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  “树立了三个战略性的财政同享服务中心以支撑跨国事务，然后下降后台本钱，并极大地进步操作功率。”

  近几年来，财政同享中心建造出现迸发式增加的态势。更多的大型企业经过建造财政同享中心，完结财政数字化转型，从而推进整个企业的数字化转型。

  跟着数字技能的不断深入和广泛的运用，财政同享自身不断开展，不断迭代晋级，新的财政同享理念和实践将逐渐代替传统财政同享方法。

  近来，以“实时管帐 智能财政”为主题的“2021企业数智化财政立异峰会”，在北京国家管帐学院举行。本次峰会由用友公司主办。在财政同享分论坛中，业界闻名财政办理咨询师、成功落地财政同享服务的大型企业代表、用友财政同享专家等，同享了同享服务中心的四大方法：会集管控型、协同服务型、业财交融型和全球同享型，以及新技能赋能下的财政同享新方向、新场景。

  新一代信息技能集群式、交互化开展驱动了新一轮商业立异，让企业完结数智化转型或创立数智企业，重构企业开展力。

  在数智化浪潮下，企业财政作业在财政方针、安排方法、方法方法、决议计划功率、办理要点、技能手法、办理内容、服务质量等方面发生了明显改变。依据清华大学全球工业研究院发布《我国企业数字化转型研究报告(2020)》的50余家企业调研效果，财政数字化转型已成为CFO的新任务。

  凭借财政同享的专业化、高效化运作的才能建造，将传统财政从繁琐的日常事务中脱节出来，应对新的革新要求。一起，经过同享中心安排的专业化分工和同享体系建造的关键，企业能够快速构建财政范畴的“新基建”，完结财政的全体转型和价值发明的才能。

  现在，80%的世界500强企业都选用同享服务方法。近几年，我国企业也加快了同享服务建造的脚步，截止2020年末，我国境内财政同享服务中心已超越1000家，财政同享服务方法现已被越来越多的我国企业所承受。

  未来的企业财政同享中心将向全球商业服务GBS演进。跟着全球化经济环境的快速开展，比较以往独立分隔办理多个同享服务中心和外包服务供货商的传统方法，综合性更强的全球商业服务中心(GBS)开端在各行各业运用。经过一致和谐跨功能的服务交给如财政核算、人力资源等，GBS有用地进步了企业内部协作与服务交给的水平。

  GBS寻求的是经过事务协同和办理手法的一致，用最低的本钱供给最规范化的服务。GBS一般包含多个功能部分，例如财政、人力资源、信息技能、客户服务和运营等，且这些功能部分间的集成水平较高。

  财政数字化转型，同享服务先行。那么，怎么做到财政同享服务方法“先行”呢?

  凭借YonBIP财政同享计划的实践，用友在财政同享中心建造上坚持“拿来主义”，学习成功企业的实践;坚持“批改主义”，依据企业的需求进行批改，树立以事务需求为导向，以服务为载体，寻求事务满意度、支撑事务开展的财政同享服务中心;坚持“专业主义”，如用友经过多年实践，现已构成了从可研、咨询、施行、产品、运营、运维等专业的服务;坚持“阅历主义”，财政同享中心现已老练了，用友现已打造了十大职业解决计划，针对财政同享中心的建造到运营，积累了丰厚的阅历。

  根据新技能的YonBIP财政同享，具有十大特性：中台化、建模化、社会化、事项化、交融化、数字化、一体化、全球化、智能化、人机协同，以此协助大型企业完结同享中心的价值。

  YonBIP渠道经过云原生和中台架构赋能同享服务。YonBIP根据云原生微服务数用别离的架构，让前台愈加灵敏，后台愈加稳健，中台愈加强壮，能够完结事务场景灵敏组合。其间中台是才能的沉积，许多通用才能能够在中台、财政同享中心复用。

  经过建模化，YonBIP渠道随同企业安排从小到大，继续生长。单财政同享方法方法适用于多安排小型集团，并排多FSSC方法服务合适多安排中型/大型集团，总分FSSC方法服务多安排世界化企业。

  YonBIP渠道衔接社会化财政，如餐饮商旅、收买营销、金融税务、专业网站等，满意企业财政社会化运用需求。

  把事项法管帐理论和同享中心结合起来，关于事务都是以事项进行反映，各类出售事项、收买事项、项目事项等悉数接入到规范事项库，经过事项库与同享服务中心衔接，扩展财政同享服务的事务规划。

