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  一般，任何一件新事物的呈现，必不可免地要伴跟着一场大喊大叫，并伴跟着一场先进的和落后的，新的和旧的之间的深入奋斗。

  很意外，“FSSC”这一事物呈现后，敏捷成为办理范畴和信息技能范畴内的共同推重的热门。各软件厂商和办理咨询公司更是力争上游出产品出方案，要么是“小荷才露尖尖角”，要么是“杨家有女初长成”火急等待“一朝选在君王侧”。

  可是，在实践层面上，企业的决议方案者在这个盛行面前却体现的适当镇定。固然，这是我国企业经过这些年商场洗礼后体现出的老练与沉着。也是二十年来企业信息化的经历与经历、开展与沉积所带来的愈加客观的价值判别才能。

  但面对这种新的管帐和陈述事务办理方式的盛行，也一定有其盛行的原因和其存在的表里环境条件及价值。不管是他人的大喊大叫，仍是自我的沉着判别，夸姣的事物总会是生机盎然的。

  “春色满园关不住，一枝红杏出墙来”。怎样在满园春色中去辨识“财政同享服务中心”的真容?元年科技做为在办理管帐范畴内耕耘16年一向致力于供给办理管帐及办理管帐信息化产品和服务，也是最早开端为“财政同享服务中心”项目供给咨询、体系、施行的一员，结合各家的经历实践谈一下我对“财政同享服务中心”的知道。

  有歌唱到：“樱桃好吃树难栽，不下苦功花不开”，跟着出产力及科技的开展，把樱桃栽活不难，但条件是咱得确认咱要种的是一棵樱桃树，并且一定要清晰这棵树将来应该结的是樱桃，您要是还想让它结个大西瓜，尽管它们同是植物界被子植物门双子叶植物纲，但非整在一同难度可就大了。我不敢必定末来科技是不是能做到，但必定挺乱!

  往高了说，全球性竞赛日益剧烈，科学技能的高速前进和信息产品的迅猛开展，企业赖以生计的经济环境发生了巨大改变，使企业面对许多全新的机会和应战。大企业采纳新的办理方式强化对企业的运营办理，来追求企业的生计和开展。也便是说，企业在探寻新的商业模式(如“互联网+”)之外，寻觅新的办理模式更是一个方便和高效的重要手法。而企业功用部分改动办理方式会直接影响和改动企业的战略办理。特别是每个企业的财政部分对一个企业起着至关重要的效果，一个企业的兴衰与财政休戚相关，企业办理有必要以财政办理为中心。

  但长期以来，咱们企业在财政办理方面的进化仍是比较缓慢的。跟着商场化革新的不断深入，财政办理不管在空间、时刻和功率上都发生了改变。不论是外部环境，仍是企业自身开展，都对财政信息的及时性、精确性和有效性提出了更高的要求;所以就有了财政转型。

  财政转型的一方面便是要求财政部分更好的为战略、运营决议方案供给重要的信息和剖析，然后支撑公司的价值发明活动。这也便是咱们常说的战略管帐。

  另一方面也需求更精通事务的财政人员，能把财政体系与整个事务流程严密地结合起来。比方拿的订单哪些挣钱哪些不挣钱，财政经过准则和流程来担任这个定价和成本核算，财政办理作业前移，而不是过后算账报账。让财政成为事务合作伙伴，让企业集团的管控作业落实到事务增值环节里边，把财政体系真实的进入企业运营的整个流程。既对事务施行管控又向事务部分供给服务。财政人员的作业不再是事务的过后核算和监督，现已从价值视点对前台事务事前猜测，核算事务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到详细事务人员，然后为其举动供给参阅，这也便是称之为事务管帐。

  不管是战略管帐仍是事务管帐，都是办理和管帐这两个主题奇妙地融汇在一同，以强化内部办理，前进经济效益为底子意图的。这便是办理管帐。

  可是，办理管帐不会对财政活动进行直接办理，即不会直接进行财政决议方案、财政操控、财政分配、财政监督等。办理管帐是以有用的管帐信息为办理管帐的方针，依据不同办理者的需求依照科学的办法和东西加工发生的。

  开展办理管帐实践上便是开展一种办理手法而不是意图，办理管帐是要用曩昔账，算未来账、报未来账，是在财政管帐的根底上进一步为经济安排供给更有价值的管帐信息。

  因而说，传统的财政管帐作业是根底并且仍然非常重要。也只要把根底管帐作业做好，才可以顺利完结财政转型。

  但由于办理管帐在我国构成和开展的时刻短，在办理管帐手法和东西方面有很大的开展空间。特别是办理管帐体系建造还存在缺乏，比方财政部分在许多企业都是是办理管帐、财政管帐、财政办理由同一部分、同一批人、乃至是同一个人完结。这难兔会捉襟见肘，受人员才能、体系东西等限制。

  麦肯锡公司最近的一项查询标明，现在一般企业财政部分用于事务处理的时刻为60%，只要不到10%的时刻用于决议方案支撑。而世界级企业的财政部分用于决议方案支撑的时刻已超越50%。所以，咱们要改动这样的传统财政办理方式。便是要转成这个姿态：

  办理管帐在咱们国家的研讨和使用起步较晚，本世纪七、八十年代才开端。在三十几年的时刻里尽管在理论和实践上都取得了大的前进，办理管帐相关理论效果研讨的逐步拓宽和实践经历的逐步堆集。

  在财政办理信息化方面也取得了巨大的成果，从管帐电算化到财政会集管控，从ERP的遍及再到各种办理管帐支撑决议方案体系，大大的进步了企业财政办理水平，也因而造就了一批成功的办理软件公司，乃至是百亿级的大公司。

