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  导读：信任我们对“财政同享中心”的相关常识很感兴趣，高顿财政训练将会针对这方面的问题，给我们具体解说相关常识。

  财政同享中心在下降企业办理本钱、进步财政工作功率方面具有重要效果，但并不是一切的企业都合适树立财政同享中心，要依据企业本身的实际状况确认办理结构，立异办理方式。财政同享中心有多种方式，不能一味遵从相同的方式，要活跃改变思想观念，进步财政办理水平，下降财政危险。

  办理出效益，办理出生产力。烟草商业企业发展财政同享服务中心可行的根底上对同享服务中心的建造进行讨论。

  财政同享服务中心的建造是一个按部就班的进程，应依照从小到大，先易后难的次序进行，过程上要整体规划，分步施行，依照“先规范，后会集”的方式稳步推动，使同享服务中心事务根本掩盖分、子公司管帐核算单位，为顺畅做好安排革新打下核算根底。

  尽管经过财政办理系统的革新，会起到人员精简的效果，但作为中心企业，有必要承当对职工妥善安置的社会职责。因而，公司对财政人员安排要采纳按部就班的方法，经过人员正常退休、离任、转岗等方式，逐渐紧缩财政人员数量，引导他们合理分流，激活每个人的潜力，完成量才录用，才尽其用。

  树立财政同享服务中心，是由本来的涣散式办理方式，逐渐过渡为会集办理方式。从本质上来看，财政同享服务是一种典型的会集式安排方式，经过理顺上级公司和下级公司的事务联系，定位上下级之间的不同功用和效果，将本来涣散办理的财政人员从成员单位分离出来，有机地运转到财政同享服务这一总的系统中，有利于各种资源的合理装备，有利于工作功率的大幅提高，也有利于财政办理水平的规范化、系统化、合理化。费用报销、财物核算、总账处理存货核算、薪酬结算、收购核算、资金结算及税务处理等各项事务，无不依赖于财政同享服务中心所规划的事务流程，一切事务操作均要做到流程化、规范化，将操作进程进行有机整合，既能满意各级单位的事务需求，又能尽量一致、高效、有序，并要求依据建造状况不断完善和优化，这便是财政同享服务提高功率的最主要要素，也是打破财政人员一人一岗的限制，真实做到财政人员在每个岗位流程中能即插即用，盘活财政人力资源。

  财政同享服务有必要要有一个强有力的信息化支撑系统，该系统包含财政管帐核算、事务批阅、印象档案办理、资金结算、财政报表等功用模块，现在，烟草商业企业除了印象档案办理模块没有开发利用，其它模块在运用上已比较老练。这些系统的规划以及与事务系统的集成也将联系着财政同享中心的各事务流程能否得到有用支撑。

  高顿针对企业高管、财政人员和非财政人员规划了37个系列、200多个主题的财政训练课程，打造迄今为止国内品类丰厚、快速更新、满意企业全员需求的正统财政训练系统;每年在上海、姑苏、北京、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等一线多门揭露课程，训练近万名学员。

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