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  内容摘要 近年来，财政同享这个词热度很高，许多集团公司为了优化内部财政资源配置，进步内部财政作业的质量和功率，强化内部财政服务和监督责任，纷繁成立了自己的财政同享中心。那么什么是财政同享？财政同享有哪些形式和优缺陷？企业又该怎么挑选？环绕这几个疑问，文章将与我们同享对财政同享的了解。

  财政同享是指依托信息技术，在特定的企业范围内，经过共同的报销体系、共同的事务标准和共同的财政体系，由专业财政团队担任不同公司重复性的日常报销、管帐核算、资金付出和财政报表等作业。财政同享不光强化了公司内部的资金安全，而且进步了财政作业的质量和功率，一起加强集团公司对成员公司事务合法合规性的办理和监督，协助成员公司改善运营中存在的危险和问题，下降企业运营危险。财政同享首要以日常管帐核算、资金付出和财政报表编报等事务为主，一起担负集团公司对部属成员公司财政作业的监督;而事务财政或战略财政首要以预算、财政剖析和投融资办理等决议计划性事务为主，为公司战略决议计划供给根据，支撑公司事务战略的落地。

  依托集团公司，仅建立一个财政同享中心，该财政同享中心担任集团公司及部属一切成员的管帐核算、资金付出和財务报表等作业。财政同享中心可所以集团公司下的一个部分，也可以独自建立一家服务性的法人公司，而且直接向集团公司总管帐师报告作业[1]。

  首要长处包含：①因为财政同享中心层级较高，推进集团部属成员公司执行集团公司管帐方针和事务标准的威信高和力度强，可以确保集团部属成员公司的管帐方针和事务标准与集团公司共同。②确保集团部属成员公司共同运用财政同享中心标准的报销流程和财政体系，消除了集团部属公司流程和体系的差异，经过事务会集处理，进步集团内部财政作业的质量和功率，下降公司内部资金付出危险。③跟着集团公司事务范围快速扩张，财政同享中心可以在短时刻内将标准的报销流程和财政体系复制到集团新增公司中，缩短新增公司财政同享时刻，下降财政同享过程中的危险。④集团公司建立财政同享中心后，经过行政指令统筹部属成员公司账户资金归集至集团公司资金池账户中，不光可以获得银行较高的理财收益，而且下降资金办理危险。⑤财政同享中心作为集团财政人才培养的摇篮，为部属成员公司不断地运送不同层级的人员，表现集团公司对部属成员公司作业的支撑，完成双赢或多赢的杰出局势。

  首要缺陷包含：①触及外部战略性股东的控股公司，因为外部战略性股东和集团公司重视的要点不同，推进控股公司归入财政同享困难较大，需求两边股东屡次和谐与交流。②经过收买方法获得的成员公司，未运用集团标准版的报销体系和财政体系，重新部署集团标准版的报销体系和财政体系，改造投入较大，成员公司推进志愿不强。③通常状况下，集团公司的管控标准和要求严于成员公司，单个成员公司不肯过早地承受集团公司的监督和管控，或许延迟财政同享的进展。④若集团部属的上市成员公司归入财政同享，因为财政同享中心人员编制在集团公司名下，集团公司财政人员处理上市公司的事务或许触及上市公司财政独立性的法令危险。⑤不同国家的言语和文明差异，财政同享中心很难将我国的事务标准悉数在国外推行，需求进行适应性的改造，增大海外公司财政同享难度。⑥处理海外公司事务，需求通晓外语和财政能力强的高素质财政人才，财政同享中心或许面对人才短少等问题。⑦若集团公司部属成员公司很多且事务量大，部属成员公司归入财政同享后，集团财政同享中心在压减部属成员公司财政人员编制数量时，需求将部属公司财政人员编制划转到财政同享中心，将会导致集团财政同享中心人数过多，总部安排显得有些臃肿。

  以集团公司为根底，建立一个财政同享中心总部，财政同享中心总部依托集团部属的某些成员公司，再分设一个或多个财政同享分中心，终究完成不同地域、不同板块下各成员公司的管帐核算、资金付出和财政报表等作业。其间，财政同享中心总部可所以集团公司下的一个部分，也可以独自建立一家服务性的法人公司，直接向集团公司总会报告作业;财政同享中心总部担任财政同享分中心的事务办理、人员办理和绩效查核等事项，财政同享分中心的担任人直接向财政同享中心总部报告作业，并直接向依托公司总管帐师报告依托公司运营状况。

