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  构建国际一流财政办理体系是央企从“大”走向“强壮”，乃至“巨大”，从“突变”走向“突变”，展开成为国际一流企业的必经之路。智能财政同享服务的建造又是央企构建国际一流财政办理体系的“加速器”。

  如果说小微企业是我国商场经济的毛细血管的话，那么央企便是承载着我国商场展开的主动脉。截止到2021年底，我国共有130家央企，2021年财富国际500强我国上榜企业就达到了143家，其间，央企占比34%，规划国际第一。

  以规划为导向来看，央企完成了第一次长征，但央企在盈余才能、商场份额、职业位置、专利技能与优势、品牌影响力、市值办理、规范和规矩拟定话语权等软实力方面竞赛实力有待提高。党的十九大陈述提出加速培养具有全球竞赛力的国际一流央企，吹响了央企以价值发明为导向的第2次长征的号角。

  2022年3月，国务院、国资委发布了《关于中心企业加速建造国际一流财政办理体系的辅导定见》，关于央企国际一流财政办理体系的内在，归纳为 “规范、精益、集约、稳健、高效、才智”12字规范，以构建健全的体系，完善的功用，抢先的形式，数智的技能和强壮的价值为方针。

  财政同享服务从体系、安排、人员、准则、流程和体系等方面重构央企财政运营办理体系，能够为央企公司办理和财政办理体系带来五大价值：

  绝大多数央企财政办理形式阅历了从“管帐涣散办理—财政会集办理—二级集团财政同享服务—集团共同财政同享服务”四个阶段，极少数央企从管帐涣散办理直接建成集团共同财政同享服务，未来跟着国资监管力度的加强，是否会呈现直接从属国资委/财政部/其他部委的财政同享服务中心，个人认为呈现是大概率事情。

  对央企而言，上一级的财政同享服务中心能够完成对下级各办理与运营主体财政信息通明合规，强化对各办理与运营主体管控力度，提高央企集团办理与运营规范化程度，防备下级运营办理人员寻租危险，然后优化央企集团公司办理结构（公司办理实质是处理署理问题，下降公司操控人和办理者的寻租空间）。

  财政同享服务办理革新本着“管办别离、人员分层”的准则，把与集团战略管控相关的作业交由集团财政部，与生产办理与运营密切相关的作业交由各单位财政部，将财政中日常的、共性的、重复性的、可规范化的操作类事务从各单位别离出来，交由集团财政同享服务中心会集规划化处理，向集团各单位供给共同、规范、高效、低本钱的财政专业服务，然后将集团和各单位财政办理人员从事务性作业中解放出来，转型从事高价值的财政战略与办理作业，推动央企集团财政树立“战略财政、运营财政和同享财政”三位一体的新的财政办理体系，完成集团财政从涣散的根底事务型向同享的办理价值型晋级。

  央企财政人员结构随同新的三位一体财政办理体系落地，也将从金字塔结构优化成圆锥型结构，一方面，让现有央企财政战略与办理人员从低价值的根底性事务作业中解放出来，一起让更多曾经从事根底财政作业的财政人员有时机转型成为财政战略和办理人员，完全改变高价值财政战略和财经办理作业展开缺乏的局势，财政更好地服务公司战略和运营办理；另一方面，财政同享服务中心根底作业规范化后，主动化技能将很多使用，会有越来越多的人员从根底服务作业中开释出来，转而拓宽更有价值的财政专业服务、数据财物发掘和数据消费服务等，进一步开释财政同享服务中心人员潜能。

  以往科层制下央企财政流程重视的更多是作业处理，而同享制下央企财政流程将对财政作业处理流程进行服务化改造，构建集团规范共同的面向客户的端到端服务流程体系，打通业财间的部门墙，打破上下级的隔热层，需求处理如下流程内容：清晰每一条服务流程的客户是谁？客户的需求是什么？什么时候需求服务？服务的内控办理要求是什么？服务的加工处理是什么？有哪些主动化、智能化技能能够使用？服务的交给物是什么？什么时候以什么方法交给给客户？客户对服务是否满足？怎么优化服务提高客户满足度？服务的交给本钱是多少？怎么合理优化服务交给本钱？怎么计费服务？

  从数智化渠道构建的视点来看，央企可凭借财政同享服务革新的时机，构建业财一体数智财政同享服务中台，渠道根据事项中台、微服务、云架构、数据湖、人工智能等数智技能，构建包括服务渠道、作业渠道、运营渠道、数据渠道、智能中台和集成中台在内的财政中台，支撑链接业财、同享服务、数据财物和智能使用，完成拉通业财，赋能事务，数智同享和发明价值的方针。

