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  摘要：在国资国企革新浪潮和经济展开新常态下，集团公司稳步推动战略转型和事务晋级，重塑“供资源、护价值、落战略、促一致”的财政功用定位，要求财政功用部门发挥管控抓手和战略顾问的作用，为集团公司办理决议计划保驾护航。财政功用部门要完结这些定位必需求进步财政根底信息质量，导入管帐规范化流程，树立财政同享服务中心，进步集团公司的财政管控才能。本文从讨论集团公司建造财政同享服务中心的必要性下手，剖析财政同享服务中心建造过程中或许存在的问题，并提出一些定见主张，协助财政同享中心在集团公司获得较好的施行作用。

  安徽省出资集团（简称“集团公司”）是安徽省委、省政府确认的首家国有资本出资运营公司革新试点单位，要承当保证重要根底设施建造、引领工业工业晋级的重担。为完结省委、省政府交给的使命，集团公司近年来快速展开、急速扩张。现在集团公司具有全资子公司超越15家，控股公司超越11家，参股二级企业超越80余家，事务范畴掩盖及铁路、房地产、轿车、化工、供应链金融、银行、稳妥、基金办理等多个职业，已展开成为财物超越1000亿元，职工超越2000人的大型国有集团企业。

  集团公司高度重视财政办理作业，经过信息化手法不断进步财政办理的才能，逐渐启用财政核算体系、资金结算体系、全面预算体系，经过“三算合一”完结了对子公司运营活动的实时监控和资金会集办理，树立了财政办理体系，开始到达为运营决议计划供给数据支撑的意图。可是跟着企业对财政功用定位的改动和多业态快速扩张的进行，原有的财政办理形式无法习气新的财政办理要求，必然会带来一些新的问题。

  集团公司对财政部门提出了“供资源、护价值、落战略、促一致”的功用定位，完结这些功用定位的根底便是要进步财政根底信息质量。现在各子公司财政人员的本质良莠不齐，导致各子公司对集团公司财政方针的解读和了解均存在差异，管帐方针的履行缺少一致的规范和规模，财政信息透明度有待进一步进步，对财政部门履行新的功用定位形成必定阻止。

  近年来集团公司快速扩张，子公司数量快速胀大，3年来新增子公司数量不低于10家。新增子公司多采纳小而全的财政办理架构，均装备了出纳、管帐等人员。尽管财政人员添加数量较多，可是财政人力资源装备不均衡现象日益凸出。满意重复性作业岗位要求的财政人员相对足够，学历水平较高、学习才能较强的财政人员囿于繁琐、重复的机械式财政办理根底作业，难以在项目尽调、战略规划、资源装备、税收谋划等方面发挥本身的财政价值，战略财政办理人才较为匮乏，无法满意集团公司的财政管控要求。

  为习气集团公司对财政作业提出的更高层次办理诉求，在现有信息技术条件下，构建财政同享服务中心成为一个较好的解决方案，能够有用进步财政办理根底作业的准确性、透明度，更好地为集团公司的运营决议计划服务。

  在财政同享中心形式下，集团公司大力进步财政信息化水平，经过信息联网为子公司供给管帐核算同享服务。财政同享中心的人员劳作联系完结了被核算单位别离，大大增强财政人员的独立性。一起能够完结对集团各项管帐方针的会集解读，依照相同的规范履行一致的管帐方针，削减子公司管帐方针调整的空间，有用进步财政根底信息的质量。

  经过构建财政同享中心，财政同享服务中心代为行使子公司的管帐核算功用。经过优化和调整对现有财政人力资源，使部分有潜质的财政人员能够从深重的日常事务作业中解放出来，着力在怎么合理装备财政资源、进步预算办理水平、科学点评公司绩效等方面更好的发挥作用，完结从传统核算财政到战略财政的改动。经过进步财政办理专业化水平，进步企业价值发明才能，履行集团财政部门“供资源、护价值”的功用定位，更好的协助办理层做出运营决议计划。

  集团公司树立财政同享中心后，经过财政信息体系会集处理子公司的财政数据，实时掌握子公司的财政信息，能够在子公司采纳举动履行运营方针的过程中实時获取信息反馈，大幅进步子公司事务动作透明度，强化对子公司的财政管控力度，便于集团公司及时发现事务展开中存在的问题，下降集团公司的运营危险。

  在构建财政同享中心的过程中，需求整理子公司包含运营、出资、筹资、资金、收入、费用、交税等各类事务流程，确认事务流程的要害节点，树立规范化的操作流程。经过强壮的IT信息体系为支撑，不只完结事务单据的实时上传，还将重要批阅管控环节嵌入体系并固化，完结事务体系与财政体系无缝对接。经过财政信息体系内的凭据批量生成和处理、线上无纸化财政审阅、凭据及单据体系内主动联查稽核等功用，保证了管帐处理的准确性和及时性，进步了企业的财政处理功率。

