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  p信息技能的立异展开，必定引发商业模式的革新，使得财政系统、运营战略和运作流程发生改变。在数字化、主动化、智能化的趋势下，流程机器人(RPA)、人工智能、大数据和云核算等新技能被使用到财政范畴，使财政流程不断优化、财政运营功率不断进步。其间，财政同享服务是近年来集团企业财政转型的焦点，立异技能使用的聚集地，也是构建面向未来财政的柱石。/pp style=text-align: center;img src=海尔集团/strong/ppstrong向办理要效能/strong/pp为了强化财政办理功率的进步，财政信息质量的操控以及有用下降财政危险，海尔树立财政同享中心。海尔同享服务中心服务10大类流程以及120个子流程，涵盖了管帐核算的一切内容。海尔除了管帐核算流程被归入享服务范畴之外，还将资金办理归入同享中心办理，反映了其作为白色家电行业重视现金与营运资金办理的特质。/pp海尔的资金渠道首要担任金融危险、资金运营以及资渠道办理;管帐渠道首要担任管帐买卖事项核算依据买卖处理特性及事务循环，划分为费用、敷衍、应收、总账报表、财物核算等功用中心，各中心依据责任服务水平为作业单元供给财政核算服务，完结流程的“端到端”办理。海尔同享服务中心在日常作业中一向遵从流程办理，依靠流程发生高质量的数据信息，经过流程标准化办理加强集团管控，进步信息的透明度，并不断升流程操作功率。/ppstrong我国国旅/strong/ppstrong一次全球布局的智能晋级/strong/pp我国石油财政同享服务建造以“打造国际一流的智能型全球财政同享服务系统”为愿景。在试点过程中，我国石油活跃立异使用智能化信息技能，先后上线个虚拟“小铁人”机器人，处理功率到达人工10倍以上。一起结合事务流程优化、专业化、精益化办理、财政同享事务实践功率进步43%，集约功率、规划效益实在闪现。/pp我国石油抱负的报销情形是这样的：在手机上提交出差请求，批阅经往后系统会主动订好车票和酒店，刷身份证即可取票入住，全程不必垫支一分钱。出差完毕返程，飞机落地后点击完结，还没回到家中，出差补助就现已打到银行卡……/pp同享施行前，报销单提交至底层财政科再到职工收到报销款一般需求1周以上的时刻;同享后，时刻缩短至3个作业日以内。/pp未来，我国石油财政同享服务中心具有三大功用定位：买卖处理中心、立异中心和专家中心。作为买卖处理中心，财政同享服务将逐渐从简略管帐处理向事务流程前端拓宽，作为立异中心，不断吸收和使用优异办理经历和新式技能。同享服务西安中心正与上海国家管帐学院洽谈协作共建“智能财政研究中心”。/pp同享渠道是多方共用的渠道，把各方衔接为有机的全体。我国石油清晰，逐渐树立财政、人力资源、技能、信息、物资收购、审计等同享服务中心。/ppstrong我国国旅/strong/ppstrong打造一体化财政同享服务中心/strong/pp2015年，国旅集团副总管帐师陈文龙亲身带队，打造了集团全内容、事务财政一体化的财政同享服务中心，成为业界标杆。国旅财政同享服务中心具有起点高、内容全、建造快、出资少，以及业财高度交融、数据高度集成、事务高度同享等特色。完结了项目设计时的五大建造方针。/pp一是事务处理表单化。依照“准则流程化、流程表单化、表单信息化”思路，公司历时8个月，对事务流程进行整理、分类、调整、优化，对部分重要事务流程和批阅流进行了标准一致，完结了事务数据化、流程标准化和系统主动操控。/pp二是事务财政一体化。国旅的主营事务均有老练的多个事务系统，经过主数据接口完结事务系统与同享系统的主动衔接生成相应单据，并依照该单据在同享系统中设置的流程主动流通，一起事务系统中的批阅流及附件会主动构成相关文件同步成为单据附件。/pp三是同享内容全面化。国旅同享服务内容涵盖了悉数财政管帐内容并融入部分办理管帐和移动互联网内容。/pp四是信息系统集成化。国旅在财政同享上线套彻底独立的财政系统及硬件，上线后变成了全集团一致的一套同享系统和一套硬件设备，在功用和内容上较之前的系统有了质的腾跃，而且一切事务及数据完结了互联互通，正向流程完结了事务、资金、核算、预算的彻底协同，以及集团各级主体“实时报表，一键兼并”功用，逆向流程完结了从报表、预算到事务、到单据的全流程联查，在兼并报表方面能够查询到每张兼并抵消凭据，预算履行能查询到每张单据。一起，信息系统的集成，也使得财政同享成为集团一个重要的信息库，不只包含财政信息，还包含很多的事务信息，为后续展开的大数据分析供给了根底。/pp五是多端使用同步化。财政同享服务差异于以往的财政信息化，首要用户是事务人员而且是线上批阅，因此在设计时就要求系统满意不同人群的适应性以及移动端的同步使用，以前端、后端、移动端三端不同方式进行人机对话。/pp国旅集团财政同享上线后，成效快速闪现出来，除大幅进步了事务与财政的作业功率、显着进步财政信息质量、下降运维及人工本钱等财政同享的根本成效外，还在跨安排作业打破传统管帐主体完结财政全体素质进步、实时报表打破管帐分期完结继续财政监督等方面发挥出显着效果。/ppstrong长虹集团/strong/ppstrong我国企业财政同享先行者/strong/pp长虹现在已成为集军工、消费电子、中心器材研制与制作为一体的归纳型跨国企业集团，长虹品牌价值到达千亿元之高，继续稳居我国电子百强品牌。为了更好地进步财政功率和加强危险办理的才能，长虹一向在财政同享范畴不断地求索与实践。/pp从2005年开端，长虹财政办理模式施行转型，财政办理和财政服务功用别离。2008年，长虹财政同享中心正式挂牌，展开市场化运作。2009年，长虹同享服务中心协同长虹信息办理部门完结“两大渠道三大系统”的财政信息化系统建造;在集团内部，继续进行财政同享服务推动，将子公司归入财政同享规模。长虹的财政同享看上去是对管帐核算的会集，其实中心发生了两个改变：一是整个财政功用的革新，二是引发财政办理作业的革新。长虹FSSC活跃优化本身的功用，发挥更大的成效，进步长虹的财政办理才能和水平。/pp总的来说，财政同享中心的建立，能够将公司的财政人员从深重的财政核算事务中摆脱出来，使他们有更多的精力从事将财政与事务更好的结合起来，探究财政办理的有用途径。/pp传统的企业财政往往将核算、报表和税务事务作为财政办理的要点，有些企业的财政总监往往会静心于一些事务性的作业而无法自拔，审阅凭据、审阅报表占有了财政担任人的大部分时刻，其实这些作业均有清晰的规章准则标准，能够用信息系统或许操作标准加以执行，将这些重复性强的作业交给拿手标准化办理的财政同享中心，企业的财政总监就有时刻从事对企业办理添加值愈加高的作业中，比方本钱办理、全面预算办理、资金办理、财政规划办理等作业中，使财政办理作业与事务办理和企业展开作业愈加严密的结合，发挥财政办理更大的成效。/p

  教授合规实务技巧：评价修订内容或许带来的实务影响，协助财政人员精确把握财政合规要求

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