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  周玲不是财政和信息化专业，是经济相关专业，结业后误打误撞进入财政同享范畴，就一向在这个范畴十数年，在多家企业实践了财政同享以及GBS，看着同享中心的改动，阅历一个中心的企业，也在多个同享中心的企业上任过，与这些企业架构、流程、办理改动一同改动与生长，是彻底的同享实践派专家。本次特邀她同享有关财政同享中心建造的心得以及数智年代同享的优化。

  近20年财政同享服务作业阅历，有丰厚的财政同享服务中心、信息中心、GBS的建造及团队组成阅历，关于从同享中心初始、施行、项目上线以及运营皆有成功阅历及独到见解。有过9个月组成百人团队，为体系多、流程杂乱的弘阳集团完结一切流程整理、规划，并将三大工业、10个一级流程、72个三级事务流程成功归入的同享阅历，打造了短时刻、高效上线并执行财政同享的神话，获得集团以及外界共同好评，其打造的嘉吉、弘阳财政同享中心更是成为业界同享标杆事例，争相参访。

  特别观念是最难改造的这是改动原有作业习气的革新办理。重塑体系是支撑的重要渠道，流程决议了排兵布阵及安排与人员特别是前端的有用交流，其从头改造很重要，优化的流程规划会改动安排的分工，人员依据规划分为三大安排，这些彻底完结了才是财政同享的完结。同享中心建造的办法是可以推行与仿制的，尽管每家企业的需求、流程不同，周玲同享了她将外企建造同享中心阅历植入民企并快速完结全模块上线的心得——弘阳集团财政同享中心打造。

  弘阳集团是家南京的住所地产企业，是民企中思维、观念比较先进的企业，为了2020年战略规划可以完结千亿规划所以做了提早布局，在2018年发动财政同享中心以支撑未来事务的拓宽。

  弘阳集团从2018年11月发动财政同享服务中心的项目到彻底上线个月时刻，完结住所、商业、物业三大工业、十大一级流程的建立，相当于同行万科5、6年的信息化建造。弘阳财政同享中心时刻短、任务重。整个同享中心建造其间最难的是流程规划，弘阳72个三级流程规划花了1个月的时刻，这么短的时刻完结流程规划并上线是为了呼应集团的要求，秉着集团一向的“先完结再完善”的辅导准则，先上线然后后续再持续改造与优化，这也是一种同享中心建造的方法。

  ，在周玲带领下，结合弘阳的体系，财政同享服务中心规划了如下的10大一级事务流程：出售至收款流程，包含房产出售以及租借费用，出售事务核算流程、发票开具流程、收入承认流程、应收账款收款核销流程、客户对账流程；费用报销流程，费用报销流程、职工备用金及告贷流程；财物流程，财物核算流程、在建工程核算流程；存货至本钱流程，存货出库核算流程、存货盘点差异核算流程、存货贬价预备流程、存货作废处置流程、地产本钱暂估流程、归集本钱结转流程；收购至付款流程，收购入库核算流程、付款请求及预付款流程、应付账款核销流程、供货商对账流程；总账至报表流程，总账核算流程、期末结账流程、报表编制流程；资金结算流程，资金收款流程、资金付款流程、资金调拨流程、资金方案办理流程、印鉴办理流程、出纳对账流程；预算办理流程，倾向在预算流程管控上，例如预算编制流程、预算操控流程、预算调整流程、预算剖析流程；主数据办理流程，财政保护主数据流程、事务保护主数流程；管帐档案办理流程，管帐档案归档流程、管帐档案查询及借阅流程。

  弘阳集团的规划是打造三位一体的财政办理体系，即环绕价值发明的战略财政、事务财政、同享财政，让专业的人做专业的事

  事务财政是常见的事务BP，执行战略财政要求，融入运营全价值链，成为事务最佳同伴；

  事务财政经过交流反应联接战略财政与同享财政，同享财政供给服务支撑，而战略财政进行办理辅导。弘阳也阅历了物理会集、试点，原方案100人的人员装备规划，实践上线人，即使后续事务添加也一向坚持这样的人员数量。1000多个账户、1000多个银行，做资金核算的18人担任一切3000多个资金账户的管控，每个月2万多笔付款……这些都是弘阳财政同享上线后的效果。

  2、契合战略规划的组成、上线速度，但流程规划需求要点投入时刻整理与重组；

  3、尽可能先稳再大，脚步迈小一点，规模窄一些不要紧，先成功试点，获得事务单元和职工的信赖与支撑再全面铺开，

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