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  当时，全球经济处于一个新周期的起点，新一轮科技和工业革命孕育鼓起，全球价值链深度重塑，我国经济将步入到全面加快、深度变革和结构调整的新时代，以完结经济“高质量添加”。为习惯经济环境新常态，集团企业也在活跃追求转型开展之道，等待凭借新技术完结运营和办理的晋级。

  新经济布景下，大型企业必定会走向多安排、多业态、跨国运营，在开展进程中集团企业面临着运营及办理等方面的应战，而财政办理的应战尤为杰出，首要表现在以下四大方面：

  一，集团运营本钱不断添加。跟着事务扩张安排架构不断扩容，假如每个分子公司都需求装备重复的财政安排机构以及很多从事简略根底作业的人力资源，公司的运营办理本钱将居高不下，必定对公司的开展形成影响;

  二，集团管控难度添加。跟着很多出资并购以及事务重组，集团企业受办理机构多、业态差异大、办理链条长等要素的影响必将导致管控难度添加，怎么防止分子公司的财政办理、人力资源办理、资源配置等都各自为营?怎么加强事务监督?怎么加强危险管控?怎么完结全球运营管控等都是集团企业在扩张后面临的问题。

  三，集团知情权遭到应战。集团各成员企业散布在不同的地域，事务信息、运营信息以及财政信息处于不同的渠道，如没有进行有用整合，那么集团对各成员单位财政数据质量以及真实性难以实时验证，集团对部属企业运营的知情权将遭到应战。

  四，财政危险不断添加。集团性企业跨地域、多业态、世界化运营，外部环境的不确认性使得财政办理危险不断进步，如集团总部对部属企业财政状况无法进行有用监督管控，集团面临的财政危险也不断添加，若一个分子公司出现问题，将或许牵涉到其他企业，引起连锁反应，使得危险加快扩大。

  为面临以上财政办理的应战，集团企业一直在不断探究和测验新的办理形式，在此布景下，同享服务应运而生，集团企业经过同享服务形式可在全球范围内整合资源，下降本钱，进步危险管控才能，使整个集团的运作功率更高，而同享服务在企业财政范畴上的使用能够有用支撑集团企业战略，促进其中心事务开展和进步财政办理水平，一起凭借新技术财政同享服务建造能为企业财政数字化转型打下安排根底、数字根底和办理根底。

  财政同享是依托信息技术，以财政事务流程处理为根底，以优化安排结构、标准作业流程、进步办理功率、下降运营本钱和发明服务价值为意图，将不同地域、不同法人、同一时刻范围内的管帐事务拿到一个渠道来一致报账、一致核算和陈述，然后确保管帐记载和陈述的标准标准和结构一致。

  企业进行财政同享服务中心建造需求进行一致规划规划与证明，咨询规划进程是协助企业回答是否适合建财政同享服务中心，建什么样形式的财政同享服务中心，怎么建以及怎么运营的问题，是一切企业进行财政同享服务建造必经阶段。

  为支撑集团型企业开展，进步财政办理水平，用友公司在服务企业数字化转型的方针指引下，全新推出根据NC Cloud的数字化财政同享服务渠道，供给“随同式咨询规划+全新数字化渠道布置”服务，全面助力企业集团财政同享服务中心建造。

  以NC Cloud财政同享云渠道为依托，运用云核算、移动互联网、人工智能等新技术为企业财政同享服务中心从营建到运营供给全面落地支撑，协助企业完结全事务同享，完结业财税一体化使用，使企业完结真正业财交融。企业能更快捷、快速地树立自己的财政同享体系，在进步本身运营功率、管控水平的一起，完结人员、事务、数据的大同享。

  历史数据标明，财政同享中心可带来明显效益：如财政归纳运营本钱下降10%-20%;职工报销周期缩短20%-30%;单据批阅功率进步25%-50%;月末结结账功率进步10%-20%。

  在财政同享服务规划规划阶段用友为企业建造财政同享中心量身打造“可研-咨询规划体系建造运营教导一体化”的随同式咨询服务，各阶段首要内容包括如下：

  榜首，项目可研阶段，首要处理“为何建”和“能否建”的问题。经过供给支撑企业高层领导层对是否履行此项目进行科学决策。财政运营现状可行性剖析、财政同享服务建造计划可行性剖析、财政同享服务建造效益可行性剖析、财政同享服务建造危险可行性剖析等评价陈述，然后支撑企业高层领导层对是否履行此项目进行科学决策。

  第二，现状调研阶段，首要是“摸清现状”，经过供给财政作业内容表、财政人员信息表、财政运营本钱表、财政信息体系表、财政现状剖析陈述等，协助企业理顺财政作业运营现状，找到办理症结，为财政同享服务规划规划打下各类根底。

  第三，中心营建规划规划阶段，首要处理“建什么”和“怎么建”的问题。首要包括总体规划和分段规划两部分。总体规划清晰财政同享建造定位、方针、蓝图和途径，建造方法规划与挑选等。分段规划确认各阶段的建造方针、安排人员和事务范围、功用定位和权责区分、前提条件和完结方法、岗位设置和事务流程、信息体系构成及功用需求、时刻规划和施行途径等。

  第四，财政同享服务中心内部运营规划，首要处理“怎么管”的问题。协助企业树立同享中心管控架构、编制运营办理制度，优化及标准化事务操作流程，树立服务质量办理，服务计费办理、运营绩效办理、常识办理和职工工作开展规划等。

  其次，根据用友NC Cloud大型企业数字化渠道，用友云财政同享服务供给“业-财-税-资一体化”的全事务同享处理计划。包括“报账渠道、印象渠道、作业渠道、运营渠道、集成渠道”五大渠道，支撑费用同享、应收同享、敷衍同享、合同同享、资金同享、财物同享、总账同享等全事务同享。与供应链、财物办理、项目办理、收买办理、出售办理、计费办理等前端事务体系无缝集成，完结高度业财交融。供给增值税渠道功用，处理进项税发票自动识别验伪收集、与税务云交融处理电子发票报销、同财政云友报账交融完结移动费控及商旅服务办理。完结全员使用、全事务同享、全程管控，满意企业高可用、高并发的事务需求。

  用友财政同享服务为全国100多家企业供给财政同享建造计划与项目施行落地，鞍钢集团是其中之一。 作为中心直管大型企业之一，现在鞍钢集团在我国东北、西南、华北、东南、华南等地，具有七大各具特色的生产基地，是我国最具资源优势的钢铁企业。用友供给的“随同式咨询一体化”同享交给形式，契合鞍钢这种大型企业长周期建造的需求。现在鞍钢集团财政同享已掩盖10多个工业板块，400多个集团级流程、400多个安排级流程;100多家费用上线多家应收上线多家敷衍上线多家总账上线单位;经过财政同享建造，鞍钢集团完结全事务深度同享：包括费用同享、应收同享、敷衍同享、资金同享、总账同享等。其次，完结深度业财交融：如发票同享、异构ERP多维集成、内部相关买卖、银企直联、中心数据仓。

  财政同享中心的树立，是完结财政办理数字化转型的有用途径。可完结财政资源优化，树立财政核算标准，并进步财政办理水平。一起进步财政合规性内控才能，有用下降运营危险。根据NC Cloud大型企业数字化渠道，用友将服务更多大型企业的财政同享服务建造支撑企业战略落地，加强集团管控才能，完结财政数字化落地!

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