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  跟着企业信息化、数字化不断发展，企业功能转型也显得越来越重要和火急。当今，传统功能式的财政办理形式早已不满足集团型企业的财政办理需求。比如

  那么什么是财政办理三支柱安排架构？财政SSC，财政COE，财政BP别离是什么意义？

  财政办理三支柱结构是指关于集团化企业而言，其财政办理安排分为财政同享服务中心（Share Service Center,简称SSC），财政中心（战略财政，Center of Expertise，简称COE）和财政事务同伴（Business Partner,简称BP）三层。

  第一层是财政中心COE，也称为战略层财政，其首要功能是面向集团层面拟定财政战略、方针、流程和规矩。假设把全体财政比喻为一个人体安排的话，COE就好比人的大脑。

  第二层是财政BP，也称为事务财政，事务同伴等，其首要功能是财政派驻到不同的事业部、项目、产品线、部分、事务单元等的财政支撑安排，首要功能是深刻理解事务需求，以财政专业视角和才能快速整兼并施行处理方案；相同把全体财政比喻为一个人体安排的话，财政BP就好比人的四肢和五官，把财政从“暗地”推倒“前台”，直接深化到事务一线参加事务活动，一起又遭到财政中心（COE）的指挥和领导。

  第三层是财政同享服务中心SSC，首要功能是供给高效、优质、低成本的资金办理、收付结算、交税申报、发票办理、账务核算、报表服务、信息发表、财物办理、信息化办理、档案办理等财政服务，并在供给服务的一起成员单位施行财政危险合规监控。

  相同把全体财政比喻为一个人体安排的话，同享中心SSC就好比人的脊柱和腰，是悉数财政信息乃至企业信息的汇总收发处理的中心，是衔接和支撑COE和BP作业的信息集成中心和事务处理中心，能够说依托智能信息系统下的财政同享是企业财政数字化、信息化、智能化的根底条件。

  集团化企业树立财政办理三支柱结构，相较于传统功能财政办理形式（传统形式即每个分子公司有一套账务、税务、出纳、司理等人员）具有显着的优势。能够处理重复投入和功率低下，事务处理标准不一致，事务流程不标准，信息出现速度慢和质量低一级问题，一起也改进了财政办理安排层级，出现出安排扁平化，消除财政和事务的鸿沟壁垒，财政进入事务，深度地推动业财一体化交融，财政与事务同频共振，一起以改进运营，提高全体成绩为方针，有助于企业全体的战略方针的达到。

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