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  2000年，微软如日中天。有人问比尔盖茨（Bill Gates)关于IT职业的观点。

  不过，和盖茨的许多传奇故事相同，这个风闻现在只撒播于中文国际。盖茨究竟有没有说过那么放肆又霸气的话，暂时无处考证。

  传言如此家喻户晓，有一个重要的原因。这一问一答准确又形象地归纳了一个旧年代：以微软为肯定统帅，加上NOISE这5家软件公司，IT企业卖软件，一手交钱，一手交货。

  科技圈的天，变得比臭男人的心还快。以Google为代表的新贵举着“免费“的旗帜，现已打到了家门口。查找已然不收费，那Google怎样挣钱呢？

  常言道，全国没有免费的下午茶。当你用的产品不要钱，那么很或许作为用户的你便是产品自身。

  Google靠拢用户，再打包卖给广告商的商业形式，被杰弗里·哈默巴赫尔(Jeffrey Hammerbacher) 形象地批评为：咱们这一代最聪明的脑筋，都在考虑怎样让人们点击广告。

  “哇，本来你不过只是一家广告公司！”同业的戏谑，让Google羞红了脸，说起了相似”你怎样这样随便污人洁白……窃书不能算偷……窃书！……读书人的事，能算偷么？“之类的话。

  为了保卫自己科技公司的质感，Google连发三篇论文。环绕一个主题：怎样处理数据。

  跟着上网人数和信息量的爆破，Internet的海洋越来越广大，Google每天收到30亿条查找指令。只是1天处理的数据量，便是美国国家图书馆一切纸质出版物的上千倍。但是尽管如此，每逢咱们按下回车键，查找成果却能即时地展示出来。这背面有什么魔法？

  Google的三篇论文，篇篇佶屈聱牙，又字字力透纸背，别离介绍了三个技能:Google File System,MapReduce,BigTable。千言万语汇成一句话：用分布式的体系，建立一套数据存储、剖析的体系。

  希腊神话里，普罗米修斯将火种带给人类。火，极大地前进了人的生产力。希腊人惜墨，没介绍普罗米修斯的长相。

  实际里，Google的程序员就像普罗米修斯，那三篇介绍怎样打破数据处理才干的文章，被后人称为“三驾马车“，拉着人类进入了——大数据年代。

  传统技能，是会集式单点架构。打个比方，你有一个助理，小明，什么事都会集交给他。忙的时分小明天天睡公司，闲的时分上班玩手机。

  Google“三驾马车”提出分布式架构。仍是那个比方，你的作业越做越大，现在小明就算一天作业24个小时也完成不了。所以就分布式地招3个助理，小A，小B，小C，各司其职。

  原理是简略的，而实际极杂乱，特别考虑到实际互联网面对大规模、高并发、实时在线等新的需求。

  信息怎样分发给ABC？以什么规范？这可不能乱分，回头自己都忘了“帮我在四季开个房“是交给了小B办仍是小C。假如问错了人，不只功率慢，要害会搞得人尽皆知。还有啊，进一步延伸，以什么规范招聘ABC，哪些招名校，哪些招实干派，是不是有必要能喝酒，上班的裙子能够承受多短？物尽其用，不可造次。

  Hadoop出生那一天，Cutting是yahoo的雇员，布景是Google、微软、yahoo的查找引擎大战，硝烟弥漫。Google的“三驾马车“破解了海量数据的难题，确保了Google查找成为技能上的榜首顶峰。相同，Cutting和Hadoop算是为yahoo的查找事务尽心竭力，鞠躬尽瘁。

  几年后，马云要处理和yahoo的分分合合。有些当地扭捏，有些当地为难。但是关于yahoo查找，仍是适当“馋她的身子的“。简略的说，淘宝总算做起来了，需求一款优质的查找引擎服务用户查找产品。更深一点地说，这场买卖触及一切互联网企业的一个深重幽叹：哎！这该死的，磨人的，温顺的小妖精——数据。

