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  跟着运营规模的快速强大，企业需求建立更多分/子公司，而传统涣散且粗豪的财政办理形式坏处越加显着，特别是存在财政信息质量不高、财政信息传递不及时影响决议计划功率、冗余设置底层财政岗、财政危险不易把控等缺陷，已难以习惯企业开展需求。管帐会集核算因具有更强的资金监督和装备效果、更高的管帐核算功率和质量、更高的事务决议计划支撑功率、更低的财政办理本钱，被广泛应用于分/子公司较多的集团型企业。

  管帐会集核算最大的特色便是会集，它调集了管帐核算服务和监督，是一种具有规范、高效、流程化特色的新式管帐核算形式，契合集约化办理理念。其根本运作机制体现在依照专业化分工的准则，对作业规范、流程、准则进行适配调整，将涣散、重复的事务进行会集、规范化处理。A公司施行会集核算后，体现出如下4个优势：

  在管帐会集核算形式下，资金运用悉数由一个团体账户归集、分配，分/子公司及各个部分的各项出入、资金装备状况均需经过母公司多部分联合审阅，极大地规避了A公司资金的随意划拨。财政部分在进行资金审阅时具有更强的独立性，可以显着前进资金运用的合规性和合理性，更利于预算执行状况的操控，由此A公司对其分/子公司的管控力度更强。一起，资金统筹办理能使A公司做到资金装备和运用顾全大局，具有平衡和监督效果，并完结“一本账”办理，可以最大极限地前进资金使用功率，增强A公司的管控才能和全体效益。

  涣散式财政办理因为详细财政数据把握在各分/子公司手中，其财会人员的专业水平缓素质良莠不齐，直接影响到各单位管帐核算的功率和质量。因而，A公司的全体管帐数据质量和功率常常受其“短板效应”的影响。而管帐会集核算因A公司直接一致办理各部属单位财政，依照一致的财政准则和核算方法对部属单位的各项经济事务进行管帐核算，很大程度上避免了企业资源的糟蹋。同类其他管帐信息处理可以由相同的人员进行核算操作。这些人员对信息较了解，促进核算作业更简略，也降低了个人要素导致的差异性处理方式和过错处理状况产生概率，推进管帐核算功率和质量得到较大前进。

  财政信息为A公司高管拟定战略方向供给了重要依据。A公司施行管帐会集核算后，财政数据可以及时处理，财政信息可以及时传递，确保了财政信息的精确性和及时性。A公司可随时把握分/子公司的运营状况和财政状况，不再被迫等数据。在开展事务决议计划和比照预算执行状况时，A公司办理管帐可以快速拿出实时财政数据，然后更高效地支撑和辅佐企业负责人做决议计划，发挥智囊效果。

  按A公司部属13个出产实体核算，假如选用传统的涣散办理形式，再加上A公司，至少需求28名财政相关人员。A公司施行管帐会集核算后，将整个财政作业分为核算组、资金组、税务组、决议计划组，仅需15名财政人员即可。这在前进核算功率和质量的一起，还能大大削减财政人员数量，节约很多人力资源本钱。

  任何一种形式都并非白璧无瑕，管帐会集核算虽然是财政办理开展过程中的一个前进，可是相同也存在一些问题。

  在施行管帐会集核算之后，A公司部分分/子公司的办理者过错地以为其自主权受到限制，如已然不设置管帐岗位，就不存在财政办理和本钱管控功能，只要报账与传递管帐信息责任，形成部分/子公司危险操控和自我监管认识弱化。分/子公司的办理者理所应当地以为管帐经济相关危险和本钱管控责任应由管帐会集核算部分及上级单位承当，在日常运营活动中对财政风控和本钱管控的主体责任认识简单弱化，导致财政内控环境欠安[4]。

  因为A公司的管帐人员会集到了财政部分，在人员编制受限的状况下，分/子公司通常会设置兼职报账员。有些兼职报账员没有任何财政根底，对管帐事务不了解，简单导致报账不及时、不精确、不真实。兼职报账员在承当部分担帐责任时——如合作完结项目点评、财政办理、本钱和造价预算、根底数据表编制等，假如根底较差、训练不到位、责任心不强、分担管帐审阅不严，反而会给财政系统带来不行估量的损害，限制管帐会集核算进程。

  业财交融下的管帐会集核算，事务数据对财政数据的精确性影响极大，对财政人员的事务才能也提出了更高要求。在管帐会集核算机制下，管帐人员一般脱离了一线出产现场，对经济活动的真实性无从把握，特别是新进人员，从跨出校门直接到企业财政部分，简单呈现“会集财政、脱离事务”的状况。管帐人员假如对事务不了解，也不重视前进所在范畴的事务知识，一向脱离出产现场，只是经过单据的合法性和事务人员的解说来判别，就会对单据所反映的经济事务的合理性和真实性缺少有力的判别。一起，部属单位的什物财物、相关信息办理又由各单位自行办理，简单呈现账证、账账、账表一致性较好，而账实及时性和一致性有差异的状况，这就导致管帐监督功能的行使呈现必定难度。

  在管帐会集核算机制下，A公司的财政办理不再局限于根底管帐核算、供给报表和惯例税务申报，而是要介入企业价值链的各事务单元，对运营成绩进行剖析，为事务供给财政服务，辅佐企业决议计划者进行决议计划。所以，管帐会集核算的中心方针是前进财政支撑服务才能，高效、高质地支撑企业各项办理决议计划，发挥“智囊”效果，为企业发明价值。这就要求办理者既在财会方面十分专业，又对企业各范畴十分了解。因而，A公司不得不花费较长周期培育相关人才。这些人才具有较强的不行代替性，企业对其也比较依靠。从某种程度上说，这不利于企业对其他人员的选拔，也不利于企业可持续开展。

  [1]杨仁凯,谢利.根据财政同享的管帐会集核算系统讨论——以重庆A公司为例[J].财政办理研讨,2023,No.42(03):36-39.

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