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  导读：信任咱们对“财政同享中心安排架构”的相关常识很感兴趣，高顿财政训练将会针对这方面的问题，给咱们具体解说相关常识。

  财政同享服务中心是经过将易于标准化的财政业务进行流程再造与标准化，并由同享服务中心一致对其进行处理，是近年来呈现并流行起来一种财政业务处理方式，是将不同地域的实体的管帐业务拿到一个同享服务中心来同一处理的办法。一致处理确保了管帐记载和陈述的标准、结构的一致，并且因为不需求在每个公司和办事处都设管帐，节省了体系和人工本钱。到达下降本钱、进步客户满意度、改进服务质量、进步业务处理功率意图。 经济全球化和高新技能的开展导致了财政同享服务的产生。因为前者使管帐作业跟着企业运营的国际化而涣散到国际各地，而后者又使管帐作业跟着网络和计算机的运用而大大简化。在这样的条件下，依照传统办法安排财政作业，必然构成那些涣散在国际各地的子公司用于管帐的人力和物力资源不能满负荷运作。因而，在信息技能的根底上，运用各种新式的技能手法，树立财政同享服务渠道，将全球范围内的管帐核算会集起来，进步财政作业的功率，既有必要性，又有可行性。

  据统计，现在已有半数以上的国际五百强企业树立了同享服务的安排安排，90%的跨国公司已经在施行同享服务。作为现在企业紧缩本钱、进步服务水准中成效最为卓著的一种办理体系，同享服务办理的价值已为通用电气、惠普、IBM等许多国际闻名企业所证明，现在，国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步树立了服务同享中心。

  集团企业该怎么树立财政同享渠道，推动财政同享服务呢? 作为一种新式的办理方式,同享服务的本质是由信息网络技能推动的运营办理方式的革新与立异。在财政范畴,它是依据一致的体系渠道、ERP体系、一致的、管帐核算办法、操作流程等来完结的。

  集团企业首要进行办理立异和思想办法的改动 财政同享服务，并非由财政部分主动主张，而是跟着集团公司的办理革新而产生。跟着企业规划日益扩展、业务类型不断添加，企业分公司、子公司的多个财政安排使财政人员与办理费用快速胀大。由此导致财政功率下降、设备出资重复、内控危险激增，总部一致和谐财政越来越困难。当这些实践严峻毁损着企业的中心价值时，传统的财政办理方式已经成为限制企业开展的瓶颈。此刻，企业在革新中寻求打破的成果，便是财政同享服务的源起。施行同享服务成功的最重要因素是有用的办理立异和思想办法的改动,这需求高层办理人员、底层司理和作业人员强有力的支撑。

  财政同享服务中心树立其实是一种革新，革新必然带来对原有办理方式和部分人员利益的冲击，一切的办理革新都是一把手艺程，特别是没有成效的项目初期，需求公司****层自始自终的支撑，不然项目很简单下马。

  财政同享服务的成功施行很大程度上取决于高层**的决计和支撑。施行财政同享服务，需对现有财政办理安排架构、操作流程、财政原则等方面进行较大的调整，作业量大，难度高，且不可避免地会触及现有内部利益格式。革新作业可以顺畅完结，很大程度上得益于高层**的决计和大力的支撑、和谐和推动，这些都为项意图成功供给了安排确保。

  破除一些传统习气和知道。财政同享服务也带来思想观念上的革新，需求打破一些传统习气和知道：一是打破我国企业安排体系“大而全、小而全”的传统观念，依照专业化、流程化、集约化的标准来调整内部安排架构，施行流程再造;二是打破依托手艺操作、纸质文件签名批阅的传统习气，大力推广电子化批阅，并以紧密的安全措施，增强电子化操作的可信度和可靠性;三是打破惧怕揭露、通明、习气遮遮掩掩的落后心思，大力宣扬正确的财政理念，加强阳光财政建造。

  建造和规划信息技能支撑体系 在财政同享服务方式下，只要经过信息技能渠道来强化内部操控、下降危险、进步功率，才干完结“协同商务、会集办理”。所以有必要树立一个财政同享服务的信息渠道，让分子公司把数据导入体系，做到事前提示、事中操控、过后点评;可以在渠道上树立财政模板，尽或许撤销人作业业，让业务数据主动生成有用的财政信息;可以运用体系标准履行削减误差及各业务单元或许的暗箱操作，下降各种隐含危险;可以经过设置让体系主动提示破例和预警;可以运用体系的开放性树立各数据同享接口和渠道，满意各方不同需求;可以经过体系定时生成不同管帐原则要求的报表及特别报表等。