  且说，Hadoop一出生，一群科技巨子就聚到旗下抱团。原因很简略，Google这厮，在数据处理技能上现已领先得太多，各位诸侯有必要齐心协力，把开源的Hadoop开展好。来它个十八路诸侯讨董卓。

  科技圈是有爱恨情仇的。开源的Linux应战微软闭环的Windows/Office。开源的Android攻击苹果闭环的iOS/iPhone。Google的三驾马车对面，以Hadoop为旗帜，靠拢起yahoo（Yahoo）、亚马逊（Amazon）、IBM、Facebook、阿里巴巴、华为……

  光看这些目不暇接的专业词汇，就能理解，大数据这玩意，技能门槛不低。但是每个商场参与者，都想堆集数据，了解数据，发掘数据，把自己在商业搏杀中的赢面前进哪怕一点点。所以，商场分工发挥了效果，专门有些公司：我来买服务器，我来搭架构，你需求存储和处理数据？好，我卖个服务给你。

  2006年，互联网年代才刚刚开端，万物没有姓名，说到的时分需要用手指指点点。江湖里的时机遍地都是，游戏、视频、O2O，软件、媒体、金融、笔直电商……

  搜集数据→处理数据→剖析数据→向用户引荐产品，这套形式让电商巨子亚马逊尝到甜头。其时亚马逊网站上现已有第三方店家，亚马逊的初衷是让这群第三方商家也享受到数字化福利。这项被命名为AWS（Amazon Web Services）的服务，便是云核算职业的滥觞。

  贝佐斯（Jeff Bezos），少年谢顶，干脆剃了光头。此生要做硬汉，打全国的时分，和几个手下说过这样一句话：表面上，我像一只鸡那么胆怯，但是心里却很强壮。

  二十年里，亚马逊电商越做越大。但是，一向不挣钱，收入飞到了太空，但是赢利一向在地上爬。钱去哪了？被贝佐斯砸向了研制，砸向了未来。

  赢利不增加，股价就逡巡不前，华尔街总是不惮以最坏的歹意数说贝佐斯。直到2018年，AWS事务的赢利迸发。亚马逊的股价总算水涨船高，不光坐稳了云核算商场名副其实的老迈，贝佐斯也接过了比尔盖茨国际首富的位子。

  一则新闻登上我国各大媒体的版面。比尔·盖茨为了看北京奥运会，在间隔水立方不到180米的盘古大观，租下一个700平米的四合院，花费1个亿。

  能用这种新闻卖房子，也足见这个楼盘的老板线年他就把自己的姓名彻底混成了闵敢的词语，非常闵敢的那种。

  我身边的朋友都知道，凭仗最近美股的走势，衣令郎凭仗镇定的操作，把自己和贝佐斯、比尔·盖茨等人的财富间隔，缩小了几十亿美元。这给我极大的决心。所以，大胆核算了一下新闻里的数据，四合院面积700平米，租金每年1个亿，那便是均匀14万/平米。但是这个楼盘其时的价格分明才5万啊。。。

  数据真好。惋惜，咱们这群傻→B在“小数据”的年代都那么好骗，又要怎样在“大数据”年代苟活？

  盖茨花1亿租四合院的假新闻满天飞的同一时间，杭州城西的阿里巴巴遇到了费事。

  假如说大数据是新年代，那么在“旧社会”，人类是怎样处理数据的呢？能够用一个单词归纳，IOE—— IBM的服务器+Oracle的数据库+EMC的存储。

  I、O、E在各自的范畴都强得无法替代。事实证明，好的东西就只有一个缺陷——贵。

  “去IOE”很早就成为企业的心声。出于经济本钱和“支撑国产”的考虑，外加正赶上一次技能迭代（Linux的X86服务器应战传统的Unix小型机服务器），我国企业开端了“去IOE”的征途。

  简略来说，这次“去IOE”失利了。咱们很快发现，自己离不开IOE。总体上，无非是边边角角砍砍本钱，放得开的，也不过是买买联想的PC，买买华为或许浪潮的服务器。归根究竟，商场并没有一个能够替换IOE的好方案。

