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  从微观上来看，我国财政同享服务现在阅历了三个开展阶段：萌芽期、试点期和开展期。

  第一阶段是财政同享服务初探，企业开端进行相关探究。第二阶段是财政同享服务测验，国内企业开端进行试点。第三阶段是财政同享服务使用，国家的鼓舞与企业的开展需求，使得越来越多的企业开端进行财政同享服务中心的建造。

  现阶段，通过十余年的探究与研讨，我国财政同享服务中心步入了更为老练的繁荣开展阶段，现有的财政同享服务中心数量已超越五百家。

  据《2018年我国同享服务范畴调研陈述》标明，约54%的国内企业建立了财政同享服务中心，样本中的超越70%的企业所选用的均为单一中心形式，树立多个财政同享服务中心的企业仅占比缺乏30%。现在企业树立同享服务中心以大型集团公司为主，规划较大的企业，树立财政同享服务中心的动力越强，且仍以单一中心为主。

  同享服务中心的人员规划和服务地域规划、服务企业数量、服务内容、流程体系智能化程度都有着亲近的联系。我国企业同享服务中心规划遍及较小,超越百人的同享服务中心占比较低，大起伏低于外资企业在我国建立的同享服务中心百人以上规划占比。

  跟着云核算等智能技能的推行，越来越多的重复性作业将被智能技能替代，从事根底性作业的人员数量有望继续下降。关于财政同享服务中心的选址来说，企业遍及更喜爱老练的区域，例如北京、上海、深圳、广州等城市，始终是抢手挑选。

  一般来说，与总部的间隔是财政同享服务中心选址的重要影响要素，因而，北上广深招引了近对折的财政同享服务中心。选址于总部所在地既有利于总部进行办理监督，增强交流功率，也可使同享中心依托总部的后勤保障，更好地进行服务。

  可是就曩昔而言，选址于北上广深的同享中心数量有必定起伏的下降，日益呈现出向开展空间宽广的新一线城市搬运的趋势，例如姑苏、成都、大连、青岛等城市已逐渐进入企业选址的视界。

  依据可操作性强和简练易懂的规划理念，对折以上的企业集团在初始建造阶段会优先挑选将产生频率较高、操作易懂的作业会集至财政同享服务中心，后续依据初始流程的运转状况再进行相应的流程优化和弥补。

  我国集团企业流程掩盖率排在前五位的是：费用报销流程、收购到付款流程、资金结算流程、总账到报表流程及固定资产核算流程。

  依据财政同享服务的运作形式，财政同享服务中心可以划分为以下五种形式：根本形式、商场形式、高档商场形式、独立运营形式与财政众包形式。

  跟着财政同享服务的内在与规划不断深化与完善，服务形式也日益老练，财政同享中心的五种运作形式展现出一种渐进的开展联系。

  根本形式归于财政同享服务中心的初级运作形式。此刻的财政同享服务中心独立性相对较弱，相当于企业内部的财政部门，惯例作业即为整兼并会集处理企业内部涣散的、重复性高的管帐作业，产生必定的规划效应，然后到达一致标准、下降本钱、进步功率的意图。

  商场形式为根本形式的进一步开展。这时的财政同享服务中心是一个虚拟的事务单元，不再选用保管式的形式，客户可在商场中进行自主挑选与决议计划。

  在该形式下，财政同享服务中心需求不断优化服务才能，强化数据、信息的整合剖析才能，为客户供给体系化的财政服务以及价值更高的专业咨询、决议计划支撑服务。

  高档商场形式是商场形式的进一步晋级，较为先进，其运转形式以及定位是一种全新的探究。在这一形式中，财政同享服务中心的服务目标是商场用户。

  顾客可以依据本身需求，对商场内多个供货商进行比照、考量，彻底自由地挑选服务商，因而存在必定的竞赛压力。而这些压力会影响财政同享服务的供货商活跃求变，进步服务功率，为广大客户带来更高效的服务，促进整个商场的良性循环。

  独立运营形式是财政同享服务不断开展的产品，是一种高档运作形式，可以独立运作是其最显着的特征。从所有权来说，财政同享服务中心仍然归归于企业集团，但在实质上现已从企业中分离出来，构成了一个商业实体。

