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  摘 要：财政同享服务形式是国内外大型企业集团常用的财政办理形式，能够下降财政运转本钱，为集团战略目标的完成供给支撑。本文首要介绍了什么是财政同享服务形式，怎样树立财政同享服务，然后结合中兴通讯事例展现了财政同享服务的施行作用，最终剖析了财政同享服务形式的利害。

  在管帐电算化的遍及和互联网通讯技能发展的推动下，财政完成了长途操作，财政流程和安排形式发生了严重改变，产生了同享服务。20世纪80年代开端，欧美公司首要完成了财政同享服务，福特公司第一个树立财政同享服务中心，之后IBM、通用电气等跨国公司相继树立财政同享服务中心。到目前为止，全球超越86%的国际500强企业都树立了自己的财政同享服务中心。

  财政同享服务形式是一种将涣散于各事务单位、重复性高、易于规范化的财政事务进行流程再造与规范化，并会集到同享服务中心一致进行处理，完成企业集团财政资源同享的形式。

  财政同享服务的流程是由财政同享服务中心会集进行财政核算，由企业集团会集进行预算办理、资金办理、本钱办理等，集团内部同享服务和财政资源。这是一套独立进行财政核算和数据剖析的办理形式，常常以树立财政同享服务中心的方法来满意需求。

  从界说中能够看到，并不是一切的财政事务都合适选用财政同享形式进行处理，而仅仅是重复性高、易于规范化的财政事务，能够归入财政同享服务的事务有固定资产办理、出售及应收事务，收购及敷衍事务、薪酬核算、内部买卖处理等等。固定资产办理涉及到计提折旧的问题，能够完成自动化处理，应收敷衍账款由集团一致核算、施行会集化办理，薪酬依照规范化方法核算。由此可见，财政同享服务形式的特征是规范化、会集化和自动化。

  因为财政同享服务依赖于高度集成的财政办理体系，企业首要需求树立完善的ERP体系，将归入同享的事务在ERP体系中进行事务处理，体系化办理出售、出产、供给等各个方面。其次，需求对事务流程进行再造，在企业层面树立一套一致的BPM东西，树立和规范财政处理流程。因为许多跨国公司什物单据的邮递危险和本钱都比较高，有必要将什物单据印象化，企业还需求有电子印象处理体系，这些成为了企业构建财政同享服务中心必不可少的根底。

  伴跟着企业集团规划的不断扩张，国内许多企业开端承受财政同享服务理念，2005年中兴通讯首要在国内树立财政同享服务中心，以ERP数据库为根底树立了一个财政信息化渠道，构建了一个由财政事务、资金办理、内控办理、绩效办理、决议计划支撑等多层级构成的财政信息化体系架构，不只能够完成集团内部的一致核算、出具规范化报表，还为事务部门供给了好像电子商务协同和供给链办理体系等事务与财政的信息交互体系。中兴通讯施行财政同享服务形式以来，事务处理本钱明显下降，国内财政根底事务处理人员由87人削减到43人，总本钱也由本来的619万元削减到296万元，共节省323万元，每个单据所耗费的本钱由每单15.35元下降到每单4.34元。事务处理质量也有所进步，差错率保持在万分之一以下。由此可见，财政同享服务形式完成了规划效应，不只进步了财政作业功率，作业质量也有所进步。

  1、下降财政运转本钱。跟着企业国际化战略的推动，全球分支机构数量不断添加，假如每个分支机构都树立财政部门，财政运转本钱将居高不下，树立财政同享服务中心，能够下降各分支机构的本钱开销，全体上下降集团的财政运转本钱。

  2、便于集团一致办理。各分支机构的财政办理水平不同，事务处理规范口径各不相同，子公司的数量添加导致集团办理操控难度添加，企业集团难以完成对全球各公司的一致办理，树立财政同享服务中心，将集团内部的财政作业规范化处理，能进步财政作业的功率，便利企业集团一致进行办理操控。

  3、为集团战略和运营供给支撑。一直以来，财政长时刻陷于低附加值的作业中，没有时刻和精力完成对全球价值链的事务支撑和对战略决议计划的支撑。施行财政同享服务能够将财政人员从繁琐的低附加值作业中解放出来，将更多的时刻用于财政报表的剖析和总结，更好的为决议计划者服务。

  1、添加财政核算危险。财政同享中心需求处理整个集团的财政数据，每个事务环节的信息都会对下一事务环节产生影响，单个分支机构的财政数据有误也会对整个集团的财政核算产生影响，全体上添加了财政核算危险。

  2、更新本钱高。财政同享服务形式依赖于ERP体系和特定事务流程，当集团的事务更新速度较快时，需求对ERP体系和事务流程进行改造，相应的财政同享服务渠道也需求及时更新，添加了更新本钱。

  企业集团财政同享服务形式是对过去涣散的财政办理方法的革新，与企业集团的中心运营才能和决议计划才能紧密联系，是从传统的“核算型财政办理”向“战略型财政办理”的转型，有利于运营办理者完成集团战略目标。尽管存在坏处，可是大大进步了财政作业的功率，下降财政运转本钱，是现代企业集团常用的财政办理形式。当然，施行财政同享服务形式需求必定的技能条件作为支撑，首要需求树立一个财政信息化渠道，比方ERP体系和报销体系，其次需求树立一套一致的事务办理东西，完成财政与其他事务的无缝对接，最终还需求电子印象处理体系作为支撑。

  [1] 张文鑫，李子雄.浅析我国财政同享服务中心运营形式[J].财经界，2015（20）.

  [2] 张怀利.企业集团施行财政同享服务形式浅析[J].运营办理者，2014（12）.

  [4] 张瑞君.陈虎.财政同享服务形式研讨及实践[J].办理事例研讨及评述，2008（03）.

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