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  在五六年前听到财政同享中心的概念，后逐渐经过网络和书本对此有了进一步的了解。财政同享中心：多个法人或核算主体实体同享一个财政安排渠道，同享的中心是数据同享和IT渠道同享。作业中也遇到有客户预备或正在树立，逐渐体会到树立“财政同享中心”的浪潮已接近。当然我在触摸过程中，也听到不同的观念：全面筛选管帐岗位的、否定同享中心论等等。近期我参加了厦门国家管帐学院举行的关于“财政同享渠道”培训班，因而，我想谈一谈对财政同享中心的了解和展望。关于这个论题有关的问题，我都预备提到；可是不能一切都提到，由于一切的相关东西，不是在一个文章中彻底说得了的。

  关于筛选一切管帐或筛选许多管帐的观念是存在较多的，但我以为要一分为二看这个问题。依据财政同享中心“三支柱”理论：树立财政同享中心后，会构成：战略财政、事务财政、同享财政三位一体财政办理新模式，而且管帐数量与本质从本来金字塔型变成倒金字塔型，聚在顶端都是高本质人才，散布于上述三支柱要害岗位。最底层的根底管帐是需求的，但数量会大大下降。所以咱们的管帐们（包含各级财政经理）必定要看清这一点，只要看清了才知道自己下一步该怎么走。

  2015年12月，财政部、国家档案局印发的《管帐档案办理办法》（财政部 国家档案局令第79号）规则，满意必定条件的单位能够不再打印管帐凭证和管帐账簿。具体能够参看 《企业管帐信息化作业标准》和2016年起实施的《管帐档案办理办法》。在未来一两年内税务局会全面实施无纸化发票（包含专用发票），那么，企业悉数电子数据都是经过“财政同享中心”进行无纸化交流和汇总，没有任何技能和法令妨碍！

  3、财政同享中心不只针对大型、特大型企业，其实对中小企业时机也是平等的。

  “财政同享中心”的是独自定制版仍是根底同享版的两个方向之争，现在便是一个问题。大型企业独自定制版的中心，造价贵、保护费贵，常常晋级费事。根底同享版，保护费用廉价，晋级或对接外部数据都便利。举例：咱们运用的网上银行，便是树立在一个“大同享渠道”上，各个银行运用各自界面，互不冲突。能够预见，如果有一个中小企业都能够运用的这样的大渠道，并结合各自企业的特色进行事务流程整合，那便是“财政同享中心”（Saas云渠道）。

  4、现在树立财政同享中心的困难许多，我以为最为要害的是与运营流程的整合。

  树立同享渠道的理论，对企业流程再造、准则再造、体系再造等，便是对企业各部分从头改造和整合。对企业这样的大改动，就意味着对要害部分功能、要害办理人的权利都产生变化，他们冲突心态激烈！而且天下没有两片相同的树叶，对事务流程的再造自身便是一个难上加难的问题。所以，财政同享中心的推广，一直讲着重要顶端规划，没有最高层决议计划和推动是不或许完成的。公司顶层对事务流程操控采纳的战略也不一致，有以赢利为中心、有本钱为中心，对运营风险把控观念也存在差异。所以，在我看来，有集团公司对同享中心推广到最终，阻力很大，最终演变成仅仅对财政部分“自我革新”，其实这是假的财政中心，决不是真实含义的财政同享中心。

  推动同享中心的建造，就必须要真实了解企业的需求：添加操控权！如操控货币资金、操控子公司运营权、操控赢利、操控本钱、操控公司运营风险。。。。。当纳入了咱们的财政同享中心后，这一切皆变成了或许！所以，我主张预备推动财政同享中心的公司应分步走，先小步打听处理最需求的部分，然后渐渐推动其他部分同享作业。

  我听到教师们都讲国外许多大型集团公司首席财政官(CFO)都很有时机能够做首席执行官CEO的，但他们没讲原因。我以为是：由于国外大型企业办理都是树立大型管控渠道之上，相似用模型数据架构进行企业办理（包含战略财政、事务财政、同享财政作业），公司首席财政官(CFO)是最接近于这些管控作业的。未来，有了财政同享中心后，咱们我国的首席财政官(CFO)们也有了同等的时机。

  当然，同享财政中心也是有底层管帐岗位，都是简略输入和收拾数据作业，这些岗位并不需求多深邃工作水平就能够应对，当然薪酬必定不高。所以，摆在咱们面前两条路，要么被筛选、要么转型为高本质财政人员。从这一点来看，我主张咱们多学习办理管帐和IT常识。当然了，办理管帐不等于办理管帐证书。办理管帐证书也不或许代表办理管帐。

  咱们身处财税准则最为革新的时代，税收在革新，管帐准则在革新，咱们所依靠的财政处理根底渠道也在革新！咱们该怎么面临这些革新？我想用稻盛和夫的话来进行总结：问题即时机。问题产生，正是进步处理问题才能的时机，堆集处理问题经历的时机，处理与该问题相关的其他问题的时机。遇到问题和处理问题，是人生含义的精彩地点！

  为了合作本文，我预备了《管帐界！未来10年！最大的风口在这里！【优质文章】【点击】》

  (作者 ：阳光勇士/风驰财税。如有侵权，请在底部留言）回来搜狐，检查更多

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