  新环境下企业需求财政部分把财政办理、财政管帐、办理管帐这些作业都做好做到位。那就要处理由专门的个部分、专职的人员去别离做财政办理、财政管帐、办理管帐这几类事。

  这个财政办理模式便是要经过区分新的财政功用架构，财政转型的意图不是为了建造财政同享服务中心，仅仅经过树立财政同享服务中心将管帐根底核算等低附加值的作业趋于会集，开释财政办理人员的精力，把财政作业的要点转移到方案、预算、猜测、决议方案、操控、剖析等方面来，侧重重视事务方面更有附加值的活动，充分发挥财政在决议方案支撑、资源确保、价值发明、危险防备等效果，引领企业资源配置，带动企业办理革新，为发明企业价值服务。

  将管帐根底核算等低附加值的作业会集，这个作业并不难，并且经过二十多年来的财政信息化，绝大多数企业现已具有这个财政会集核算的技能支撑根底，也有一大批财政核算人员可以确保企业快速开展所需求的信息及时精确，财政管帐的根底仍是不错;这也为企业建造财政同享服务中心供给了重要的人员及才能确保。难点在于怎样进步财政作业者的方案、预算、猜测、决议方案、操控、剖析等方面的价值发明才能。假如没有这些才能，便是从日常管帐核算事务中摆脱出来也相同无法进行价值发明。

  需求着重的是：财政转型后，并不是财政管帐就弱化了，而是要让财政管帐一致方针、一致规范、一致规矩、一致流程，便于及时的搜集、精确的核算、科学的收拾为信息的使用者供给精确、体系、完好的信息。让办理管帐依据曩昔的管帐信息、未来估计管帐信息为企业财政决议方案服务，在财政管帐的根底上进一步为经济安排供给更有价值的管帐信息。

  因而，“财政同享服务”是财政转型后新的财政办理模式的一个有机组成部分。并不能说财政转型便是为了树立财政同享服务。仅仅说在财政转型进程中，先从树立“财政同享服务中心”最有根底也最简单，在现在条件下这也是完结财政转型的要害途径。

  首要，“财政同享服务中心”是一个安排。这个安排是经过对财政功用部分的再次分工、聚合而来的一个专门的财政管帐安排。正是由于这种分工使得财政核算安排独立化、专业化、规范化、规范化。这种分工的优势便是让拿手的人做自己拿手的作业，使均匀社会劳动时刻大大缩短。出产功率明显前进。量才录用，物尽其用最深入的意义便是由社会分工得出的。

  其次，“财政同享服务中心”是一个供给“财政管帐和财政陈述事务”服务的专业渠道，澄清这一点咱们就可以清晰“财政同享服务中心”的作业内容、规划。在我和许多企业交流进程中，许多人疏忽了这一专业服务作业的中心内容，而把一些应该归于事务财政和决议方案财政的作业内容做为“财政同享”的需求提出来放到财政同享中心，这就远离了树立财政同享服务中心的初衷。

  第三，“财政同享服务中心”是一个由专门的团队依照一致的流程首使用IT信息技能东西进行规范化的管帐核算作业中心，或许可以称为“管帐工厂”。这个团队可以是实体的也可以虚拟的团队，既可以对内供给服务，也可以对外供给服务。信息技能东西也是由企业多个信息体系归纳运用的，说“财政同享服务中心”是一个软件产品就有失偏颇。

  第四，“财政同享服务中心”可以了解为一个“使命办理中心”，是一个使命派遣发布、分配、处理、存档的中心。这个使命办理中心针对一个使命的生命期从新建态时开端直到完毕态时完毕，包括使命状况搬迁、使命操控、各种行列、调度和内核时钟等使命办理并记载使命进程的信息。在整个使命办理中，使命调度无疑是体系的中心。这儿的“使命”，便是仅有地描绘了一个端至端的事务核算作业使命的特点。不同的特点就决议了“财政同享服务中心”作业的内容，比方费用报销、敷衍核算、总账等。而一旦使命树立了，使命操控块中的各个值将被赋值，一起也将依照相应的使命流程开端履行。而这个流程又是信息流、实物流、资金流、作业流的交融。经过流程的再造与优化、规范化来前进作业功率、确保作业质量、加强内部操控、防备财政危险等。使命的前端可以很好的与事务进行交融，这个交融是要经过一个事务人员与财政同享中心交互的界面来完结，可以了解为一个事务言语与财政语方的交流翻译界面。在使用上可以是一个人机交互界面，是事务信息收集的进口，比方经过文字输入、印象收集、语音输入或许是其它信息体系的数据相关转化，构成规范的财政同享服务渠道的一个规范“使命”，这个“使命”比较简单表达为一个“单据”，对不同品种单据的分类办理也可以体现为“功用模块”。所以，“财政同享服务中心”具有什么样的功用和能扩展什么样的功用，就取决于这个“单据引擎”的功用。

  第五，“财政同享服务中心”也是管帐信息的存储库房，这个信息库房可以为前端事务供给财政服务支撑，又可以为决议方案供给管帐信息支撑。当然，管帐信息自身并不会发明价值，也不能进行决议方案，仅仅为事务办理和决议方案办理经过不同的技能展示方式来供给专业的管帐信息。相同，这个库房供给的是管帐信息，这仅仅企业信息的一部分，不是悉数，也不或许是悉数。也便是说“财政同享服务中心”不或许替代企业其它的信息体系，比方ERP、HR、CRM等。

  依据以上的这些了解，就可以在规划和建造“财政同享服务中心”项目中正确的拟定施行方针、内容，下降完结危险。

  那么接下来的问题便是：“财政同享服务中心”建成后是什么姿态?具有什么样的功用?需求什么样的体系?怎样工作?

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