重视办理管帐的功用，推动企业财政数据精细化办理，进步财政数据的有效性和实用性。财政同享服务中心的树立能够协助电力企业财政办理功用从财政剖析到办理决议计划功用的改变。

  电力企业的分、子公司散布较广，各分支安排的财政部分受地域、事务才能等要素的影响，集团对各分支安排供给的财政数据进行汇总时，或许呈现数据规范不一致、存在偏差等问题不利于集团一致管控。树立财政同享中心后，树立一致的操作形式、规范化的事务流程，各分支安排都有必要履行一致口径的规范进行事务处理，集团可在财政同享中心不时调取所需数据陈述，并对各分支安排的事务进行不时监督，进步了企业的危险防控才能和战略办理才能。

  财政同享服务中心以信息渠道为支撑，在会集进行管帐核算和资金办理两大事务的一起，把合同、收购、出售、财物和人力资源等事务也融入同享中心，完结跨地区、跨部分的信息实时同享，防止“信息孤岛”的发生[3]，进步资源运用功率，有利于更好地支撑电力企业中心事务开展，进步企业中心竞赛力。

  传统财政作业形式下，收拾单据、录入分录和核对金额等根底性的作业花费了管帐人员的大部分精力，导致财政活动短少发明性且功率低下。而财政同享中心经过树立一致的操作形式、规范化的事务流程，细化了电力企业每个财政作业岗位的职责，每位财政人员只担任相应模块的事务操作，节省了人力和时刻，让财政人员有更多精力参加到危险防控和事务办理作业中，进步了财政办理的功率。

  对有分公司的企业尤其是集团性企业来说，每一个分公司都设有财政部和相应的作业人员，担任本公司日常事务核算和与集团公司的结算事务。而在财政同享形式下，因为现已建好了规范化的事务操作流程，使得事务操作愈加简略，只是需求少部分人员就能够完结悉数财政作业，大大下降了人力本钱。

  在传统财政作业形式下，财政部分与各部分之间短少沟通，部分与部分之间的事务流程不明晰导致耗时、耗力。而财政同享直接把各部分联络在一起，规范了企业事务流程，企业各分部安排之间完结了财政同享，防止了时刻和精力的糟蹋。

  现行财政活动只适用于日常一般财政事项，无法猜测和躲避因数据统计缺乏带来的危险。而财政同享经过归纳数据办理剖析[2]，能对企业的运营危险做出精确判别，有助于企业提早做好危险防备，下降危险丢失。

  根据信息技能及网络技能树立起的网络渠道是企业财政同享服务得以顺利开展的根底。电力企业应该结合本身实际状况进行信息系统网络化建造，优化资源装备，完结合同、收购、出售、财物、人力资源和财政事务等在信息渠道进行传递，消除企业内部的信息孤岛问题，促进财政信息的高效流转。因而，信息化网络渠道的建造，一方面应该延聘了解电力企业作业流程的技能专家，在对电力企业事务流程进行调研的根底上，进行信息化渠道结构、模块的树立;另一方面在进行信息化网络渠道的模块树立时，要遵从快捷、高效和安全的准则。即缩短信息传递时刻的一起又要包括各个信息模块应各种的状况，丰厚每个模块的功用，尽或许为办理者供给其所需的信息。

  电力企业要构建财政同享服务中心，就必需重塑企业安排架构，使企业安排架构与信息化渠道相习惯。合理的安排架构有利于进步企业的全体功率。电力企业能够结合“战略财政、同享财政、事务财政”的定位准则[3]，以及本身运营状况和办理需求，合理拟定财政同享服务中心与各事务部分的功用规模，设定规范的职责规范，清晰各个岗位的职责与责任，重塑电力企业安排结构。一起企业办理部分要把重塑的企业安排结构向各个部分公示，清晰规则上下级联系和部分之间的联系及功用，以完结企业各部分间分工清晰、高效协作，充分发挥财政同享中心的效果，为企业运营办理供给高效的财政核算、资金办理和运营决议计划等信息服务。

  财政同享服务中心的树立打破了原有的财政作业流程，为了完结规范化、规范化的财政作业，有必要对财政作业流程进行优化。一致调整集团总部、分公司关于财政的核算、结算等管帐流程，并拟定出一致的作业规范和危险防备规则[4]。首要电力企业要对现有的财政事务流程和其他事务流程进行优化，根据财政同享服务中心各模块功用和相应的岗位职责拟定新的事务流程，使合同、收购、出售、财物、人力资源和财政等每个事务环节衔接顺利，进步信息传递的功率;其非必须拟定财政同享服务中心各个岗位的作业流程和各分支安排财政部分的作业流程。依照财政同享服务中心的事务处理流程，总分公司能够把日常性的核算事务会集在财政同享中心进行一致核算，精简各分支安排的财政人员。分公司管帐部分只担任向财政服务中心供给信息数据，而交税申报、档案办理等作业则在财政同享服务中心完结。集团总部的财政部分则偏重于对集团企业进行预算、危险把控和战略办理等。

  财政同享服务中心的建造需求懂技能、懂事务、懂财政、学习才能强和立异认识强的人才来推动[5]。企业要活跃引导财政人员做好转型，从信息化技能水平、办理决议计划才能、危险管控才能、作业流程和财政制度等方面加强对财政人员的训练，使财政人员全面了解财政同享服务中心事务特征，引导财政人员改变财政办理观念，催促财政人员赶快习惯新的岗位功用要求，推动财政人员向事务财政、战略财政及办理财政转型，促进财政同享服务中心平稳作业[6]。

  要从思想上树立财政同享认识，让财政人员认识到财政作业不是独立于其他事务部分之外的，而是与各个部分的事务密切相关，是为各部分运营决议计划供给精确的数据支撑，然后激起其转型的动力，促进财政人员由核算型人才向办理型人才改变。

  财政同享服务中心离不开大数据剖析、人功智能等信息化技能的使用，财政人员应该娴熟把握这些技能，并能在财政同享服务中心的渠道上娴熟录入信息和调取信息。

  在进步事务常识的一起，应愈加重视对财政人员在财政数据剖析、财政危险防控、财政办理决议计划才能的培育和进步。

  财政人员在进步财政管帐常识的一起，应增加对办理管帐、企业办理及合同法等方面常识的把握。

  财政同享服务中心的建造涉及到企业的多个部分，规模广、人员多初始资金投入量较大，因而企业办理层应当对财政同享服务中心给企业带来的效益达到一致认识，活跃推动并支撑财政同享服务中心的建造，在资金、技能和人力等方面给予支撑。

  财政同享服务中心作为跨地域、跨功用、整合企业不同范畴的才能和商业常识的最佳实践，是我国电力企业加快完结价值链转型、进步归纳竞赛力的重要东西和手法[7]。电力企业财政同享服务中心的树立需求结合本身企业运营开展的特色，分过程、分阶段完结。在财政同享建造和作业过程中不断吸取经验、自我完善，完结企业资源优化装备，进步财政同享服务中的经济价值与实用价值。

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