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  最近在知乎上看到一个帖子，25岁，作业2年，地址企业面对同享，公司要派楼主去其他部分，而楼主自己也面试了一家大型企业同享中心的敷衍岗。可是听朋友说同享中心作业较为单一，他就在纠结究竟要不要去同享中心？

  要了解财政同享，咱们先来看财政的开展阶段，财政的开展通过4个阶段，第一个阶段复试记账法；第二个阶段，管帐电算化，计算机软件的引进进步了财政作业的功率；第三个阶段，财政同享，“互联网+财政”，完结财政作业的跨区域、跨时空、一体化；第四个阶段，财政智能化，现在可见的便是财政机器人的呈现。

  财政同享中心现在的开展有两个方面，一个是公司内部树立财政同享中心，即“财政内包”，母公司和子公司财政同步化，不同地址的财政事务会集在一起陈述，完结财政作业跨区域、跨时空，另一个是“财政外包”，运用互联网技能树立一份渠道，集合许多优异的财政人员，公司在上面自在、灵敏地挑选适宜的人员来自做财政。

  财政同享中心，简称FSSC(Finance Shared Service Centre)，根据ERP体系而树立的一个新的财政办理模式。财政同享中心是一种管帐和陈述事务办理方式，其意图是处理大型企业中财政办理功能重复化、功率低下的坏处，通过财政同享中心能够将不同地址的实体管帐事务拿到一个当地会集来记账和陈述，确保了管帐记载和陈述的标准、结构一致，节约人力本钱，精简财政部分，进步功率。财政同享中心通过会集化、标准化的财政核算流程办理，会集处理企业集团财政事务，为企业供给信息决议计划支撑。

  财政同享中心把多个子公司的财政部分会集到一个安排中来处理，原先的子公司财政只保存部分财政作业，财政同享中心为多个子公司一起供给财政服务。根据规划效应，财政同享中心首要承当许多重复化的财政核算作业，首要是履行和反应。相对比较被迫，缺少决议计划权。根底财政作业交付给财政同享中心后，当地财政团队从繁琐的财政买卖处理中摆脱出来，愈加重视财政数据对事务的支撑效果。财政同享中心运用服务水平协议界说事务单位所承受服务的水平，侧重寻求流程功率最大化和继续优化。

  从前期项目调研、编制作业计划、确认安排架构到确认人员、发动财政同享中心都需求阅历必定的时刻，通过调试之后，才干进行正常运营。

  前期建造比较消耗耗时，可是一旦树立，构成老练运营流程后就能够运用其规划优势给企业带来巨大的效益。

  企业运用ERP年代，财政人员能够了解公司的全体事务，广泛学习，进步自我。

  可是在财政同享年代，财政人员常识流水线上的一员。财政作业严格地划分为AP（敷衍账款）、FA（固定财物）、GL（总账）三个模块，每一个财政人员都被安排在一个模块组，做好公司一切的相应事务。

  在敷衍账款组的财政人员，只需做好审阅、入账、清账、对公银行账户就能够了，固定财物组的担任固定财物的核算、折旧、摊销、新设备的引进就好了，财政人们员各司其职，精细化操作。

  跟着财政流程的精细化、标准化操作，财政人员关于流水线作业将会越来越了解，企业只需求留下中心的职工完结作业就好。

  一起，自动化软件的引进，也将削减人员的需求。在AR中，除了给银行填写汇票承兑时需求手艺请求，大部分的程序运用自动化软件就能够完结。人与自动化软件相互配合，进步操作功率。

  财政同享后，财政的岗位别切割成许多细微的部分：管报销的不明白报表、管报表的不明白应收、管应收的不明白费用、管费用的不了解财物、管财物的搞不清楚税务......不是不想，而是顾不上。

  财政人员一天要处理一切子公司的项目，悉数客户的收款，每天资3次收到银行的敷衍账款，一天要处理几千笔单子，作业量大而单一。

  因为IT技能的不断进步，和集团公司本身降低本钱进步功率的需求，促进了财政同享中心敏捷扩张，而关于财政人员个人开展而言，财政同享中心也是一把双刃剑。

  因为财政同享中心的树立，在同享中心作业的财政人员能够容易的将自己的技能扩展到其他的范畴，这个既包含本身能够服务集团部属的多个子分公司，了解各子分公司的财政事务，也包含因为财政同享中心岗位的流动性更强，有更多的时机接触到不属于自己先有事务的应收、敷衍、总账等岗位。这关于一个管帐人员来说，是稀少难得的训练时机，能够敏捷进步自己的管帐专业技能和经历；

  分类精细化带来的另一个坏处便是财政人员才能单一，他们只了解手头的作业流程、关于其他的事务或许一窍不通。长时间以往，假如一旦公司呈现愈加经济的财政软件，财政人员必将面对筛选。

  别的，因为财政同享中心的树立，财政人员的提升将会变得愈加困难。传统上由总账管帐升任财政剖析、财政总管的途径将变得更为困难，而大部分公司的财政总监或者是CFO往往从Controller这条线擢升，然后导致大部分初级财政人员有必要面对困难的挑选。从这点上来看，在财政同享中心作业的财政人员，其内部擢升为财政剖析或者是财政总管的或许性并不非常明亮。

  面对财政同享化的树立，财政流程越来越精细化，大多数财政流程自动化，核算型人才需求削减。

  高顿CMA研究院教师指出，办理管帐人员旨在培育既懂财政又懂办理的人才，业财交融，充沛发挥人的主动性、思考性，协助企业发明价值。

  信息技能的开展，企业必然会加大关于渠道运营、办理的技能人员。而一般的技能员，只懂技能，不明白财政。财政人员能够向技能人员转型，充沛发挥自己的才能。

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