  企业的财政信息体系是完结财政同享服务的根底和确保, 只要在信息体系支撑下，财政同享服务方式可以跨过地舆间隔的妨碍，向其服务方针供给内容广泛的、继续的、反响敏捷的服务。因而,体系渠道的一致树立和整合是完结同享服务的关键环节。一致的ERP体系是确保同享服务渠道顺畅树立的关键因素。树立一个好的渠道很重要,需求有一个一致的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。

  在财政同享服务中心方式下，长途财政流程要求树立强壮的网络体系以及企业信息体系，将它们作为IT渠道。其间，一致的ERP体系是财政同享服务渠道树立成功的必要条件，其效果在于，将一切财政原则固化在一致的数据库中，由信息体系进行一致设定，然后确保总部的战略得到有用贯彻落实。假如集团本来运用多种ERP体系，那有必要先在集团内推广一致的ERP。假如体系间真实无法一致，至少也要做到相互兼容。

  树立财政同享服务中心体系，也必需完结财政同享服务体系与其他体系的对接。财政同享服务体系与OA体系、办理管帐体系、客户关系办理体系、资产负债办理体系、稽核体系等相对接，根本完结了各信息体系的业务集成和数据同享。 财政同享中心建成后将是流水线式的财政核算方式，财政人员依照业务链条而非财政链进行岗位装备，而流水线式作业的先决条件并非人员而是传输带，是有让它动起来的东西，同享服务中心的建成相同需求体系进行支撑。因为体系可完结业务流、实物流和价值流的同步，体系可记载各业务节点的响应速度，相同体系可帮忙你完结数据归集和办理报表生成。

  在满意信息化的环境下，财政人员可以更好地使财政直接用于支撑战略决议方案的增值剖析，为公司战略开展供给及时正确的导向，依据商场快速调整业务战略、运营战术等。所以同享服务的方式是在信息技能支撑下的办理革新，只要运用现代的IT技能，才干使企业集团的财政同享服务真实落到实处。

  进行安排架构调整，树立安排确保体系 树立同享服务中心，有必要进行财政安排结构的深度革新。财政同享中心方式要求财政部分高效多维度供给信息满意企业办理与开展的需求，而传统的分权式或集权式财政架构无法彻底满意这些需求。财政同享服务是将共性的、重复的、标准化的业务放在同享服务中心，它一起汲取了分权和集权的优势，摒除各自的坏处，使财政同享中心成为企业的财政集成芯片，日常业务会集处理，整体功能向宽广和纵深开展，让财政在同享办理中直接体现出价值增值。经过财政同享方案的施行促进财政人员转型，使财政人员由记账转向财政主张、财政办理，为各个部分、各项业务供给财政支撑，对商场改变做出反响，只要把作业重心转到高价值的决议方案支撑上来，才干更好完结财政功能，满意企业战略、安排的需求。 财政安排结构的革新，使本来各业务单元的财政部或许仅会被保存下一小部分，比如担任单据搜集收拾的人员，而大头将迁移至同享服务中心所在地。这样，将财政大部分的功能会集至一个中心位，可以减缩人头数，明显下降本钱、进步功率，并将财政、行政流程与企业战略相匹配。尤其在企业吞并重组之后，以财政同享中心的方式将服务供给给工厂和公司，可以在兼并初期就构成较好的点评体系，便于进行业务点评。

  财政安排安排及功能调整后，本来涣散、孤立、层级很多的结构在优化今后，财政办理中心会集处理、拟定财政战略和拟定标准，并对成绩办理和点评，财政剖析陈述和预警操控方面起到中心的智能。树立同享服务中心一段时刻今后，物美完结了从非标准流程办理到标准化流程办理，财政也从本来的“人制”逐步过渡到“法制”。

  财政安排结构优化后，集团企业财政体系可以拿出更多的时刻和人才完结办理操控，可以把财政的资源充沛运用起来，财政人员从本来的算账人物逐步演化成了业务部分的合作伙伴，为公司发明更多的价值，为公司的决议方案供给有利的支撑。 原则一致与流程收拾 构建财政同享中心作业体系，必需进行集团范围内的财政原则一致和财政处理流程收拾作业。

  对财政原则与方针一致，进行财政办理原则进行修订。假如没有一个一致的原则方针，即便进行安排架构革新，仍然会呈现问题。所以有必要要有一致标准的财政作业标准与流程，经过有用整合后，把原则方针配套起来切入到体系中去，确保前端业务部分依照原则和方针去运营，并依据外部环境和内部办理的需求不断完善与改进。 拟定财政报账办理办法等规章原则和操作手册，对财政同享服务中心的作业责任、报账流程、批阅权限、财政管帐档案办理、分行报账作业考核办法等进行了明确规定，确保有章可循，标准操作。 2. 流程收拾