  不是说了吗，好的东西就只有一个缺陷——贵。相较之下，数据的准确、时效，可开不得打趣。特别是金融企业。梦想一下，当你低微地用六位数的暗码翻开自己四位数的账户，但是ATM机上取了钱，卡里的余额却没有即时地削减……这种画面你敢想？

  所以，搁到今日仍是让我觉得奇特，去IOE这件事，终究居然是让阿里巴巴这厮扛了大旗。

  过程大约为：从前彻底依靠Oracle→选用Hadoop集群→建成单个机群节点数最多的Hadoop机群→用自主研制的飞天平台上的ODPS（Open Data Processing Service，敞开数据处理服务）

  不过，我倒认为没必要太烘托阿里云的苦情。确实，飞天和ODPS都是自研，但是亚马逊和微软拥抱开源，也很成功，不是吗？

  另一方面，恰恰是由于坚守自研，在很长一段时间项目上一批又一批的程序员不堪重负，人才纷繁出走。别的，自研技能对内是有优势，但是对外呢？会不会构成一种推行妨碍？比方潜在客户考虑收买阿里云的服务，但是IT部分一想到还要特意学一套体系，所以嘴上说不要，身体居然也不要。

  不过，得失安闲人心，宝剑留在江湖。这也是本文终究要引向的那个价值：信任竞赛，让商场说话。

  四年前，阿里云的方案刚刚破土，那是2008年，大学毕业生假如能够拿到甲骨文（Oracle）的offer，谁会去土气横秋的BAT？

  但是，前史不便是这样吗——一些不甘现状的人，奋力吹响号角，奏响的，正是此时此刻得意洋洋的另一群人，终究的挽歌。

  阿里其时是Oracle在亚太地区最大的客户，具有20个节点，比亚马逊美国的17个节点，还要多。想来多少也有点唏嘘，你最深爱的两位客户，居然先后杀入你地点的职业。Oracle倒下的经典瞬间是上一年我国研制中心的封闭和裁人，旧日令人欣羡的高档白领，现在举着中英文搀杂的横幅，站在北京城的猎猎风中。

  Larry Ellison是名副其实的硅谷传奇，32岁创建Oracle，数据库范畴的国王一当便是30年。2012年，承受采访，聊到云核算，Larry Ellison不认为然，举手投足间都是对贝佐斯的鄙夷， 料定AWS没前途，自己一口口水就能淹了它。2015年，Oracle总算砸钱猛做云核算了。

  IOE里的IBM也好不到拿去，PC事务卖给了联想，扬言专心企业服务，荣耀地创下了接连22个季度营收同比下滑的为难记载。22个季度，这个数字禁绝确？噢，别怪我，我只关注到第22个月，后来谁还跟IBM啊。

  停住。衣令郎说这些真不是为了乘人之危。年代一向都是这样，舞台中心的角儿，你方唱罢我上台，人来人往。但是能让技能走出聚光灯之外，在一般百姓、一般商业主体身上开花成果，才是善莫大焉。

  Larry Ellison是NBA球队金州勇士（Warriors）的死忠，主场竞赛简直场场到会。甲骨文（Oracle）不只冠名了勇士队的球场，并且，简直每年都传出行将全资收买球队的音讯。不过，在长达40多年的时间里，勇士队乏善可陈，乃至常常联盟垫底，是NBA可有可无的布景板。

  硅谷关于数据发掘的痴迷，谋福了勇士。NBA崇尚明星的打破和扣篮，但是数据永久理性，大数据显现三分球才是更有功率更合算的赢竞赛手法。身体瘦弱，专攻三分球的后卫库里（Stephen Curry），远不是抱负的NBA明星，却在勇士得到重用，环绕他打造的“逝世5小”组合，常规赛73胜，破了乔丹尘封20年的单季常规赛最佳记载，随后，接连5年杀进总决赛，拿下3个总冠军。

