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  摘 要：财政同享形式是现代企业开展革新的必定趋势，现在许多的跨国公司都实行了财政同享形式，财政同享形式不只契合本钱效益准则，而且经过能够经过专业化的分工和流程的再造进步集团公司的竞争力，许多大中型企业现在都选用的是传统的财政分工形式，形成了许多不必要的资源糟蹋，而且集团对下级的管控也不到位，施行财政同享形式是大中型企业集团公司必定的挑选。本文先剖析了财政同享服务中心施行的布景、意义和必要性，然后剖析了怎么构建财政同享服务中心体系，终究给出了一些主张。

  对传统的财政根底作业进行分工，把日常财政核算作业进行分化，使得部分管帐作业人员由根底核算型作业转变为有价值的剖析和办理管帐作业，使得部分财政人员愈加专心于公司运营成绩状况，为企业开展供给更高效的服务，加强财政的事前监控和剖析猜测功用。

  财政同享服务中心形式实际上是将企业内部的事务和财政进行有用的结合和收拾，将有用的事务合理的进行专业化分工，交给专业化的人员，这种形式不但能进步作业功率，而且能够将完结资源的有用装备，有利于企业的久远开展。这是一次观念再造、流程再造、安排再造、人员再造、体系再造的进程，财政同享服务中心经过流程化、规范化、自动化乃至智能化的手法来完结管帐信息的记载、存储、收拾、剖析。

  现在的财政同享形式首要分为两种，即内部的财政同享服务形式和外部的财政同享服务形式。内部财政同享形式行将企业内部人员、事务、流程从头整合，将具有规划经济和效益的财政事务会集到财政同享中心进行处理。外部财政同享形式是指专门的商业服务渠道运用专业的管帐组织和人员为需求方企业供给合格的财政信息，需求方以较低的价格满意现有的财政信息需求的一种形式。

  现在大中型企业，股权结构杂乱，二级子公司、三级孙公司等许多，办理层级较多，办理跨度较大，子公司、孙公司等具有自己的财政人员，每个公司依据自己的需求设置财政岗位和财政人员，形成不必要的资源糟蹋，别的各公司各自为营，领导干部为了年度绩效和年薪的发放，选用提早承认收入，少提费用等各种手法来点缀各项查核方针，不利于集团公司对子公司的操控。

  树立同享中心有利于大中型企业把握集团公司全体资金状况，有利于调度各项资金，对冗余资金能够在公司方针答应的状况下，购买相关理财产品，进步资金运用效益，对需求即时对外付款的，调度集团资金及时兑付，防止不必要的对外假贷，下降资金运用本钱，进步资金运用功率。

  完结财政同享中心的条件是作业要求规范化，作业进程流程化，把许多人为操控的流程经过信息化手法来施行，这就要求公司财政人员了解公司事务流程，熟知岗位作业规范，进步信息化运用专业技能，这就对财政人员提出了更高的要求，经过岗位培训和外部学习不断进步专业技能。

  财政同享服务形式在大中型企业中使用利大于弊，在大数据年代，财政同享服务中心已经成为大势所趋，越早运用越有利。

  财政同享服务形式构建需求设定以下三个方针：危险操控、添加企业透明度、进步决议计划有用性。危险操控首要是运用规范化和规范化模块替代片面判别，尽量削减人为干涉，将集团全体危险操控在预期范围内;添加企业透明度是指将财政数据对各位股东和客户进行公示;进步决议计划有用性是指企业高层经过同享服务渠道及时把握公司财政状况，以便有针对性的做出决议计划。

  收拾公司各项事务，在信息化根底上尽量做到每个处理单元最小化，体现出规划效益，凸显每个人员的专业性。

  依据每个处理环节的详细事务编制操作手册，做到每个环节有据可循，防止无效作业。

  依据集团公司的全体事务需求量，预算对应的岗位作业量，依据岗位作业规范和任务量合理设置各岗位作业人员，在确保作业质量的根底上，完结人员装备功率最大化。

  对归于流程方面的问题，及时上报，及时处理，确保事务联接平顺，关于软件方面的问题及时反馈给软件服务商及后台服务人员。

  财政同享服务中心每天触及的数据处理量较大，一旦软件出现异常，有可能会发生数据丢掉的危险，形成不可估量的丢失，因而有必要有专门的信息化部分担任软件日常运营的保护，协助运用者及时处理事务处理进程中发生的问题，而且及时将数据备份和存档，削减信息化不稳定带来的危险。

  选用财政同享形式要求总公司和子公司选用相同的财政制度和办理办法，依照一致要求对财政人员进行责任分配，组织革新初期必定会遭到来自各方的阻力，这就要求高层领導人员有必要全力支撑这项革新，确保各部分合作财政部分的作业。

  财政同享服务形式不只触及财政，还触及事务，公司的运营活动终究都变成财政数据，因而这项革新有必要得到各部分的支撑，及领导高层的支撑，有必要全员参加，进步全员对这项革新的认知，削减革新的阻力。

  财政人员有必要了解公司各项事务流程，与事务深化交流，才能让流程做到实在高效，这就对财政人员提出了更高的要求。别的内部的财政职能将转化为以财政规划、财政剖析为主，为企业高层供给更有用的决议计划信息。

  财政同享中心有必要要有一个强壮的信息化体系做支撑，假如没有强壮的信息化体系，财政同享服务中心就如海市蜃楼，经过信息化体系来完结流程再造和专业化分工。别的该体系会改动传统的纸质档案的装订和归档办理，因而关于数据的存档和备份作业显得愈加重要，该体系有必要有强壮的数据处理才能。

  作者简介：张小苓、1987年、女、山东潍坊、硕士、中级管帐师、管帐和财政办理。

  [1]李琴.浅谈财政同享服务形式在我国大中型企业的使用开展[J].财会学习，2019（12）.

  [2]马强.企业财政同享服务及办理开展趋势研讨[J].中国市场，2018（26）.

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