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  近年来，跟着国家方针导向和企业的积极探索，财政同享这种先进的现代财政办理形式在我国蓬勃开展，掀起了一股建造财政同享服务中心的热潮。也为许多软件厂商带来了巨大的商机，当然也包含金蝶。可是，依据笔者近年与全国各地的出售人员，乃至售前参谋的沟通中发现：尽管咱们知道财政同享是个很好的办理东西，也具有很好的商业远景，可是当潜在客户向他们问询了解财政同享的相关信息的时分，往往不知道怎么跟客户说明，不知道从哪里开端讲。拿着标准案牍，要不讲得太外表，被以为不专业；要不讲得太冗杂，有堆砌概念的嫌疑。由此白白失去了一些商机，乃至让竞争对手趁虚而入。概因现在财政同享的常识点许多很杂，什么价值啊、根底啊、要素啊、开展啊等等。没有构成一致的概念和常识点就更多了。

  笔者经过本身超越十年的财政同享实践和建造经历，与近年给数十家客户供给咨询和处理方案，参加全国各地财政同享的市场推广，总结了一个能够让参谋用简单明了的言语让客户快速地了解财政同享的内容--“财政同享3-4-5”：三分架构，四个再造，五大价值。这3个数字，解说了客户关怀的三个最中心问题：财政同享是什么，怎么建造，给企业带来什么价值。现在咱们来具体地说说这三个中心数字。

  即从头界说财政管控，把集团财政架构从传统的总部财政和分部财政划分为战略财政、同享财政和事务财政。便是咱们常见的财政转型经典三角，如下图：

  战略财政拟定集团的财政方针，发挥导向效果。为集团领导供给决议方案支撑。树立买卖操控办理系统；事务财政履行战略财政要求，深化事务一线。为事务领导供给方案、预算和财政剖析等，成为事务的最佳同伴；同享财政会集处理集团根底核算事务，成为财政服务的供给者和根底财政数据中心。

  因为根底核算作业存在很多的可重复操作，易于进步标准化，运用信息化手法进步操作的功率。因而也是软件厂商最能够发挥所长的范畴。金蝶EAS从2008年就推出了第一代的财政同享产品-多安排架构，至今现已开展为以智能机器人、云核算和大数据为根底的第三代产品。

  安排再造，集团企业的财政安排要从传统的各分子公司树立财政部，再造为在集团总部树立财政同享中心。需求对原有的安排架构从头规划，核算人员装备、总部作业区域与设备装备，和考虑冗余安顿等；

  流程再造，会集式的事务处理，必定呈现与原有处理流程时刻和空间方面的巨大变化。凭借流程重构，配以电子印象和银企直连等信息化手法，能够极大地进步事务处理功率；

  系统再造，集团企业信息化建造一般都会树立若干信息化系统。这些专业系统大多由不同的部分担任，各自为营、事务堆叠、鸿沟不清，乃至互不协同。难以很好发挥出全体建造优势。财政同享信息化建造能够供给一个很好的关键，在整理流程的一起，整合不同的异构系统，划清各自的功用鸿沟和运用鸿沟，打造一个全面协同的大信息化系统；

  准则再造，传统的财政人员点评方法，因为缺少对作业任务的量化方针和统计数据，主要以片面判别为主；因为财政人员涣散在各分子公司，常识传递低效、更新滞后；安排的涣散也造成了办理的一致性和履行的统一性遭到应战。财政同享中心的建造，凭借信息化东西的运用和系统的再造，经过对财政人员作业数量、质量、功率和安排满意度等方面的方针进行重构，会集优异人才进行高效高质量的训练，树立适应于新办理形式的准则标准。

  由此可见，集团企业树立财政同享中心不会仅仅是一个信息化建造项目，更是一个全方位多要素的财政转型革新。凭借外部第三方的建造经历和成熟东西，能够少走弯路、缩短建造周期、下降项目失利危险。金蝶为八大职业上百家客户树立了同享中心，积累了很多名贵的成功经历，具有一支兼具咨询落地才能和软件施行才能的强壮部队。

  即客户最关怀的一个中心问题，同享能给我企业带来什么。这五大价值分别是：战略支撑、财政转型、加强管控、增效降本和人才培养。

  战略支撑，现代企业进步竞争力不再以传统的原始资本积累的方法进行，而是选用并购整合的方法敏捷扩展企业规模。怎么快速整合新并购的企业，赶快把握新企业的运营状况，尤其是财政信息。在传统财政形式下，只能靠派驻财政总监、财政经理的方法完成。明显，这样的方法必定会遇到适宜人员缺少、办理危险增大的瓶颈。财政同享形式经过标准化流程化准则化的处理，能够有用处理上述问题，对企业战略供给很好的支撑；

  财政转型，我国经济从粗放型高速开展逐步过渡到精密办理的开展新常态。财政部2013年提出树立我国办理管帐系统的方针要求。企业办理亟待转型，财政办理也必需转型。经过树立财政同享中心，完成财政团队专业化分工。树立战略财政、事务财政和同享财政的财政办理架构。使财政人员从深重的买卖处理作业中脱离出来，从事更有价值的办理管帐作业。使财政功能由买卖处理向决议方案支撑转型；

  加强管控，是集团企业办理的最中心需求之一。无论是运营管控、战略管控型集团，仍是象财物办理那样的财政管控型集团，怎么经过财政手法有用增强对下级单位的管控，都是有必要研讨的课题。凭借财政同享中心的树立，能够有用削减人为操控，及时精确地把握财政数据，增强集团管控，下降战略扩张带来的危险；

  增效降本，经过安排会集、流程标准化，进步财政运营功率，加强快速反应才能；下降操作、履行和操控本钱。另一方面，经过会集化标准化流程化的建造，使得企业财政办理和财政准则具有低本钱快速仿制的才能。在许多已树立财政同享中心的集团企业里边，事务增加100%，财政编制财政本钱仅增加20%的比方不堪杖举。

  人才培养，财政同享中心经过会集优势财政人员和常识资源，训练专业人才。构成养人、育人、用人、留人的人才基地。如国内某大型集团，财政同享中心也是集团财政人员训练基地。除了培养新人，关于下级单位财政经理，在任职之前都需在财政同享服务中心作业一段时刻。以便快速了解公司财政办理形式和总分部间的协作，更有利于将来在下级单位任职时与总部的协同和开展作业。经过轮值训练，也开掘了一批优异的财政专才和办理储藏干部。经过周期团建，增强了财政人员的团体荣誉感和归属感。

  当然，财政同享的常识点非常丰富。比方财政同享开展的几个阶段、为企业供给的三大根底、财政同享信息化建造的智能使用等。后续有时机再给咱们逐个解读。现在咱们把握了怎么快速地了解财政同享。请记住下面一张图，财政同享3-4-5！

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