  和每个商业王国相同，勇士王朝终究仍是崩溃了，后三年最重要的冠军拼图杜兰特（Kevin Durant）由于在勇士队遭受内讧，被架空去了布鲁克林篮网队。耻辱和荣耀，归属和变节，兄弟和仇敌，一切人都等着他杀回甲骨文球场的那一天！

  哦，对了，篮网的老板，是阿里巴巴二号人物蔡崇信。古怪，这该死的圈子怎样那么小？

  就在疫情迸发几周前。Google的工程师在《天然》杂志上发了一篇论文。中心思想是，Google用大数据技能剖析用户的查找指令，提早预判到了这场流感。

  假如你还记得，不久前，Google刚刚推出了Android体系。它要领导人类从PC向移动手机迁徙了！那真是Google把微软按在地上冲突的韶光，简直每一场发布会都是在抽微软的脸。

  Google很早就狼子野心地在Kirkland开了办公室，这个间隔微软总部Redmond不到10公里的当地。随同Google张狂的挖角，辞职信一封封地递进微软CEO史蒂夫·鲍尔默（SteveBallmer）的办公桌。这位一米九几的大汉总算不由得了，问道“别TM告诉我，你TM也是去Google？”美国人比较直，就答复，“是啊，你怎样知道的哈？” Ballmer抄起椅子直接砸了过来。

  那是2004年，Ballmer还能够发脾气扔椅子。09年就别扔椅子了，咱们都觉得是微软玩了这些人的芳华，微软应该羞羞地向职工说声抱愧。

  舍恩伯格（ViktorMayer Schnberger）在《大数据年代》中指出。什么是大数据年代？数据剖析从“随机采样”、“准确求解”和“着重因果”的传统形式，演变为“整体数据”、“近似求解”和“只看相关不问因果”的新形式。

  超市零售巨子Target，从前是“小数据”年代的赢家。通过几轮试验，发现把啤酒放在尿不湿周围，啤酒销量会大增。Target百思不得其解，后来这样解说：大约是，妈妈叫爸爸去超市买尿不湿，穷极无聊的爸爸看到啤酒，想到也要犒赏一下自己，所以就随手买了。

  在大数据年代，以上至少两点能够前进。榜首，已然通过有限几轮试验就能发现“啤酒+尿不湿”促销法，那么用数字化办法+无数次试验一切或许的组合调配，会发现多少种促销呢？明显，零售的功率要爆破了。第二，找到“把啤酒放到尿不湿周围”的促销办法就行，何须一定要找一个糟糕的理由？这就比如现已汗涔涔地倒下，却傻呵呵地问“我和你前X友们比，谁更棒？”这既找不到实在的答案，也无助于事务才干的前进。

  不寻求准确度，不寻求因果，供认稠浊，探究相关——这便是，大数据年代。阿里巴巴前副总裁车品觉打过一个超赞的比方：先开枪，后瞄准。

  2009年大出风头后，猜测流感走势的Google Flu在2015年彻底封闭。原因榜首是隐私忧虑，第二是屡次禁绝，荒唐频出，特别是2012年那一次，重复预警有疫情，但是终究毛都没有。

  云核算，相同波折不断。2015年5月，网商银行开业获批当日，支付宝在全国范围瘫痪2.5个小时。2019年，我国榜首的阿里云，和国际榜首的AWS先后产生大规模宕机和瘫痪。作为云核算客户的你，事务彻底瘫痪，投诉电话被打爆；但是你的工程师却摸不到出问题的服务器，你说你慌不慌？

  100年前的北大。27岁胡适被蔡元培延聘为讲师教授。北大学子有质疑威望的传统，预备讲堂发问，提几个胡适答不上来的问题，让这个年轻人知道知道“this is 北大”。

  傅斯年被派去提早听胡适的课，探探真假。傅斯年回来后，对预备捣乱的北大同学说，“这个人书读得不多，但是路子是对的。你们不要闹。”

