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  【摘 要】近年来，在许多大型企业中都呈现了财政同享服务中心，财政同享服务中心的运用在很大程度上提高了企业的功率，能够处理企业财政办理中存在的坏处。论文首要剖析了施工企业树立财政同享服务中心的利害问题。

  财政同享服务中心现在在我国集团企业中的运用是十分广泛的。施工企业的规划较大，存在投入重复、功率低下的问题，在施工企业中树立财政同享服务中心是十分有必要的，通过财政同享服务中心能够提高作业功率，下降企业本钱。

  因为施工企业的项目所在区域不同，区域的跨度较大，在传统的财政办理中存在较大的困难。而树立财政同享服务中心之后则能够完结不同区域管帐核算和财政办理流程的一致，施工企业的一切事务都能够放到一同进行处理，这样能够完结资源的合理运用，提高企业财政办理的水平。

  财政同享服务中心选用自下而上的数据收集办法，选用这种办法各个层级的办理者都能了解到最直观且精确的数据，能够消除财政办理中存在的信息不对称状况。各级办理层能够依据数据材料了解到所属统辖范围内企业的运转状况，以便及时调整作业部署，最大极限地躲避危险。

  财政同享服务中心能够完结管帐事务处理的标准化。各子公司、分公司都要依照标准的形式来进行账务的处理，完结管帐核算办法、事务操作等各方面的一致，清晰相应的岗位职责，确保数据信息的透明化，进一步提高财政办理作业的质量。

  财政同享服务中心能够主动生成财政报表、在线生成记账凭据，极大地提高了作业功率。在施工企业中能够将一切的项目材料都一致到“一套账”中，完结信息办理的高效化，财政材料能够在各部门之间进行有用的传递，各项目中的信息资源能够完结会集化的处理，能够削减人为操作的失误。

  在传统的财政办理中，各分支机构之间的事务标准不一致、流程不标准，并且因为事务人员水平不同，在财政处理过程中难免会呈现过失，乃至呈现违规操作的行为，这对企业的展开来说是十分晦气的，也简单使领导的决议计划方向产生误差。在树立财政同享服务中心之后则能够在很大程度上缓解这一问题，各分支机构都是选用一致的标准来进行财政处理，对不必要的烦琐程序进行了有用的删减。各项目在进行管帐核算、财政办理时都必需要确保运用一致的标准和标准来进行同一事务的操作，这样能够防止呈现不合规的现象，下降了财政危险和丢失，有用地提高了财政办理的水平。

  财政同享服务中心完结了财政流程的精简化、信息化、主动化，一切的财政事务都能够通过财政同享服务渠道进行有用的处理。在很大程度上削减了人力本钱，提高了作业功率。例如，在某大型施工企业中只需100名财政作业人员就能够完结对1000多个施工项目的财政核算和资金办理作业，而在传统的管帐核算办法下，每个项目都需求装备2～3名财政人员，在树立财政同享服务中心之后，财政人员数量上有了显着的下降，大大削减了企业的人力本钱。此外，同享服务中心能够对企业的安排结构进行精简调整，将各分支结构的非中心事务都会集到一同，优化安排结构，然后下降企业的运转本钱。安排结构优化之后初期的效果并不显着，但跟着企业规划的逐步扩展，能够逐步显现出财政同享服务中心的优势。并且树立财政同享服务中心之后，企业的专业人员能够会集到一同，这样在展开训练时还能够削减一些不必要的费用开销，然后下降企业的本钱。

  财政同享服务中心关于集团企业的展开是十分有利的。施工企业想要在新的区域展开项目，只需运用电脑、扫描仪等相应的网络设备，财政同享服务中心就能够展开相应的作业。公司办理人员重视项目的中心事务即可，财政同享服务渠道能够完结其他的操作。并且同享服务中心还能够供给更多专业的服务，进一步提高企业财政办理的水平[1]。

  虽然在施工企业中树立财政同享服务中心具有许多的优势，可是也存在必定的问题，本文首要从以下几个方面来剖析财政同享服务中心在施工企业中存在的问题。

  财政同享服务中心和预算中心、资金中心都归于集团的财政部门，可是财政同享服务中心的层级较低，流程较多，中心的服务环节较多，这就严重影响了企业的办事功率。乃至有财政人员反响财政同享服务中心不切实际，整个流程下来需求的时刻太长，给职工带来了极大的不方便。财政同享服务中心在树立之初，就考虑到了流程的标准化问题，可是因为流程办理机构的缺失，当需求对流程进行相应的改动时，有关部门不能及时处理，仍选用原有的流程，这在很大程度上影响了企业的办事功率。

  财政同享服务中心在信息系统方面存在的问题首要体现在以下两个方面：一是信息系统的整合度不高。虽然施工企业树立了财政同享服务中心，解放了人工劳动力，提高了作业功率，可是同享服务中心的信息整合仍存在较大的问题。二是信息系统危险导致办理本钱提高。财政同享中心能够完结无纸化操作，事务人员直接将收据上传到财政同享服务渠道，由办理人员签字即可，在这一过程中很简单呈现一些作弊的行为，假造签名的状况时有产生，并且这些问题不简单辨认，这就给财政办理带来了较大安全隐患。

  因为财政同享服务中心的信息化水平较高，而相应的财政人员往往只具有财政方面的常识，计算机水平不高，很难处理财政信息系统中呈现的问题。并且财政同享服务中心的树立必定释放出许多的财政核算人员，关于这些人员的安顿也是一个比较重要的问题。尤其是大型国有施工单位，自身具有必定的社会职责，不能随意削减职工。如何做好人员安顿是当时面对的一个严峻的问题[2]。

  财政同享服务中心在必定程度上提高了企业内控办理的水平，可是在管控中也存在必定的问题，首要体现在两个方面：一是管控度的界定问题，许多施工企业关于管控的程度掌握不太精确。关于集团型的施工企业来说，部属会有许多的分子公司，假如管控的力度太大，将会影响部属公司的展开，可是假如管控力度太弱，财政同享服务中心很难发挥应有的效果，因而，施工企业关于财政同享服务中心的管控需求做好合理的界定。二是事务部门的权力遭到束缚。财政同享服务中心在树立之初首要担任管帐的核算和资金结算作业，跟着逐步展开，财政同享服务中心将会逐步添加事务板块，事务必需要通过批阅才能够进行，然后使事务部门的权力遭到较大的限制，导致事务部门的商场影响力下降。

  总而言之，施工企业树立财政同享服务中心将面对着机会和应战，施工企业要充分运用财政同享服务中心的优势，加强企业的财政办理水平，关于财政同享服务中心给企业带来的问题，要活跃采纳相應的办法，及时改善。

  【1】夏雪云.浅析财政同享服务中心的利害[J].行政事业财物与财政，2017（18）：78-79.

  【2】吴心怡.修建施工企业构建财政同享服务中心的考虑[J].管帐师，2017（15）：12-13.

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