如何高效地绘制业务流程图？_bob手机登录网址体育app-BOB体育多特

　　业务流程图，顾名思义，是用来表达清楚业务需求在产品线的各个阶段，以及在各个功能模块之间运转的整个过程，是通过某些特定的符号和连线，来表示具体某个业务的实际处理步骤和过程，并详细地描述任务的流程走向，从而可以帮助我们了解业务如何运转，找到业务流程中不合理的地方。

　　但是，通常情况下，一个业务需求不仅仅对应一个功能需求，而是由多个功能需求组成的。一个业务需求通常涵盖多个功能需求，涉及前端展示、后台记录等多个部分，所以业务流程图通常详细复杂，而且尽可能地够涵盖各种异常情况。

　　一个好的业务流程图能够帮助我们更好地理解系统的流程。如果一个业务流程图没有绘制好，就会误导系统的设计师或者导致不好的结果。因此，创建流程图时，细心和技能都很重要。所以，小编今天就要给大家介绍一下，我们应该如何高效地绘制出一幅结构简单、思绪清晰的业务流程图!

　　1、在流程图中菱形是用来表示“决定”的，决定“是”或“不是”。往往一个复杂的决定都是由许多小的决定组成的。

　　2、在绘制大型的流程图时，可以通过使用多个连接，来让整个流程图变得更简单一点。不过，太大的流程会让人觉得难以理解，所以应注意尽量将流程图的大小控制在一页以内。除此之外，我们还可以将几个大的流程，分解成层级小的流程图，作为分过程方块“放缩”成另一个流程图。

　　3、在分析过程是等待方块的时候，则需要一个额外的行为方块来突出延迟。这就是一个典型的点，一个过程的总体花费可以通过表演或者是在其他过程中以减少延迟来提升。

　　如果图形之间的形状大小或者字号相差过于悬殊，会不利于对图形的理解和查看，对于某个比较重要的流程可以使用颜色来区分其他普通流程，不过切忌过多的颜色数量和种类，以免混乱主次，忽略了重点内容，当然在重要的流程旁最好是加上注释说明，以此突出重点。

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