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  “财政同享服务”对咱们大多数人来说是一个比较生疏的名词，跟着中铁八局集团有限公司（以下简称“集团公司”）财政同享服务中心已有33个工程在建项目正式上线运转，其他在建项目都将在本年6月30日前完结上线运转，保证集团公司财政同享中心完结挂牌方针。财政同享服务将会与咱们的作业、学习发生紧密联系，为了让我们赶快了解、认知、认可“财政同享服务”，并能有用运用，特以问答的方法对财政同享建造有关内容进行介绍。

  答：同享服务起源于二十世纪七、八十年代，由美国通用、福特等大型制造业企业集团提出，建立之初的意图是在跨国并购过程中操控本钱和进步操作功率。在之后的三十多年间，跟着同享理念和实践的进一步展开，依托信息化手法的进步，同享形式已被广泛地应用于世界各地的企业集团，是一种有用的功用运营形式，其建立的意图也从本钱驱动逐渐展开为管控驱动及战略驱动，从本钱操控到价值发明，展开进程总结如下:

  答：从严厉的界说上来讲，财政同享服务是一种将涣散于各事务单位，重复性高，易于规范化的财政事务进行流程再造与规范化，并会集到财政同享中心一致进行处理。财政同享中心以高度规范化为根底，按流程进行科室和岗位的专业化分工，由数量合理和技术配套的职工，在信息体系渠道上根据印象材料在线完结一切同享作业。简略来讲便是将现有的一部份财政功用会集到集团层面会集处理和操作，一起吊销本来各内部单位相关财政功用而改由集团财政同享服务中心一致供给服务。

  答：财政同享中心一般具有规模性、专业性、一致性、服务性、协议性及技术性的特色：

  答：集团公司财政同享服务中心定位为集团隶属组织，由集团公司财会部一致处理。设领导层和事务层，领导层设中心主任1人（集团公司财会部部长兼任），副主任2人，事务层根据事务需求别离设置了收入本钱科、财物费用科、资金核算科、同享营运科4个科室，各科室根据事务需求设科长、副科长、初审岗、复核岗等事务岗位。

  答：财政同享中心的建造将推动财政处理全体从传统核算型向价值发明型转型，打造战略财政、事务财政和同享财政三大专业财政体系，然后更好地助力企业全体的价值发明。三级财政的功用定位、处理形式及使命如下：

  答：施行财政同享服务中心建造不仅是股份公司的重要布置，也是企业完结财政处理进步，夯实处理根底的内涵需求。当时公司传统的财政核算及信息处理形式已无法满意公司快速展开的处理需求和战略要求，公司传统的财政核算及信息处理体系导致财政信息最高层级与最末层级之间的透视度低，存在必定危险与监控死角，一起还存在各级财政人员紧缺、处理功率下降、运营危险加大等问题。要处理上述问题，在扩张中完结对部属成员单位和项目部强有力的操控、保证集团的资金安全、进步财政透明度、下降企业内部操控危险、完结稳健扩张，就有必要完结全公司财政处理转型。放眼全球先进大型企业，财政处理转型的一大趋势便是将日常管帐操作流程交由财政同享服务中心处理，现在股份公司内部一些兄弟单位已走在了实践前列，因而要完结财政转型晋级，集团公司也有必要要走上财政同享中心建造之路。

  答：2016年6月7日，股份公司举行中国中铁财政同享中心渠道建造项目发动视频会，股份公司张宗言总裁、财政总监杨良到会了会议并做了重要讲话，要求财政同享服务渠道建造要把握好顶层规划先行、先进适用经济、整合既有资源、体系敞开同享、循序快速推动、渠道建造与企业处理良性互动等六大准则。集团公司于2017年7月发动财政同享服务中心建造，并前往中铁一局财政同享中心、中铁四局财政同享中心进行实地调研，拟定了《集团公司财政同享中心建造施行计划》，明确提出要仔细组织推动财政同享服务中心组成的各项作业，严厉依照计划中的时刻节点保质保量完结财政同享服务中心建造作业。2017年12月8日，集团公司总经理吴家兴在2017年岁末年初财政要点作业会上对集团公司财政同享服务中心建造进行了宣贯并提出相关要求，集团公司副总经理、总管帐师王国明要求各子分公司要遵守全局，活跃推动各项作业，保证顺利完结预期的挂牌方针，集团公司财会部部长方开信就推动财政同享中心建造做了具体组织布置。

