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  立异与革新往往存在极大危险，财政办理功用作为企业办理中重要的一环，假如革新失利，将直接影响企业的生存才能。因而，构建财政同享服务中心不行一蹴即至，需要将构建过程分为3个阶段。

  财政根底作业应做到“3个一致”，即一致资金办理、一致管帐核算和一致财政制度。

  榜首，一致资金办理，将集团企业界一切资金会集到一致的渠道中进行运行办理，着重总部对资金的一致分配效果。

  第二，一致管帐核算，将本来各单位不同的核算规矩依据事务方法分类一致到一同，保证整个集团运用一致的“管帐言语”。

  第三，一致财政制度，由集团制定一致的、掩盖一切事务方法的财政制度，一致各单位财政岗位的分工、操作流程和批阅权限。

  经过上述“三个一致”，将整个集团的财政作业打造成一个全体，为后续的信息体系上线、财政服务同享打下坚实根底。

  考虑到往后财政人员不再只服务单个核算主体，服务目标将跨过地域，面向整个集团，怎么凭借信息体系供给高效、完善的财政服务是这一阶段需考虑的 要害要素。 财政信息体系并不只是意味着管帐电算化体系，未来的财政信息体系应具有数据会集化、网络操作化的特色，能够为下一步财政人员的会集和同享供给或许，而且应具有强壮的数据收集和处理才能，可供给很多高质量的办理信息。

  ERP体系具有高效、与事务紧密结合、可随企业办理要求不断同步进化的天然优势，待条件成熟时，集团型企业应活跃安排ERP上线作业。经过运用ERP体系，可为后续财政服务同享打下三大根底:榜首，固化流程，将事务流程经过信息体系进行固化，下降人为操控流程的作业难度；第二，规范数据，使用ERP体系优异的数据处理才能，将各类信息以一致的规范记录在同一个数据库中，进步信息质量；第三，事务、财政一体化，ERP体系将计算机的“事情驱动”概念引进流程规划，建立了依据事务事情驱动的财政一体化信息处理流程，使财政数据和事务融为一体，完成信息同享，实时操控经济事务，真实完成管帐操控功用。

  榜首，清晰同享服务界面。整理财政作业，确认同享规模，将各核算主体的日常报销、审阅、管帐处理、报表编制等合适选用同享方法进行处理的根底作业功用剥离出来，会集至同享中心一致处理；打破整个集团的财政安排架构，将本来涣散在各核算主体的财政人员从头安排起来；流程再造，依据流程节点从头区分岗位，将同享服务中心的财政核算流程打造成一条高效的数据处理流水线。

  第二，内部延伸服务，强化财政办理对事务和战略决议计划的支撑功用。向下为核算主体供给训练、咨询、剖析等增值服务，提高其运营办理才能；向上为集团总部中枢供给战略层面的决议计划数据支撑。

  第三，以事务部门“按件付费”的方法构成收入，使同享服务中心的本钱开销具有参照规范，并构成客观、有用的绩效考核方法，完成从本钱中心到赢利中心的改变。

  财政服务同享不只是是财政功用的从头区分，也是对财政办理进行转型晋级的一种战略性调整。

  引证本文：孟嘉伟.以同享服务推进财政转型晋级——上海市政总院财政同享探究[J].财政办理研讨,2020(04):21-26

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