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  浪潮以为，大同享是财政同享中心的未来方式，事务财政一体化下的同享中心不只包括财政事务，并且人力资源、会集收购、商场办理、信息技能等都将归入同享中心的办理范畴。

  近年来，“同享”这个词十分的火，从常识同享到同享单车、同享轿车、同享充电宝、同享雨伞……同享已经成为这个年代的特征。作为五大开展理念之一引领国家开展，同享经济也成为新热门。近来，在财政办理范畴，“财政同享”也成为最火的论题。由于，许多企业把财政同享作为财政转型的重要方法，把财政同享作为“互联网+”举动、企业数字化转型的切入点。能够预见，在未来一两年，财政同享将出现爆破式增加。

  浪潮是云核算办理和职业ERP供货商，是集团财政和集团管控领导者，为我国航天科技等大型企业供给服务。作为最早的财政软件厂商，浪潮见证我国财政信息化进程：在PC年代，以单机版的管帐电算化为主；到了互联网年代，则以集团财政为要点，支撑规划化运营和集团管控；进入云核算、大数据年代，财政的办理方式和作业要点产生了很大改动，以管控服务型的财政同享和办理管帐为代表，经过流程的革新、功能的转型、专业化的分工，财政办理进入了同享服务的新年代。

  财政同享成为浪潮近年来布局的要点。在2000年的时分，浪潮榜首次提出集团财政、会集式财政办理。2013年，浪潮正式发布浪潮财政云，推进企业财政办理步入云端。2015年，浪潮在业界初次提出“管控服务型财政同享”理念，以“柔性同享、精细管控”为中心，协助企业经过树立财政同享中心。本年，浪潮为协助集团企业顺利完成财政办理的富丽回身，又提出“新财政 大同享”的理念。

  4月26日至27日，浪潮先后在上海和北京举行主题为“新财政 大同享”的集团企业财政同享高峰论坛，全面展现大同享年代，针对集团企业立异财政办理这一出题，浪潮给出的完成途径、产品支撑和最佳运用实践等。

  浪潮集团履行总裁王兴山表明：“新财政的‘新，首要表现在财政功能上，和以往比较阅历了几个改动，从重视成果到重视进程，从管控到管控与服务偏重，从格局陈述到智能决议计划，从事务监督到战略指引，从事务记录到价值发明。集团企业为应对商场、技能、危险内控等带来的应战，同享服务是必然趋势，未来事务财政一体化下的同享中心将是大同享趋势。”

  综观我国集团企业财政同享多年的运用实践，浪潮以为，财政同享在企业的运用方式可划分为五个阶段，分别是：核算同享、报账同享、规范财政同享、业财一体财政同享，以及大同享。其间，核算同享和报账同享是同享的初级阶段，仅仅处理了财政人员本钱许多投入的问题；从渠道化财政同享方式往后，企业树立独立的财政同享中心，安排、人员等产生根本性革新；在业财一体化财政同享方式下，财政办理完成了管控前移，降低了财政危险，能够支撑企业精细化办理和内控落地；而大同享则是将企业内部的财政、收购、人力资源等会集进行同享。大同享是财政同享中心的未来方式，事务财政一体化下的同享中心不只包括财政事务，并且人力资源、会集收购、商场办理、信息技能等都将归入同享中心的办理范畴。

  管控与服务偏重是财政同享建造的首要意图，而财政同享作为同享服务的先行者，也将统领未来大同享的开展。在浪潮看来，集团企业要结合当时办理现状、事务需求，挑选合适的财政同享方式，并清晰未来优化方向。

  财政同享有必要是服务管控型的财政云。许多企业把财政同享作为财政转型重要抓手，把财政同享作为“互联网+”举动在企业傍边落地和切入的点，这十分像在二三十年前的时分，企业信息化从财政开端相同。 所以，现在谈大同享，需从财政同享动身。

