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  财政同享中心是一种全新的财政办理形式，财政同享形式是企业在财会别离的理念下，将企业财政办理作业中管帐核算、资金结算等作业别离出来，树立财政同享中心，完成财政核算与财政结算的流程化、规模化，然后进步财政作业效率，下降企业本钱。依据查询，美国的财富500强企业中，86%现已树立了财政同享中心的形式；别的一项查询显现，30多家在欧洲树立财政同享中心的跨国公司均匀下降了30%的财政运作本钱。可见，树立财政同享中心是企业做大做强的必要保证，也是企业下降运营本钱的重要手法。

  财政同享中心的重要特点是管帐核算的会集处理，但财政同享中心与财政会集核算有实质的差异。财政同享中心建造涉及到各项事务流程的再造，而财政会集核算仅仅将各分、子公司的部分财政核算人员会集作业，会集处理集团公司的管帐核算事务。树立财政同享中心的要害一步是从头整理各项事务流程，依照事务性质和流程节点，将企业的各项经济事务进行分类，赋予该项经济事务对应的标准核算标准和批阅流程，并经过上线财政同享体系完成流程操控，保证各项事务流程的标准化、标准化。

  传统的财政办理形式首要是经过国家或许区域的CFO部属分支机构A B、C 等多个分支机构的财政经理，而且在各个分支机构的财政经理以下又会别离设置办理管帐或许财政岗位，而在其之下还会设置出纳岗位。跨地区财政同享中心则首要能够区分为报表与总账团队、资金办理团队、内控审阅团队、旅行费用团队、应付账款团队以及应收账款团队等很多依据功能进行区分的部队，办理更为科学化、专业化。传统的财政办理形式首要选用一致的标准准则、渠道体系，而且是规模经济，而跨地区财政同享中心的结构更为和谐、独立、扁平，而且资源更为会集，相应的本钱更地，流程更为标准。

  （1）一致规划准则。构建财政同享中心是集团企业会集化、精益化办理在财政方面的一个表现，是集团企业办理的严重革新，有必要依照一致规划的准则，做好顶层规划，使集团企业各级办理者深入了解和知道财政同享中心的作业功能、作业定位，平衡好各方利益联系，尽量削减施行进程的阻力，进步各类人员参加革新和承受革新的主动性，保证财政同享中心在构建初期就具有一个杰出的施行环境。

  （2）分步施行准则。构建财政同享中心有必要有相应的办理根底和信息化根底，不可能在短期内一蹴即至。要仔细评价企业本身办理和信息化现状，分过程、有计划地处理多体系“孤岛”问题，以事务财政驱动为根底，加强业财体系间的集成和数据同享，进步企业数据的一致性和完整性，搭建业财一体化办理渠道，合理确认和优化业财处理流程，清晰财政同享中心的事务流程和事务范围，为施行财政同享中心奠定坚实根底。

  （3）人才储藏准则。财政同享中心的树立，除了需求处理根底事务的很多职工外，还要有一批精通事务的财政人员整理相应的流程和架构。这些人员对内能够对底层人员进行事务培训和辅导，对外要能与事务部门进行交流和和谐。所以在财政同享中心构建时，就有必要考虑相应的人才储藏和选拔，加强对底层财政人员转型，施行好财政同享中心人员的鼓励绩效机制，保证财政同享中心人员安稳，工作高效。

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