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  “财政同享服务”对咱们大多数人来说是一个比较生疏的名词。跟着中铁二局集团公司财政同享服务中心建造作业的逐渐推动，现已有35个工程在建项目正式上线运转，公司财政同享服务中心方案于2018年6月30日前正式挂牌建立，一切项目将于2018年12月31日前完结上线运转。同享服务将会与咱们的作业、学习产生紧密联系，为了让咱们赶快了解、认知、认可“财政同享服务”，并能有用运用，特分上、中、下三期推出“财政同享中心专刊”，每周一期，小编将以问答的方式对财政同享服务中心建造有关内容进行答疑。

  财政同享服务是一种将涣散于各项目、重复性高、易于规范化的财政事务进行流程再造与规范化，并会集到财政同享服务中心一致进行事务处理，到达进步事务处理功率、下降本钱、改进服务质量、进步管帐信息运用者满意度的意图的财政处理形式。

  同享服务起源于二十世纪七、八十年代，由美国通用、福特等大型制造业企业集团提出，建立之初的意图是在跨国并购过程中操控本钱和进步操作功率。在之后的三十多年间，跟着同享理念和实践的进一步开展，依托信息化手法的进步，同享形式已被广泛地应用于世界各地的企业集团，是一种有用的功能运营形式，其建立的意图也从本钱驱动逐渐开展为管控驱动及战略驱动，从本钱操控到价值发明。

  财政同享服务中心一般具有规划性、专业性、一致性、服务性、协议性及技术性的特色。

  财政同享服务中心的建造将推动财政处理全体从传统核算型向价值发明型转型，打造事务财政、同享财政和战略财政三大专业财政体系，然后更好地助力企业全体的价值发明。三级财政的功能定位、处理形式及任务如下：

  施行财政同享服务中心建造不仅是我国中铁的重要布置，也是企业完结财政处理晋级，夯实处理根底的内涵需求。当时，公司传统的财政核算及信息处理形式已无法满意公司快速开展的处理需求和战略要求，公司传统的财政核算及信息处理体系导致财政信息最高层级与最末层级之间的透视度低，存在必定危险与监控死角，一起还存在各级财政人员紧缺、处理功率下降、运营危险加大等问题。要处理上述问题，在扩张中完结对部属成员单位和项目部强有力的操控、确保集团的资金安全、进步财政透明度、下降企业内部操控危险、完结稳健扩张，就有必要完满足公司财政处理转型。放眼全球先进大型企业，财政处理转型的一大趋势便是将日常管帐操作流程交由财政同享服务中心处理，现在我国中铁内部部分兄弟单位已走在了实践前列，因而要完结财政转型晋级，集团公司也有必要要走上财政同享服务中心建造之路。

  2016年6月7日，我国中铁举行财政同享服务中心渠道建造项目发动视频会，股份公司张宗言总裁、财政总监杨良到会了会议并做了重要讲话，要求财政同享服务渠道建造要把握好顶层规划先行、先进适用经济、整合既有资源、体系敞开同享、循序快速推动、渠道建造与企业处理良性互动的六大准则。2017年9月27日，我国中铁正式批复赞同二局发动财政同享服务中心建造作业，并清晰两大节点方针：2018年6月30日前完结二局同享中心挂牌方针；2018年12月31日前二局施工事务板块悉数归入同享渠道上线月发动财政同享服务中心建造作业，并安排人员前往中铁地道局财政同享服务中心、中铁四局财政同享服务中心进行实地调研。2017年11月6日，中铁二局在公司会议中心举行了财政同享服务中心建造宣贯会，标志着二局财政同享服务中心的建造作业正式发动。

  财政同享服务中心立足于服务作业，以杰出的情绪、活跃的相貌、为集团所属各单位供给高效、优质的管帐核算服务。并立足以下准则：“一别离”准则。将单位的财政处理与管帐核算相别离，财政处理仍以子公司、项目部为主。同享中心实行署理管帐核算功能，内部单位运用管帐处理结果行使财政处理功能。“二会集”准则。一是会集出纳事务，各单位的现金、转账、汇兑等资金结算事务由财政同享服务中心一致处理；二是管帐核算事务会集处理。“四不变”准则。一是内部单位财政组织处理功能不变；二是单位资金一切权不变，出纳岗位会集不影响内部单位对自有资金的分配；三是单位资金运用权不变，资金的筹措、运用、分配、批阅及处理仍由内部单位担任；四是单位管帐主体法律责任不变，各单位担任人对本单位管帐资料的真实性、完整性和合法性担任。

  集团公司财政同享服务中心定位为集团公司直属组织，定员120人，其事务承受集团公司财会部辅导。同享中心设主任1名（由公司财政部部长兼任），副主任2人。

  财政同享服务中心根据事务需求设收入本钱科、报表税务科、数据财物科、财物费用科、归纳核算科、资金结算科、运营处理科、督查稽核科8个科室，每个科室装备科长1名,科长全面担任各科室的日常处理作业,各科室内部根据事务量均衡准则，依照流程或许子流程调集相应的岗位要求装备恰当规划的人员，各岗位人员依照岗位要求进行专业化分工。在同享中心事务量到达必定规划后，将结合实际事务状况和处理需求对各岗位职责进一步细分。

  一是固化了内控处理流程，在审阅过程中，大多数事务流程是由计算机操控和处理的，不经过批阅资金无法付出，使内控处理准则有了载体，也使内部操控流程得到固化，减少了人为因素的影响，最大极限地避免了“先付资金、后补手续，先开销、后批阅”现象的产生，有用地履行了企业内控处理准则，完结了资金付出的全过程监督。二是将“涣散独立核算”改为“会集一致核算”，真实的使全集团管帐事务完结了“四个一致”。即管帐方针履行一致、事务处理流程一致、管帐核算规范一致、管帐账套操作一致，改变了因方针了解有误差、准则履行不一致、人员素质不均衡带来的管帐核算不规范、核算规范不一致的问题，使得管帐数据的准确性、及时性和根底作业的规范化大大进步。三是完结了资金会集处理。财政同享服务经过上收出纳权限，会集付出每一笔报销事务，有用处理了涣散运营形式下的资金会集处理的难题，特别是从流程设置上处理了项目部大额付现的难题，既防备了操控危险，又进步了资金会集管控的才能，为资金会集处理搭建了渠道。四是推动了资源要素的有用运用。经过建立财政同享服务中心，使公司法人层面进一步动态、及时、有用地把握各个项意图资金、机械、设备、物资、资料的处理与运用状况。归纳剖析各类出产要素、财物装备的合理性、有用性，更有利于在全公司范围内装备资金、资料物资、机械设备、人员劳务等各种资源要素，加速周转活动，进步运用功率、最大极限地进步资源装备功率。

  好了，本期的问答就到这儿，下一期，咱们将会就施行财政同享服务后的状况做具体答疑，敬请期待。

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