  同享服务的本质，是流程的同享。财政同享服务中心树立的进程，本质便是财政流程再造。同享服务中心流程办理的首要思路是树立流程办理机制，从而规划、衡量、优化这个机制，使之真实完结安稳高效。因而需求进一步优化财政业务批阅流程，依照电子化报账的要求，在OA体系设置财政事由批阅的模块，规划了电子化和手艺批阅相结合的流程;经过训练和宣讲，使整体职工知晓和把握财政报账要求，进步财政事由批阅的功率。

  从原理上来看，财政同享服务中心是经过在一个或多个地址对人员、技能和流程的有用整合，完结公司内各流程标准化和精简化的一种立异手法。财政流程一般可以分为申报、批阅及入账和付款三大块。

  榜首，申报。各分公司职工将实践业务中产生构成的业务收据进行开始收拾，并在分公司经过全公司财政信息办理体系中填写并构成一份独立的报销申请单，在由该分公司的相关担任人批复后由专门办理部分搜集并寄往财政同享服务中心。

  第二，批阅及入账。财政同享服务中心在收到分公司单据后，由专门办理部分进行挂号和分类并依据分类状况发送到相应部分。权责人在收到凭据后进行逐个承认并在公司的财政体系中进行审阅。审阅经过后生成文档导入财政模块，主动生成相关凭据;假如审阅不经过，则用电子邮件或电话方式告诉分公司相应人员进行联络交流以承认信息的准确性和完整性。在承认完信息后，假如权责人员可直接修正状况下应该要求分公司职工发送一份书面修正恳求。关于不可以由权责人直接修正的状况，将会在公司财政信息体系中将陈述驳回并要求相关人员对报销进行从头批复.

  第三，付款。在生成凭据后权限人进行付款，并对相关凭据进行归档。关于公司参股控股的独立法人的凭据将寄回原法人单位。 人员训练 同享服务中心首要依托规划化、地域本钱差异、业务处理高效获取盈余，财政同享服务中心方式下，长途交流使得其对职工的交流技能及才能提出了较高的要求。因为整个流程的规划一致性要求一切职工对流程对必定根底的了解，所以在财政同享服务中心树立初期应大规划对各地职工进行训练。

  因而集团企业构建财政同享作业体系，要由集团财政部安排，做好相关训练作业，财政部分拟定了专门的训练教材，并安排施行屡次大规划的训练活动，首要在各安排的财政人员中训练一批业务主干，再由业务主干去训练各安排的操作人员，确保在较短的时刻内完结了训练。 缜密谋划，分步施行 同享中心建造周期较长，成果滞后，**层很难做到自始自终的对项目进行支撑，因而，项目建造中要结合集团实践，分过程进行项目建造，分阶段输出成果，先固化再优化、先确保平稳过渡再力求精雕细镂。

  项目安排者要缜密谋划，拟定分步推动的施行方案，在项目初期，进行了充沛的前期预备，明晰界定了项意图方针和需求;在项目施行进程中长于捉住首要矛盾，先易后难，逐步推动，确保了整个项目准时保质完结。

  适用范围 我国因为法令、原则、文明、产权结构以及思想习气与国外存在较大的不同，决议了我国企业集团在运用同享服务时，有必要结合国内实践状况、职业特色和企业本身的特色，不能一哄而上。 国内契合如下特色的企业比较合适树立财政同享服务中心：

  二是企业运营相对单一，比如连锁运营类企业、主业会集类企业等。在多元化运营的企业中，因核算原则不同，可考虑按职业供给财政同享服务，假如一家企业职业很多而每个职业的单位又很少，则不适于推广财政同享服务;

  三是每个分支安排的财政业务可以按一致的规矩和流程处理，可仿制可批量处理;

  五是企业对危险办理的要求较高，寻求流程的科学、标准化以及原则的强力履行。

  近年来，跟着运营规划的不断扩展和运营环境的日趋杂乱,企业的财政管控才能面对严峻应战，同享服务中心作为一种新式的办理方式,它能给企业带来了本钱操控的时机、增强了财政管控才能、进步了危险防备的水平。在我国，这一新方式连续得到大型企业的学习和测验。但是，咱们对财政同享中心的知道却是千差万别，施行起来更是形形色色。贵公司是否正在困惑：

  1、全国的财政同享中心建造如火如荼，有成功也有失利事例，终究合适咱们企业吗?

  2、财政安排日渐巨大，财政运转本钱高企，财政同享中心是否可以直接带来本钱下降?

  3、树立进程中存在哪些首要妨碍，要怎么妥善应对流程再造进程中的博弈难题?

  高顿财政训练的师资团队依据多年为各类企业供给财政同享服务中心建造服务的实践总结，从流程再造动身，体系解说财政同享中心的建造关键。让您把握财政中心从无到有的全进程，顺畅树立自己企业的财政同享中心。不管你想经过作业流程的改进来完结本钱的削减，仍是想经过会集化对整个公司有更好的办理，该课程都是您**的挑选。

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