  答：财政同享服务中心立足于服务作业，以杰出的情绪、活跃的相貌、为集团所属各单位供给高效、优质的管帐核算服务。并立足以下准则：“一别离”准则。将单位的财政处理与管帐核算相别离，财政处理仍以子公司、项目部为主。同享中心实行署理管帐核算功用，内部单位运用管帐处理结果行使财政处理功用。“二会集”准则。一是会集出纳事务，各单位的现金、转账、汇兑等资金结算事务由同享中心一致处理；二是管帐核算事务会集处理。“四不变”准则。一是内部单位财政组织处理功用不变；二是单位资金一切权不变，出纳岗位会集不影响内部单位对自有资金的分配；三是单位资金运用权不变，资金的筹措、运用、分配、批阅及处理仍由内部单位担任；四是单位管帐主体法律职责不变，各单位担任人对本单位管帐材料的真实性、完整性和合法性担任。

  答：一是固化了内控处理流程，在审阅过程中，大多数事务流程是由计算机操控和处理的，不经过批阅资金无法付出，使内控处理准则有了载体，也使内部操控流程得到固化，削减了人为因素的影响，最大极限地防止了“先付资金、后补手续，先开销、后批阅”现象的发生，有用地履行了企业内控处理准则，完结了资金付出的全过程监督。二是将“涣散独立核算”改为“会集一致核算”，真实的使全集团管帐事务完结了“四个一致”。即管帐方针履行一致、事务处理流程一致、管帐核算规范一致、管帐账套操作一致，改变了因方针了解有误差、准则履行不一致、人员素质不均衡带来的管帐核算不规范、核算规范不一致的问题，使得管帐数据的准确性、及时性和根底作业的规范化大大进步。三是完结了资金会集处理。财政同享服务经过上收出纳权限，会集付出每一笔报销事务，有用处理了涣散运营形式下的资金会集处理的难题，特别是从流程设置上处理了项目部大额付现的难题，既防备了操控危险，又进步了资金会集管控的才能，为资金会集处理建立了渠道。四是推动了资源要素的有用运用。经过建立财政同享中心，使公司法人层面进一步动态、及时、有用地把握各个项意图资金、机械、设备、物资、材料的处理与运用情况。归纳剖析各类出产要素、财物装备的合理性、有用性，更有利于在全公司范围内装备资金、材料物资、机械设备、人员劳务等各种资源要素，加速周转活动，进步运用功率、最大极限地进步资源装备功率。

  答：所属单位财政部门撤销管帐核算功用，首要担任依照集团公司一致的财政处理准则与方针要求，要点展开准则建造、全面预算处理、资金财物处理、本钱处理、财政剖析等作业，为所在单位运营处理供给财政支撑。

  答：建造财政同享服务中心是为了愈加规范、规范地处理管帐核算事务，施行财政同享服务之后，项目财政人员定位为事务财政，将从烦琐的管帐核算事务中摆脱出来，有更多的时刻承当事务财政的功用，首要包含：参加本单位职责预算编制、履行监控、预算剖析、预算调整和预算查核等作业，以及本单位的全面危险和内部操控处理。施行财政同享服务之后，项意图职责主体不变，现场的清欠、债款、债款承认、银行对账、管帐凭据归档等作业依然需求项目财政人员处理，因而，财政同享服务中心建成之后，对加强项目财政处理是一个弥补，能处理当时项目财政人员不足的问题。

  问：完结财政同享服务后，事务部门需求扫描上传印象材料，是否会加大底层事务部门的作业量？

  答：在建造初期，印象扫描上传作业客观上会加大底层事务部门的作业量，这是用信息化手法满意财政同享服务形式的必要作业，在后期，跟着本钱处理体系、物资体系等事务体系与财政同享渠道的高度集成，扫描作业量会大大下降。此外，印象上传不仅是事务审阅需求，跟着事务数据的不断添加，对保证企业大数据财物的完整性也起着根底效果。

  答：正是因为施行财政同享服务后，批阅报销由本来的“面对面”报销变成了“背靠背”，杜绝了情面关，保证了事务的规范性和规范性，能够说财政同享中心起到了企业“防火墙”的效果，然后会削减外部审计查看危险。

  问：财政同享中心是否会运用信息化东西对项目费用报销设置预算额度进行操控？

  答：财政预算是一种处理东西，不管是现有的核算形式仍是未来的财政同享形式，预算操控都会贯穿于事务的一直，例如现在的本钱2.0体系、物资处理信息体系等。在同享渠道建立完毕后，这些事务体系的数据都将推送到财政同享服务渠道，到达预算操控方针。为了完善企业大数据财物体系，财政同享服务渠道还专门设置一些预算操控的方针、额度等信息，与预算的履行相关起来，使得预算操控的功用更健全、更科学、更谨慎。