  不巧的是，这恰恰成为大数据最令人警觉的视角。当数据成为新年代的石油，谁强占数据谁就抢占未来。这下，硅谷迎来了最严峻的拷打。《纽约客》说，这还不到两年，状况就产生翻转，硅谷从前被认为是美国独创性的前锋和咱们年代的宇航员，现在沦为与规范石油公司和其他镀金年代的独占者进行的比较。

  打倒美国独占资本家！欧盟重拳出击，出台《通用数据保护法令》（General DataProtection Regulation），为互联网企业攫取数据设置了最严厉的操控。把公民隐私坚定地放在了公司开展之前。

  相同的问题，公民隐私和商业前进，我国要怎样选？作为职业首领，李彦宏的在访谈中这样说：我国人对隐私不灵敏。

  百度大约也习惯了自己被喷成筛子的状况。言论恨啊，你李彦宏好歹是北大的，怎样连“不在乎”和“没得选”都分不清？仍是成心分不清？

  换位考虑一下，李彦宏也不容易，偏偏活在一个国人关于北大精英还抱有不切实际梦想的年代。何须呢，你们自己也不去未名湖畔逛逛，胡适傅斯年尚在乎？

  Canalys的陈述，2019年国际范围内云核算工业的商场份额，AWS占32.3%，单独构成遥遥领先的榜首队伍，排在这以后的是微软Azure（16.9%）、谷歌云（5.8%）、阿里云（4.9%）。

  客观地说，我国商业的数字化现已落后欧美不少。依据《2018~2019年我国公有云商场现状与开展趋势研究陈述》、《2018我国企业上云陈述》等文件，美国企业的上云率高达80%，而我国仅30%。

  往积极地说，我国商场商业数字化的远景非常宽广。知识青年上山下乡，宽广天地，大有作为。

  许多解说大数据的文章，常常把数据多少当作大数据职业的唯一规范——这样的论说，过于片面。更有甚，“只需XXX我国就一定能XXX”，试图用激越的民族心情替代理性的商业知识，这样的趋势，常常让我感到忧虑。

  假如把大数据技能比方成兵器。那么数据只不过是火药。千年前火药就存在，数量再多也只不过是祭祀封建的鞭炮，现在决议火药能否成为威力巨大的子弹，最要害的是造枪的技能。

  要带领我国走向大数据年代，要对立的是适得其反，该警觉的是“管得太多”，要信任的是敬畏商场，能依靠的是企业家精力。

  这个问题上，不存在特别国情。互联网职业没有国家形式，早有前车之鉴。看过那个纪录片吗？马云在北京推销我国黄页，在宣传司综合处，对方打断了他，“我跟你讲啊，这件工作你应该先约，就事程序应该你先约，你要不约的话呢，很难给你做一个很满足的答复。”……

  QQ开始不挣钱，却狂吃服务器，腾讯一度濒临破产。抱上我国移动的大腿，协作移动QQ，才赚上了增值事务的分账，马化腾认为迎来了山穷水尽。但是移动推出了自己的产品“飞信”，又把企鹅踹开了。我国移动不强乎？当年企鹅的营收和赢利给它当零头都不配，不是吗？

  当查找职业现已明亮，仍是有人想培育一种更正能量的查找引擎——立刻。股东名单强到我都不敢在文章里列姓名，还请了一个乒乓球大满贯冠军来当总经理。但是，现在，飞信安在哉？立刻查找，安在哉？

  其实，管理者假如真的想帮助，大约有以下三点是能够做的。榜首，培育人才。依据各类陈述，以及衣令郎和从业者的沟通，我国大数据职业的人才缺口现在约100万，5年后将到达500万。

  第二，保护知识产权，保护商场公正。商场与人道如此，咱们不要掩耳盗铃。刹住延伸我国的商业抄袭之风，让每个企业不管巨细都能够收成自己的商业果实。这样才干真的做到万众立异，让待霸占的技能难题堕入人民战争的汪洋大海。

  第三，敞开数据。现在来看，简直一切的公共数据都在政府和BAT手中。已然数据便是价值，敞开价值，就比如战国时期燕昭王于易水之畔筑黄金台，招全国之士，谁是英豪，现场抽一块黄金与之。

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