  “我国企业的信息化是从财政电算化开端的，财政办理是企业办理的生命线，简直一切企業办理水平和竞争才能的表现都是以财政为中心。”王兴山表明，集团企业办理要有大同享思想，在企业信息化建造方面，要以同享理念为统领。财政同享先行，人力同享、收购同享、法务同享、IT同享、研制同享等，都是往后同享服务中心建造的重要内容。并且，以财政大数据为中心的大财政、大同享、业财交融是未来的趋势。集团企业要结合本身的办理现状、事务需求，从财政同享开端，挑选合适自己的财政同享方式，并清晰未来的路线图。

  近年来，云、物、移、大、智等新技能蓬勃开展，云核算、移动互联网是财政同享的根底支撑，大数据、电子发票、管帐电子档案，以及人工智能的运用，让财政作业进一步数字化，管帐处理自动化，业财税一体化成为趋势。

  在这样的革新中，财政范畴数字化转型的中心便是“互联网+办理管帐”，其最重要的特征便是财政与大数据的交融，财政同享中心拉动业财一体化，并向大数据中心改动，这也是企业向数字化、网络化、智能化的重要环节。财政同享中心应把财政大数据作为建造方针。

  “财政同享中心的建造要把财政大数据作为重要方针。”王兴山表明，财政与大数据的交融是“互联网+”年代财政办理最重要的特征。财政同享作为企业数字化转型的重要环节，是“互联网+财政”的切入点。

  经过建造财政同享中心，浪潮为企业带来了四个方面的价值：一是推进财政办理数字化转型和财政功能改动，从管帐核算到财政办理，从手艺记账到电子档案，是“互联网+财政”的切入点；二是推进业财税一体化，加快财政向事务浸透，合同、物资、项目、资金等事务系统与财政同享服务中心对接；三是支撑安排柔性化革新，同享服务供给了横向的矩阵办理方式，完善了单一树状结构的集团管控方式，能够在刚性管控的根底上供给柔性化服务，根据大数据供给多维度内部陈述（按法人、项目、区域、事业部），愈加习惯办理管帐需求；四是强化集团管控，根据财政大数据推进集团管控方式向精准、可视、智能剖析改动。

  完成财政同享的含义是什么？浪潮经过同享中心能够处理财政功率低、财政运营本钱高级问题，更重要的是在当时商场环境系统之下怎么进步才能和效益，完成办理进步。详细来看，榜首，环绕企业战略，对同享的定位是环绕企业战略进行进步，进步管控才能；第二，是要把财政同享进行规范化，高度重复性的、非中心的事务删去，然后节约许多资源去做办理转型。

  榜首个层面，大同享必定根据IT渠道，结合现在的商场方式、企业实践的状况，对架构进行调整和优化，完成同享整合。

  第二个层面，整个办理延伸至一切事务，尽可能向前端延伸，从财政视角把危险操控融入到财政傍边，完成价值链的整合。

  第三个层面，财政人员许多时分是出产数据、加工数据、存储数据，真实运用数据、运用数据的才能是大大被轻视的，而真实驾御数据的才能便是同享的才能。

  现在，浪潮财政同享计划在修建业、制造业等多个职业取得了杰出的运用实践，并成功运用于我国铁塔、中海石油气电集团、鲁商集团等大型集团企业，取得客户和业界的共同认可。

  据了解，我国铁塔现已在北京树立了掩盖31个省市的分公司、400多个地市分公司、300多个我国铁塔的集团一致的财政同享中心。金螳螂修建装修股份有限公司与浪潮协作的财政同享中心高效运营，有利支撑了公司事务规划的快速扩张，一起同享中心从单纯的绩效剖析一向延伸到对前端作业质量的办理，以及对职工信誉的监督，满意了进程监督和危险内控的要求。中铁十一局也携手浪潮建造财政同享中心，着重财政同享不只供给服务，一起要处理本来对分支机构、项目部等的财政监管难题。

  榜首，财政办理进入同享服务的新年代；第二，数字技能与办理方式的革新；第三，财政同享中心建造要把财政大数据建造作为重要方针；第四，经过树立财政同享进一步强化或者是改动集团管控方式，进步管帐信息质量，推进集团管控方式向精准化、可视化、智能化改动。

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