  财政同享服务中心将核算管帐与办理管帐交融，从根底服务同享延伸到业财同享、事项同享、数据同享、才能同享。

  财政同享服务中心能够供给数字化服务。底座以事项库为根底的全域数据收集加工、生成，最后到办理管帐视角，从规划、决议计划、操控、考评联合起来构成PDCA循环，构成业财大数据剖析渠道，供给数字化的服务。

  YonBIP渠道能够完结事务、发票、财政、税务、档案一体化交融就会完结了，支撑大多数企业遍及选用全球商务服务的运营方法。

  根据智能同享中心的机器人流程主动化RPA体系，企业能够将传统财政同享中心最单调的作业主动化、机器人化处理，重构和减少很多财政流程。如资金收付、主动交税申报、主动对账清账、表单审阅、发票处理、报表主动化、薪酬核算、费用报销审阅、凭据打印、业财数据传递、数据智能收集、主数据保护等根底膂力性作业均可由RPA全天24小时主动化完结。

  人机协同，运营智能化，未来数字职工和实在职工人机协同，对财政同享服务中心质量办理、绩效办理、职工办理、服务办理等供给同享运营一体化。

  现在，已有300多家不同的大型企业，经过用友YonBIP财政同享计划，树立同享服务中心，支撑企业财政数字化转型。

  某生物动力公司，财政同享服务建造一直依托流程优化、安排改善、体系建造三项根底，阅历建造期、开展期、优化期三个阶段，并一直以防控危险、进步功率、下降本钱为方针。现在，归入同享规划的企业共18家，接受事务包含总账核算、资金结算、报表剖析、本钱运营等。其建造成效明显，如财政成为事务部分密切的合作伙伴，促进事务开展;更好的决议计划，包含短期与运营以及长时间与战略的决议计划;环绕价值发明的时机更有用的分摊本钱;树立战略，成绩方针与股东价值发明之间的紧密联系;智能技能运用，代替人工无歇息运转，严厉谨慎，无死角秒级审阅，在重复性较高，规则性较强范畴发挥价值发明。未来，该公司将运用财税机器人完结80%根底财政作业及部分中高层财政作业，支撑精益办理，助力精准决议计划。

  用友在全球化财政同享中心范畴深耕多年，拟定出老练的海外同享中心建造全体解决计划，协助各职业客户脱节财政办理窘境、助力海外事务合规与高效运营。

  某港湾集团在世界各地设有几十个分公司和办事处，事务包括超越50个国家和地区，全球从业人员超越5000人。根据全球事务，用友公司承建其海外建造的四个区域财政同享服务中心。掩盖分子公司、办事处和项目部合计约128个安排，已归入财政同享事务规划，触及全球约13个国家。该集团财政同享中心是一个跨多个国家的区域财政同享中心，选用虚拟运营的方法，1+N的同享方法，整个办理架构是总部，区域同享中心以部分的方法挂靠在区域公司，一致办理各个国家项目部。

  财政同享中心的成功上线正驱动企业多功能同享中心的建造。多功能同享服务中心就是在一个中心里，完结财政、人力资源、IT、法务、设备等同享，经过多功能同享服务中心建造，推进集团企业数字化晋级。

  年营收到达千亿元的某集团提出，以集团“十四五”战略规划为纲、以智能企业为方针，在知道一致、保证到位的根底上，完结集团事务数字化、运营同享化、工业智能化，根本完结集团全体数字化转型，打造大型多元化职业数字化演示工程。

  用友运用YonBIP同享中心解决计划，根据集团既有信息化效果，为其树立多功能同享中心，完结集团点线面体深度一体化的同享运营。现在现已完结了人力资源、财物、物资、财政等同享服务。

  其间，在人力域，构建集团分层分级、全员感知的人力同享运营方法，现已为集团每年下降6亿元以上的人力本钱。

  在财物域，完结财物全生命周期线上办理并与设备办理构成联动，现已为集团每年下降3亿元以上的收买本钱。

  集团经过多功能同享中心建造，到达了理顺流程、管住价格、统筹资金、赋能事务、协同运作、高效结算、实时信息等成效。

  同享办理理念的开展与企业数智化结合，将迸发出新的生命力，并将重塑企业中心竞争力。

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