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  本乡最佳SSC实践事例的最强解读，从规划到完成，再到优化。中道直行，不疾而速。

  古龙笔下的《七种兵器》首要讲的并不是这种兵器表象上的威力，而更多下笔于兵器背面的武林哲学和江湖道义，究竟兵器终归要为运用者所驾御。

  相同，从中兴通讯在1999年斗胆立异开端测验运用网上报销体系来重构企业财政安排体系以来，财政同享中心早现已逾越了单纯的财政作业东西革新领域，成为一种全新的安排生态。

  【首席财政官】套用闻名武侠小说家古龙的《七种兵器》中的叙事结构作为剖析结构，对话“国内财政同享第一人”之称的中兴新云总裁陈虎博士，初次从事务使用层面体系性解构SSC。

  虽然财政同享中心从成果上看是一个典型的安排革新项目，可是在其发起之初却不能依照规范的安排革新作业程序来推动，首要的原因有二：

  首要，安排革新项目往往需要由最高层发起，SSC究竟在国内的盛行程度没有到达大众化传达的程度，一起以及高管们对此了解上的差异，因而很难在第一时间就能自上而下来推动；

  其次，CFO们一般的保存性情，也不太倾向于高举高打来推动SSC，转而选用挑选一个相对通用性比较强的突破口来翻开财政同享之门。而这一突破口往往是“紧缩本钱”。

  “国内的财政人往往习惯了给他人算本钱账，而疏忽了为自己算算本钱账，实际上国内企业在单据作业本钱上占用的资源仍是比较惊人的。”

  虽然陈虎为中兴通讯SSC设立了4个方针：满意度、功率、本钱、质量，但终究拿出来压服安排内部阻力的“杀手级使用”仍是作业本钱的急剧紧缩。

  “本钱的下降是最直观的，也是面临内部阻力时最有压服力的。”陈虎一再强调，不管什么时分，CFO向董事会报告一项本钱大幅紧缩的革新，总是能够收成一连串欣赏的笑脸的。

  而笑脸自身恰好是古龙笔下的《长生剑》故事的实质，这位传奇的作家在《长生剑》篇末感叹道：“所以我说的第一种兵器，并不是剑，而是笑，只有笑才干真的降服人心。”

  离别钩，是古龙《七种兵器》系列的第五种兵器，题记是“你用离别钩，只不过为了要团聚”。一贯禅意十足的古龙在这个故事中将离别与团聚无缝交融在一起。

  一般来说，财政同享中心的树立都会带来两轮安排革新的冲击，而首战之地的是财政体系的既有安排。

  安排革新作为一个体系工程，其触及的层面往往牵一发而动全身，因而有必要考究必定的战略。一般来说，安排革新的战略首要包含三方面的战略：革新方针的战略、革新办法的战略、应对阻力的战略。

  因为一开端中兴通讯财政同享中心的发起由财政体系作为“扳机”，而SSC的树立又不或许依照安排革新三大办法论中最温文的改进式推广，有必要经过推翻性的爆炸式和方案式的安排革新办法论来推动。

  “财政同享中心的树立从根子上说仍是安排革新层面的作业，只拿东西和人员会集说事儿，明显把财政同享中心的树立想简略了。”阅历了中兴通讯SSC树立和工作全进程的陈虎用 “十天络绎八个城市做发动”比如，直观呈现了安排革新的难度。

  “从根子上说，看上去全然是东西特点的SSC事实上是安排革新，假如知道不到这一点，是难以将它推到应有高度的。”

  正如古龙笔下的《七种兵器》中每一把都有其标志相同，碧玉刀在故事中标志的是诚笃，而诚笃相应地会带来与众不同的好运。

  达芬奇的数学老师帕乔利发明复式记账法，使得商人们得以从简略的账目中从头取得复原事务细节的才干。也从这一刻起，账意图追溯和审计才得以具有外部操作性。

  “假如想让财政不做假账，最好的办法便是不必他做账。”陈虎以为财政同享中心的呈现，在很大程度上处理了因为整个体系才干不匹配上呈现的财政账目不能照实反映事务的状况。

  事实上，国内许多面向财政作业层面的监管方针，都诲人不倦地针对假账激动进行遏止，当然实务作用上尚难以称得上令人满意。

  因为中兴通讯较早完成了剥离直接利益联系之后的财政同享服务，使得账意图录入和生成都在间隔事务一线有适当间隔的会集式后台，因而上面说到的这类监管方针，在陈虎看来现已有许多不达时宜的当地。

