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  财政同享服务将许多相同的根底事务财政功能会集到FSSC后,从前的财政人员开端从繁琐的日常处理事务中摆脱出来,向财政事务及财政办理决议计划转型。完结功能转型后与其他事务部分一起参加事务运营决议计划,参加预算操控办理及信息办理。

  传统形式下,财政部分对事务单位的要求选用“下达指令”的方法,缺少杰出的交流机制,集团下达的方针指令事务单位被迫承受,疑问或不同观念没有途径进行反应,缺少专业财政辅导。根底核算事务进入FSSC后,事务单位装备了帮忙其办理的财政人员,财政与事务的交互流程有了前言,交流愈加顺利,财政部分对事务愈加了解,并能站在事务单位视点思考问题,在拟定财政方针和为企业运营决议计划时更能趋于事务作业实践。

  根底财政事务被FSSC所代替,财政管帐人员分为财政决议计划人员、事务财政人员和FSSC财政事务人员。FSSC中的核算管帐人员首要担任会集化、标准化地管帐核算,向企业和集团及时精确供给核算管帐信息。

  财政同享中心能够进步作业功率，下降运营本钱，可是在构建财政同享中心的过程中，受限于经历、人们的认识或许是体系上的问题，难免会遇到一些阻力和困难。详细如下：

  榜首，职责界定问题。因为管帐核算职责剥离到财政同享中心，财政部人员或许不再乐意谨慎地对一切数据进行断定及担任，或许以为财政报表剖析服务等也应由同享服务中心供给，然后形成职责不清，推诿职责，反而下降了管帐信息的质量。

  第二，信息体系问题。企业现在在体系规划中仍部分存在延用曾经的惯性思想，从单个事务线动身，未过多地从大局统筹考虑。受限于体系之间（事务体系、结算体系、账务体系、网银体系）集成度不行和存在很多非标准化的数据格式的原凶，或许需求人工干预和很多的手艺操作，形成后期需求经过很多资源投入进行体系二次开发或经过“人”来手艺战胜体系缺乏或许形成部分资源的约束。

  第三，核算流程优化问题。如一个完好核算流程（如收购至付款）对应功能涣散在很多部分，在单点上完成高效（结算环节完成会集结算），可是有些付款后仍需手艺将单据传递回当地进行付出和处理，影响了核算功率，一起添加交流本钱；再如发票认证与发票校验作业，存在经过会集处理以大幅进步财政部分的核算功率的改善空间。

  财政同享中心与传统财政办理形式有非常大的差异，财政同享中心的安排归根到底是要处理安排定位和安排架构两个问题。传统的财政办理形式首要是国家或区域的CFO部属分支机构A、B、C等多个分支机构的财政经理，在各分支机构的财政经理下面又设有财政或办理管帐，在财政办理管帐部属别离设有出纳。而财政同享中心的办理形式则分为总账和报表团队、应收账款团队、应付账款团队、旅费用团队、内控审阅团队、金办理团队等多个独立的依照功能不同分类的团队，更挨近专业化和科学化。传统的财政办理形式是一致渠道体系、一致标准准则 且为规模经济的，而财政同享中心的形式则安排结构瘦且扁平、相对独立、内部和谐，且灵敏、会集资源，有很多的专业人员，优化流程、高效低本钱、能够进步内控，具有非常杰出的优越性。

  财政同享中心与会集办理形式也有着杰出的差异。会集办理形式是一种企业运营战略，而同享中心形式是一种商业运作形式；会集办理形式相对简略会集，同享中心形式重视流程优化及流程再造；会集办理形式重视会集操控、本钱下降，同享中心形式重视要点资源整合、标准化、进步功率、下降本钱；会集办理形式向办理层担任，同享中心形式以客户需求为导向；会集办理形式是事物处理者，同享中心形式是服务供给者；会集办理形式事务单位无挑选权，同享中心形式客户有挑选权；会集办理形式各单位不参加监督，同享中心形式客户可参加服务质量的监督；会集办理形式一般工作地址设在总部，同享中心形式地址挑选与总部无关。总归，财政同享中心形式更能直接呼应客户需求。

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