  尽管财政同享中心的树立能够协助集团公司进步财政办理水平，可是也会带来一些坏处。

  在财政同享服务中心形式下，担任核算的财政人员首要承当凭据的制单与审阅作业。因为功用分工的原因，这些财政人员无法深化参加一线事务前端作业，对事务形式、买卖架构了解不透彻，对事务危险的掌握有待进步，业财交融程度不能满意财政管控要求。此外不同区域税务机关的税务方针和法律标准或许存在差异，在财政同享中心担任一切子公司核算的情况下，因为子公司所在地和财政同享中心所在地不一致，添加了财政同享中心的财政人员的作业复杂度，简单发生不必要的税务危险。

  在财政同享中心形式下，财政作业依照费用报销、管帐核算、税务办理、财政剖析、本钱预算与操控、危险评价等功用进行岗位区分。其间费用报销和管帐核算作业首要依靠财政信息体系完结，作业内容机械重复，职工简单发生精力厌倦，感到个人价值无法彻底发挥，难以从作业中得到成就感。在这种情况下，职工的职业规划和岗位细分间的对立逐渐凸显，简单导致青年职工离任率大幅上涨，影响财政人员部队的稳定性，不利于培育老练的财政部队。一起人员部队的频频变化，或许导致财政同享中心的处理功率下降，影响财政同享中心的客户体会。

  构建财政同享中心需求装备相应的软硬件资源，树立强壮的信息化体系。集团公司现有的NC体系需求进一步晋级，完结与其他办理信息体系的集成与同享，构建事务数据输入端口和办理用数据输出端口，经过信息化硬件资源云渠道和企业广域网完结各种数据的实时传输和交流，保证财政同享渠道的工作到达预期作用。可是信息渠道的功用开发和数据处理存储需求付出昂扬的费用，一起还要雇佣专业的团队来保护财政同享渠道的运用，并不断对其进行优化晋级。可见财政同享中心的投入本钱较大，或许添加企业的全体运营本钱。

  跟着财政同享中心的树立，必然会带来财政办理形式的革新，在必定程度上改动各级办理层、担任人以及根底事务人员的“习气”，甚至会影响到一些内部利益格式。假如子公司办理层以为财政同享中心仅仅是换一批人来做根底核算，将会大大下降财政同享中心的施行作用。集团公司需求加强对子公司办理层的宣贯作业，协助子公司办理层了解财政同享中心的现实意义，一起要添加各级子公司的参加度，力所能及，稳步推动财政同享中心建造。

  财政同享中心的树立，给现有财政办理人员的作业形式带来极大的冲击，或许会增大现有财政人员的作业压力。一起财政同享中心的批量处理形式下降了财政作业的含金量，导致财政人员对财政同享中心的树立或许抱有较大的抵触情绪。据统计，大部分成员单位关于财政会集带来的人员办理危险表明忧虑。为削减财政人员的抵触情绪，需求统筹考虑集团公司全体财政人员部队建造问题，树立健全的财政人才培育机制，经过必定的实践经验堆集后，对现有人员经过轮岗、兼职、派出学习等方法，完结从核算财政到事务财政、战略财政的改动，加快推动财政人员的个人转型。

  树立财政同享中心的意图便是要进步财政处理功率，下降财政办理本钱。可是财政同享服务中心的正常工作，需求许多的软硬件资源，信息办理本钱和保护本钱大幅上升。财政同享中心集成了企业的要害数据信息，假如发生数据信息走漏，或许影响企业的运营战略。因而，在构建财政同享中心的过程中，要仔细评价或许发生的各种本钱和效益，归纳考虑各项建造投入和未来工作开销，采纳切实可行的办法应对或许发生的各种危险，保证财政同享中心工作作用的最优化。

  构建财政同享服务中心会为企业带来许多优点和效益，一起也会带来一些问题和坏处。可是在未来，大型集团公司构建财政同享中心是大势所趋，集团公司需求结合本身的企业战略和人力资源装备，取长补短，探究契合本身特色的财政同享形式，有用促进企业的可持续展开。

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  [2]王德宇.财政同享服务与企业办理研讨[J].山东社会科学，2015（05）.

  [3]吴志红.怎么推动财政同享服务中心做法[J].科技经济商场，2017（07）.

  [4]李桂辉.企业财政同享服务中心问题剖析[J].知识经济，2017（01）.

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