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  现在许多企业期望为本公司构建财政同享中心。那么，财政同享中心能够给企业带来哪些收益，一起构建财政同享中心又有或许会给公司带来哪些困难呢？下面就来为我们整理一下。

  “财政同享服务中心”经过削减人员数量和削减中心办理层级来完结运作本钱下降。

  经过剖析“财政同享服务中心”一个人员每月均匀处理凭据数、单位凭据的处理费用等，进行量化剖析。“同享服务中心”树立在一个新的地址，一般本钱会有所下降。

  对一切子公司选用相同的规范作业流程，废弃冗余的过程和流程，“财政同享服务中心”具有相关子公司的财政数据，有利于数据汇总和剖析，更简单做到跨地域、跨部门数据整合。

  此外“财政同享服务中心”的形式也使信息体系（硬件和软件）的规范化和更新变得愈加快捷和节省本钱。

  公司在新的区域树立子公司或收买其它公司，“财政同享服务中心”能敏捷为这些新建的子公司供给服务。

  一起，公司办理人员更会集精力在公司的中心事务，而将其它的辅佐功用经过“同享财政服务中心”供给的服务完结。

  有些公司开端使用“财政同享服务中心”（一般为独立的子公司）向其它公司供给有偿服务。

  例如，壳牌石油树立的壳牌石油世界服务公司每年约8～9%的收入来自向外界供给服务。

  财政同享服务满意了高效、多维的办理理念和方针，它是对传统的分权式和集权式财政结构的交融，既避免了分权办理所形成的资源的糟蹋；

  又避免了集权办理中的板滞、与实践事务别离的缺乏；既吸收了分权办理中以客户为导向的优势，又吸收了集权办理中的规模化、规范化的优势。

  如原有财政办理安排架构、人员安排、操作流程、财政制度等方面都需求进行调整，原有安排和流程中某些人物和功用都将发生变化，且不可避免地会触及原有内部利益格式和权责的分配。

  因而，在财政同享服务构建中最杂乱和最困难的革新是对安排和人员观念的改变。

  集团内部的服务中心怎么向集团的其他组织收取服务费用，怎么进行合理的费用分摊，以及怎么签定服务水平协议，都是确保同享服务办理形式正常运转的必要条件。

  在这些环节中还需求恪守当地、国家的法令及税务方面的一些特殊要求，乃至需求得到税务机关的认可。

  同享服务中心作为可发明价值的中心，虽不以盈利为意图，但其自身运营本钱与服务数量、服务功率的进步是存在必定“盈亏临界”联系的，确认盈亏临界限也是断定同享服务办理形式是否有用的一个规范。

  短期和长时刻计划所根据的体系与人员状况存在较大不同，必须在规划中予以区别，要清晰从短期到长时刻的过渡；

  长时刻计划则将要点转移到形式的可持续性，因而相对更重视本钱效益与运作功率等问题。

  从实践状况看，企业同享之路需求3-5年时刻，因而从一开端就要规划好短期方针与长远方针。

  会集施行初期必然会存在各种问题：财政中心人员技能不熟练或要害人员丢失、各事务单位对新流程不了解、新体系功用不稳定、呼叫中心未到位，导致突发事件。

  假如试运转阶段不能对上述问题有所准备，则施行初期或许呈现的紊乱将使财政会集的支撑者削减，反对声添加。

  施行财政同享服务是要为部属公司供给杰出的财政内部环境，在财政办理权限上合理分工，而不是与公司争权，不能约束部属公司运营的灵活性。

  因而一方面要做好对部属公司的宣贯，另一方面经过体系或制度化建造引进高效的财政盯梢和监控机制，对部属公司充沛授权，不介入部属公司的日常办理，进步运营灵活性。

  财政同享服务中心需求必定的信息体系的支撑，其中有一个中心的子体系便是资金办理体系。

  司库立方为集团企业量身打造出一套全新理念的资金办理体系，底层经过银企云形式打通国内外近700家银行和20多家付出组织，企业能够经过司库立方渠道一致实时办理各类资金账户，上层使用经过SaaS+PaaS+微服务技能架构完结，环绕客户在资金办理上看、管、攒、赚的各类需求，打造包括百余个规范功用的产品矩阵，功用模块支撑自在装备组合，以满意不同职业，不同阶段的企业资金办理需求，终究完结“事务、财政、银行”三流一体化的体系建造。

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