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  经过运用金蝶的ERP体系和集成移动体系，咱们企业的办理愈加精细化，运用手机等移动终端可以更便利、更便利的操作和批阅咱们的事务。2013年3月4日，万科发布2012成绩营收增加43.7%，办理精细化被认为是咱们万科成绩提高的重要原因，而信息化技能和东西的更新也功不可没。

  —— 王文金 万科履行副总裁经过运用金蝶的ERP体系和集成移动体系，咱们企业的办理愈加精细化，运用手机等移动终端可以更便利、更便利的操作和批阅咱们的事务。2013年3月4日，万科发布2012成绩营收增加43.7%，办理精细化被认为是咱们万科成绩提高的重要原因，而信息化技能和东西的更新也功不可没。

  万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产职业，经过三十余年的开展，已成为国内抢先的房地产公司。2016年公司初次跻身《财富》“国际500强”，位列榜单第356位。公司定位城市配套服务商，坚持为普通人盖好房子，盖有人用的房子，坚持与城市同步开展、与客户同步开展的两条开展主线。公司中心事务包含房地产开发和物业服务。近年来，在稳固中心事务优势的基础上，环绕城市配套服务商的定位，活跃拓宽事务地图。公司聚集城市圈带的开展战略，到2016年末，万科现已进入中国大陆65个城市，散布在以珠三角为中心的广深区域、以长三角为中心的上海区域、以京津冀为中心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的中西部区域。

  万科作为国内房地产企业的龙头老大，具有传统房地产职业资金需求金额大、占用时间长、费用项目多、费用付出方法杂乱、费用付出频频等特色。万科在全国60个城市进行项目开发，出售总量超越2000亿，职工人数超越3万人。怎么打造一个为事务服务、办理服务的办理渠道，有用防备危险，提高运作功率，支撑企业完成开展成为“万亿万科”的方针，将是集团财政转型的要害。

  万科财政同享服务中心以职工费用报销流程为同享服务切入点，二期将合同类的办理费用及全部营销费用归入同享流程，三期将成本类、收入类事务流程归入同享中心。未来，万科财政同享中心运营将逐渐走向老练，为内外部客户供给专业化服务。

  万科集团经过树立财政同享服务中心，为集团快速开展住所、物业、商业等供给集约化财政确保。财政同享服务中心树立后，经过可仿制的办理规范，在3-4天内上线一家公司，月审阅单据量增加到30000多笔。万科财政同享服务中心根据金蝶EAS财政同享服务渠道，将财政同享服务中心拟定的全部财政制度都固化在一致的数据库中，包含财政作业流程等都在信息体系中进行一致设定，成员单位不得随意修正，然后确保总部的战略得到有用遵循和履行。

  万科在上线财政同享时，凭借流程再造的理念再造财政流程，完成财政同享服务中心的事务和数据整合。财政同享形式下，完成了人员会集、流程会集及数据会集。万科集团在武汉树立了财政同享中心，一致进行办理，避免了财政人员遭到当地组织负责人的影响，强化财政规范的履行。一起，万科将费用报销、合同付款等18类事务流程的批阅一致归入财政同享中心，在集团范围内完成财政的会集管控。财政同享上线后，财政同享中心每月日常审阅中发现了多笔曾经没有发现的付款违规状况。

  万科树立财政同享中心后，中心日均审单作业量非常大，而同享批阅资源是有限的，使得报销流程有必定的滞后性，中心人职作业压力大，而一线职工对报销速度仍不满足。为了加速费用付款流程，经过金蝶EAS信息体系树立起提单人的信誉机制，对信誉等级高的提单人可以免人工审阅进行体系智能审单，有用提高了同享中心的运营功率，大大提高了职工的满足度。

  万科集团构建以数据同享为中心的财政同享中心，经过多年的数据堆集使其成为真实意义上的大数据中心，在大数据中心，关于财政和事务单据收集后的结构化和非结构化的数据可以打开高效的剖析。经过预先设立的模型，可以挖掘出有价值的信息，有用支撑集团决策剖析。

  经过金蝶EAS构建万科财政同享中心支撑万科“千亿房企”向“万亿房企”开展的集团战略。体系自动化、一体化的操作，减少了人为干涉，提高了资金的安全性，有用防备作弊，并提高了运营功率与职工满足度。事务操作流程愈加规范，一致财政审阅规范，快速仿制财政办理形式，经过四年多的建造已逐渐成为集团的财政数据中心，经过各种纬度的数据剖析为企业发明更大的价值。回来搜狐，检查更多

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