  在央企纷繁实践同享服务的布景下，不难发现央企财政同享服务展开的四大趋势：

  从功能视点看，央企同享服务正在从财政同享向人力同享、收购同享、信息同享、法务同享、设备同享等功能范畴扩展，树立多功能同享服务中心或公司，并推动跨功能端到端的集成一体化，全球运营的单个央企树立了全球同享服务中心，并推动树立全球集成一体化多功用同享服务。

  从技能视点看，央企财政同享服务渠道技能向云原生、微服务、中台化、智能化方向展开，财政同享服务根据事务中台、财政中台、数据中台和智能中台，完成业财税资档一体化，完成数字化、智能化。

  从数据视点，财政同享服务根据财政中台，财政中台的事项中心会聚各事务数据，并进行数据办理，经过规矩中心界说智能引擎完成各式各样的事务言语实时主动转化为共同规范的财政言语，然后构成集团级业财交融的数据中心，扩展财政数据鸿沟，然后打开了财政价值服务的数据才能鸿沟。

  从智能视点，财政同享服务渠道智能升维由流程智能和数据智能双驱动，并寻求根据数据的智能剖析与洞悉。财政同享服务渠道流程智能化从简略处理向杂乱处理和动态处理晋级，数据智能化从简略决议计划向杂乱决议计划和动态决议计划升维，逐渐完成渠道从弱智能向强智能晋级，别的，财政同享服务根据业财交融数据和事务运营与办理场景，构建算法决议计划模型，完成数据既能智能反响运营与办理现状，又能智能洞悉事务运营与办理的最佳优化方向，引导运营与办理完成优化提高。

  央企规划大、运营范围广、办理层级深，在集团层面建树立共同的财政同享服务中心并非易事，不可能一蹴即至，应按照“总体规划、分步施行、先易后难、继续改善”的准则，先试点后推行，采纳按部就班的形式，分阶段完成终究建造方针。总结国内外同享建造经历，一般分为三个阶段：

  第一个阶段：服务交给阶段，方针是快捷交给，专心服务交给流程的服务化、规范化和主动化；

  第二个阶段：运营优化阶段，方针是高效运营，专心运营优化，专心运营绩效、专业服务和服务外包；

  第三个阶段：价值发明阶段，方针是价值发明，专心智能洞悉、高效协同和晋级自立。

  央企长期以来都是科层制运转，要想让建成的独立运营的财政同享服务中心在央企顺利运营起来，并非易事。学习全球财政同享服务运营管控形式，主张构建“三层运营管控体系”，保证财政同享形式在央企落地：

  战略层：树立财政同享战略辅导委员会：由集团董事长、集团总经理、集团总管帐师、股份总裁、股份财政总监、集团财政同享中心担任人构成，拟定财政同享服务战略方针，保证与公司战略方针共同，一般战略辅导委员会每半年举行一次；

  树立财政同享办理辅导委员会，由集团总管帐师、股份财政总监、 集团财政部部长、股份财政部部长、集团财政同享中心担任人、分子公司总管帐师构成，拟定财政同享服务运营方针，保证与财政战略方针共同，一般办理辅导委员会每季度举行一次。

  办理层：财政同享服务办理委员会，由集团财政部部长、股份财政部部长、集团及股份财政部相关处室长、分子公司总管帐师、分子公司财政部长、集团财政同享中心担任人、集团财政同享中心服务办理处室长、集团财政同享中心事务办理处室长构成，担任办理财政同享服务端到端顺利运营，履行财政同享运营方针，一般办理委员会每月举行一次。

  运营层：财政同享运营办理团队，由集团及股份财政部相关处室长、分子公司财政部长及副部长、分子公司财政相关科室长、集团财政同享中心服务办理处室长、集团财政同享中心事务办理处室长、集团财政同享中心各服务运营部部长构成，担任同享日常运营办理，一般运营办理团队不守时按需举行。

  用友BIP智能财政同享服务现已服务了多家央企，如三峡集团、国投集团、鞍钢集团等，提炼构成了以“用友BIP智能财政同享服务渠道”为依托，为央企建造智能财政同享服务供给“咨询+产品+施行+运营+运维”一体化处理方案，供给立项可研服务、咨询规划服务、技能渠道服务、施行落地服务、运营办理服务和体系运维服务。

  用友强壮的数智化底座iuap渠道可与央企协作共创国产信创化数智渠道，助力以央国企为代表的大型企业集团构建国际一流财政财政同享服务，完成财政数智化转型，迈向以价值发明为导向的高质量展开之路！

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