  服务目标也随之产生改变，不再局限于企业集团内部，而是面向整个商场，具有必定的敞开性。在这一服务形式之下，财政同享服务中心进入剧烈的竞赛商场，与其他服务组织打开无差别的事务竞赛，服务价格也根本由商场决议。此刻，财政同享服务中心已不再是单一的本钱中心，而是逐渐生长为愈加独立的赢利中心。

  “众包”这一概念在2006年由美国专家HOWE提出。“众包”是指企业凭借互联网技能，把本归于企业内部人员的作业任务搬运至企业外部，通过网络对外发布，由社会群体进行自主承揽完结，这是一种面向未来的财政同享形式。

  该形式的作业原理是首要对流程进行标准的极致化拆分，下降专业性，然后通过互联网渠道对外发布，群众通过云抢单的方法进行作业。关于满意质量要求的作业，将依照约好价格进行结算。

  众包形式作为一种极具立异性的服务形式，可以最大程度地将劳动力从低价值的事务活动中释放出来，一起下降财政同享服务中心运营本钱。但财政众包形式对同享中心的技能、渠道存在较高的要求，因而存在必定的难度，施行前需求进行缜密的规划与规划。

  海尔智家股份有限公司（简称：海尔智家），原名“青岛海尔股份有限公司”，创立于1984年，是世界第一白色家电品牌。于1993年11月19日在上海证券交易所上市，股票简称：海尔智家（600690）。

  现在在全球规划内具有29个制作基地，19个海外贸易公司，8个研制中心，全球职工总数打破6万，是一家大型跨国企业集团。在2020年《财富》世界五百强中位列第435位。

  2019年，海尔智家主营事务收入达2007亿元，同比增加9.49%，净赢利到达82亿元，较去年增加10.8%。海尔智家主要产品包括冰箱、空调、热水器、洗衣机以及小家电等，电冰箱和洗衣机的收入占企业总收入的对折以上。

  在物联网年代，海尔智家对才智化家庭场景解决方案进行研制与出售，打造全方位的智能日子场景，给用户供给日益夸姣、快捷的日子体会。一起，通过“小微”等安排架构的革新，完结从传统家电制作企业向共创共赢的物联网社群生态的转型，构建链群生态，完成了利益攸关方的继续增值。

  海尔智家通过多年的继续优化后，财政办理体系日益完善，不只掩盖根底的管帐核算与监督，还参加至公司的本钱运营以及财政的决议计划中来。

  在海尔智家建造财政同享中心之前，公司各级单位均设有财政部门，拟定企业内部管帐准则，并依照法令规定进行监督与定时查看。但是在这种财政办理形式下，存在着许多坏处。

  首要，跟着企业规划的不断扩张，海内外公司的数量均完成增加，产生了时差大、间隔远、管帐口径不一致等问题，短少一致的标准与标准。

  如此一来，有关数据的可靠性、及时性和可比性大大扣头，削弱了集团总部的财政管控才能，公司运营危险较高。其次，跟着核算单位数量的不断攀升，每个单位都重复建立一系列包括财政体系的职能部门，重复度较高，且区域内会集度较低，构成严峻的资源糟蹋现象。

  在外部税费、资料、人工本钱继续走高的情况下，运转本钱居高不下，揉捏企业赢利空间。最终，涣散的财政办理难以去支撑企业的战略决议计划。

  在剧烈的商场竞赛中，战略决议计划关于财政的支撑效果需求益发显着，但涣散的办理形式致使财政部门将近七成的资源用于根底性作业。核算曩昔的时刻多，规划未来的时刻少，无法为企业决议计划供给有用的数据支撑。

  现阶段，海尔智家是财税深度一体化的才智同享云渠道，交融了财政、法令、人力、信息技能、内控、大数据、资金、金融与税务等多个专业范畴，对内串联集团内部资源，对外链接政府、银行等外部组织，上接集团战略，下挂集团小微与创客，构成一个敞开同享的财政生态圈，发明了极具特征的海尔形式。

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