  首要长处包含：①若以集团部属上市公司为依托，建立财政同享分中心，可以处理上市公司财政人员独立性问题，躲避相关法令危险。②若以集团部属境外公司为依托，建立财政同享分中心，可以削减言语、境外财政人员分流、财政复合型人才短少和地域不同发生的上下班时差等问题，财政同享中心可以更好地供给优质的财政同享服务。③若以集团部属控股公司为依托，建立财政同享分中心，可以削减外部战略股东的顾忌，可以更好地推进控股公司完成财政同享。④经过建立财政同享分中心，将财政人员编制安排在成员公司，防止财政人员会集在集团公司，处理了总部安排人员臃肿的问题。

  首要缺陷包含：①依托部属成员公司建立的财政同享分中心，受限于依托公司准则和程序，集团财政同享中心总部对财政同享分中心的办理和支撑遭到必定约束。②总分中心所在的地或不同，人员涣散，添加总分中心之间人员交流和办理难度，下降总分中心办理和事务协同。③若财政同享分中心建立在境外，境内事务标准和法规要求与境外不同，再加上言语和文明的差异，境外财政同享分中心事务功率难以到达境内财政同享中心水平。

  集团公司和集团部属成员公司将管帐核算、资金付出和财政报表等事务从各公司财政部区分出来，依托集团部属成员公司独自建立财政同享中心，财政同享中心人员编制仍在集团部属成员公司，集团财政同享中心担任辅导和监督集团部属成员公司财政同享中心事务，集团财政同享中心和集团部属成员公司财政部按约好份额查核集团部属成员公司财政同享中心人员。

  首要长处包含：①关于体系杂乱、人员办理和和谐难度大的集团化公司，无须大幅度地变化公司安排架构，集团公司施行财政同享面对的阻力小，可以快速完成集团部属成员公司财政同享，满意领导的方针和要求。②防止财政人员编制会集在集团公司，处理了总部安排人员臃肿的问题。③每个财政同享中心担任本公司的相关事务，防止地域、言语和文明的差异，可以更好地供给财政服务。④答应不同财政同享中心财政体系的多样化，无须施行集团公司标准的财政体系，集团收买获得的成员公司，无须替换原有财政体系，节约集团标准化的本钱开支。

  首要缺陷包含：①集团财政同享中心对其他财政同享中心的管控力度较弱，难以推进其他财政同享中心严格执行总部的事务标准和管控要求。②每个财政同享中心的事务相对独立，财政人员涣散，而且短少共同和标准的报銷体系与财政体系，无法发挥财政同享中心之间的事务协同，难以进步财政人员的作业功率，无法到达财政人员压减的方针。③每个财政同享中心依托公司的准则和程序不同，不同财政同享中心内的人员办理和事务办理必将存在差异，会影响财政同享服务的质量和功率。④每个财政同享中心担任人直接向成员公司总管帐师报告作业，财政同享中心的独立性遭到较大的影响，很难客观、公正地实行集团公司的监督责任。

  经过对上述三种财政同享形式优缺陷的剖析，大公司选用哪种财政同享形式，应该结合本公司的办理体系、职业特色、集团部属成员公司数量与区域散布、事务杂乱程度和集团公司财政同享的首要方针等要素，挑选最适合本公司的财政同享形式。假如集团公司以管控为主，财政同享服务为辅，最好挑选总部会集财政同享形式或总分财政同享形式，只要财政同享中心处于较高层级，才干确保集团的事务标准和要求在集团部属公司内落地。假如以管控和服务偏重的集团公司，总分财政同享形式比较适宜，此形式既能满意集团财政管控的要求，又能为成员公司供给高品质的财政同享服务。假如以供给财政同享服务为主的集团公司，挑选涣散式财政同享形式比较适宜。

  [1]王红英.集团公司财政同享服务中心的构建[J].商业经济，2014（16）：78-79.

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