财政同享中心树立与规划_bob手机登录网址体育app-BOB体育多特

“同享服务是是一种立异的公司战略。经过树立一个供给杰出服务的中心，企业将本来涣散在各业务单元功用部分的重复性、可规范化的作业进行有用整合，完结企业内部服务市场化，协助企业到达进步功率、发明价值、节省本钱、进步客户满意度的意图。”

企业经过建造根据规范化/流程化的同享服务中心，能够将财政、资金办理、人事、IT体系支撑、法务、出售、收购、研制等一起/重复性的作业/业务流程从个别企业中抽离出来，由同享服务中心一致操作/处理，完结资源同享、降本增效。

5.经过IT体系与客户/供货商的互连/数据同享，可优化供需链，完结多赢。

从1981年福特公司首要树立同享服务中心以来，在全球简直每个职业都能找到选用同享服务的抢先公司/最佳实践，超越60%的世界500强企业已树立了同享服务中心，在欧洲，截止到2000年，＞50%的跨国企业已施行了同享服务。

将集团坐落不同国家/区域各分/子公司的财会业务会集到一个同享服务中心来一致完结管帐记账/财政报告，经过这种会集运作的形式战胜大型企业集团财政功用建造重复投入/功率低下的坏处，将集团内各分/子公司的一些业务性功用（如管帐账务处理/职工工资福利等）会集处理，以到达规划效应，下降运作本钱。

30多家在欧洲树立了同享财政中心的跨国公司财政运作本钱均匀下降了30%，这还不包括对企业合规办理、流程功率方面的提高

Deloitte咨询和世界数据公司经过对50家《财富》500强企业的查询标明，同享财政中心的出资回报率（ROI）均匀为27%，职工人数能够削减26%。跟着财政机器人替代财会人员的趋势，本钱有望进一步下降

一切分/子公司选用相同的作业规范/流程，削减了冗余过程，财政数据的汇总/剖析、跨地域/部分的数据整合愈加快捷

使用同享财政中心可向其它公司供给有偿服务。如壳牌石油（Shell）树立的“壳牌石油世界服务公司”，每年约8～9%的收入来自向外界供给的管帐专业服务

跟着中国经济转型/工业晋级加快，国资委/财政部发布了一系列鼓舞企业投入更多资源大力发展集约型/服务型经济的相关方针/文件，从主张企业推进FSSC的建造到要求企业树立FSSC

“分公司、子公司数量多、散布广的大型企业、企业集团应当探究使用信息技术促进管帐作业的会集，逐渐树立财政同享服务中心。”

“实施管帐作业会集的企业以及企业分支机构，应当为外部管帐监督机构及时查询和调阅异地贮存的管帐材料供给必要条件。”

集团选址树立同享财政中心，向其众多分/子公司（跨国家/事业部）供给一致财税服务，并收取服务费用，各分/子公司相同功用的人员/部分被裁撤

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