  “其实咱们能够了解，开端许多繁复的规则都是为了遏止企业做假账的激动。但当用财政同享中心的视角来看这个问题的时分，你就会发现，问题自身现已不存在了，因为财政同享中心底子不会有像现在分子公司方式下的财政人员或许存在的态度含糊问题。”

  业界多年构成的一个一致是，树立财政同享中心的进程中，团队因为作业方式的调整所带来的成就感下降，是个难以逃避的问题。

  在陈虎看来，这个环节也是SSC树立进程中看似一个规范程序之下的个性化立异，所以在推广SSC的进程中必定不要简略地自上而下，一起也要深化结合一线的实际状况来量体裁衣。

  “收据处理往往被视为财政作业里边最没有技能含量的环节，因而怎么激起这个环节职工的作业热心，就成为做好财政同享中心的‘绊脚石’。”

  “SSC中的使用应该说是一种办理立异，能够直观地让事务一线体会到财政同享中心的便当，一起也全面提高了财政部在整个集团的影响力。”在陈虎看来，立异现已成为中兴通讯SSC一个强壮的基因。

  在古龙笔下，多情环的威力在于，“因为这双环不管套住了什么，马上就紧紧地缠住，绝不会再脱手，就好像是个多情的女性相同。”

  而在SSC的运营中，要经过很多的立异来充沛发挥出财政体系的服务黏性价值，从而让整个事务体系的工作凭仗SSC来取得流程上的加速度。

  从通行的财政同享服务界说来看，它是依托信息技能以财政事务流程处理为根底，以优化安排结构、规范流程、提高流程功率、下降运营本钱或发明价值为意图，以商场视角为内外部客户供给专业化出产服务的分布式办理方式。

  现在现已变身为中兴通讯财政云的SSC，从2005年上线以来其技能的迭代不管从时间轴上（速度与频度）仍是从空间轴（广度与深度）上，都在业界可谓标杆级使用。

  “在SSC的工作中，固有思想是咱们的大敌，只需能把抓住事务的实质，咱们就能从技能立异的视点去推翻原有的作业方式。”陈虎特别举出公事卡报销方式在海外推广的事例作为例子。

  因为国内外财税准则的差异，SSC斗胆提出了信用卡中心数据直连企业体系报销方式，改动传统纸质原始凭证方式，以银行电子买卖明细作为报销根据。

  在这一方式下，职工公事消费只需带着公事卡，报销时勾选银行对接过来的消费明细即可。这不只改进了传统报销方式的功率，并且提高了关于海外费用开销的监控才干。

  当技能和观念都不是问题的时分，SSC的使用深度和广度自然会跟着安排的生长而不断延展。

  陈虎挑选了慎重的试点推动战略，从2013年开端按部就班地接掌海外商场的财政根底事务，但一起也给SSC带来言语、管帐方针、时差、文明等巨大应战。

  现在，SSC 的事务范围包括海外子公司核算、全球 AP 中心、世界资金中心、全球档案办理和全球办理数据中心。在理念层面，SSC 遵从全球五项一致，成为全球规范规范的 SSC。

  在事务层面，SSC安身流程办理，完成了全事务的流程化运作：1.一致全球规范规范，奠定财政同享根底；2.安身流程办理，完成SSC全事务的流程化运作；3.建全球资金付出工厂，完成集团资金的会集办理。

  正如古龙将笔下的天下第一暗器孔雀翎作为决心的物化相同，面临纷繁复杂的海外商场，假如不是树立了方式与技能两层抢先的管帐工厂与付出工厂，世界化程度早已超越半壁河山的中兴通讯何故有强壮的自傲来熨平多达160个海外商场上那些财税与金融的暗潮涌动？

  作为是否能够被列入七种兵器系列的最大争议者，“拳头”这个在古龙笔下略显异类的故事中，只凭仗一双拳头往往就能旗开得胜，其要诀在于够直接、够自动、够拼命，当然也够灵敏。

  在陈虎看来，SSC的树立除了在本钱、管控等方面获益良多之外，更为可贵的是让事务线能毫无后顾之虑地全身心扑到商场搏杀之中。

  “惟有树立战略财政、事务财政和财政同享中心这样的三角联系，经过中心的毛细血管，才干构成最好的循环。”

  陈虎应该是国内最早接触到财政同享中心这一概念的少量先知先觉者之一，也是在这一进程中构成了很多本乡才智的行之有效的实践者之一。

  “从SSC在国内落地生根的进程来看，咱们的体会是阅历过无数次从理论到实践再到理论的往复循环，对SSC的认知也越来越明晰和务实，其中有多个决议胜败的要害节点要牢牢把抓住，这是个相对绵长的知行逐步合一的进程。”

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