  问：项目上现在存在许多信息化体系，例如物资处理体系、本钱体系2.0，这些体系和财政同享体系有什么联系？

  答：各事务体系与财政同享服务信息体系是互补的联系，其他事务体系与财政同享渠道一起构成了“业财生态圈”，为企业大数据财物的整合供给了根底。财政同享渠道遵从“业财一体化”的理念进行研制，在一致数据规范的情况下，事务数据尽量从事务体系推送到财政同享渠道，削减数据的二次重复录入，现在现已完结了本钱2.0体系的数据推送，将来还会逐渐完结与其他体系的联通。

  问：今后管帐制证由同享中心完结，项意图事务财政怎么进行管帐档案与账务处理？

  答：施行财政同享服务之后，管帐核算事务由财政同享服务中心完结，管帐档案的保管权限不变，管帐档案仍在原单位存档，项意图事务财政可经过财政同享渠道打印相关的管帐凭据和管帐账簿，并担任装订、存档。

  问：财政同享施行后，是不是项目上就不用做财政报表了，全由同享中心一致出报表？

  答：现阶段财政报表仍由各单位自行编报，待财政同享平成“法人一套账”研制，逐渐完结了“账转表”功用之后，将减轻底层财政人员编制财政报表的作业量。

  答：财政同享中心的首要作业内容是为内部单位供给管帐核算、辅佐处理陈述、数据财物运用等服务，财政同享中心与所服务的内部单位之间是服务与被服务的联系，财政同享服务中心对根据根底事务数据发生的各类处理报表、管帐凭据的正确性担任；各单位依然对本单位的财政报表公允，事务数据的真实性、合法性等法律职责担任。

  答：这种了解是过错的，财政同享服务中心建造以完结“业财一体化”为重中之重，规划建造全过程各级财政部门要与事务部门齐头并进，以事务为源头，为财政供给杰出的根据，完结以事务驱动财政、财政交融事务，故需求财政部门和事务部门的一起合作，全员参加。

  问：施行财政同享服务后，因为管帐事务需求财政同享服务中心承认处理，怎么保证事务处理的时效性？

  答：财政同享服务中心有事务处理时限规则，当天17：30之前的待办使命有必要处理完毕，因而，一般不会压单，影响作业功率。一起，因为一笔事务的处理需求各单位事务部门和单位领导一起参加，在事务处理的时分，各单位也要进步作业功率，防止在事务进入同享中心之前停留，耽误时刻。

  问：施行财政同享服务之后，管帐核算作业交由财政同享服务中心担任，因为财政同享服务中心与现场存在必定的间隔，怎么保证财政同享服务中心的作业质量？

  答：现阶段财政同享服务中心的首要作业内容是管帐核算、资金收付和辅佐财政处理三个方面，客观来讲，施行财政同享服务之后，管帐核算作业质量将会进步。首要原因是集团在财政同享服务中心建造过程中现已对全集团管帐事务规范化进行了整理，并形成了规范事务规范和事务流程，施行财政同享服务形式之后，经过印象扫描、管帐凭据模板预制、电子档案稽核等方法对日常管帐核算事务进行处理与稽核，客观上进步了全集团管帐根底作业。

  问：施行财政同享服务之后，报销的流程和规范会有改变吗，职工怎么处理相关的报销事务？

  答：没有改变，但会多一个报销途径，能够经过网上批阅报销，一起，因为财政同享服务中心的管帐是经过对印象材料的审阅处理相关事务的，所以，需求在网上填写相关信息，并扫描报销单据。职工进行告贷、报销等事务需求经过财政同享服务信息渠道处理，登录体系之后，建议相应经费报销单，填写相应事务信息，完结后点击【提交】，进入批阅流程，一起将纸质发票等送至本单位财政部门审阅。本单位财政初审无误后，表单持续流通，领导批阅后流通至同享中心，同享中心审阅无误后会生成财政凭据并进行付款，报销款将直接打入报销人银行卡内，本单位财政人员将凭据打印保存后，报销流程完毕。

  答：财政同享服务形式下，一笔事务的处理需求经过事务人员报单、事务财政审阅、单位担任人批阅、财政同享初审、财政同享复核等节点，此外，触及的资金付出事务对付出指令还有初审和复核节点。现场的事务财政对印象和什物单据的一致性进行审阅把关，一起，财政同享服务中心有专人对印象和根底作业按必定的份额进行检查，以保证经济事务的真实性。

  答：财政同享服务之后，因为财政同享渠道与中铁资金渠道现已联通，网银付出方便快捷，现场应削减现金开销。各种付出金钱可经过网上银行进行付出，在财政同享渠道上完结付出请求、批阅、付出全流程操控。

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