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  跟着企业集团管控才能的不断加强，怎么发挥企业集团的协同效应日益成为办理层考虑的问题。在这个布景下，财政同享服务中心的建造受到了重视，并开端使用于集团建造的实践。

  为此，财资一家汇总了海尔、安全、我国国旅、长虹、蒙牛等集团的财政同享服务事例。

  为了强化财政办理功率的进步，财政信息质量的以及有用下降财政危险，海尔建立财政同享中心。海尔同享服务中心服务10大类流程以及120个子流程，涵了管帐核算的一切内容。海尔除了管帐核算流程被归入享服务范畴之外，还将资金办理归入同享中心办理，反映了其作为白色家电行业重视现金与营运资金办理的质。

  海尔的资金渠道首要担任金融危险、资金运营以及资渠道办理；管帐渠道首要担任管帐买卖事项核算根据买卖处理特性及事务循环，区分为费用、敷衍、收、总账报表、财物核算等功用中心，各中心根据责任服务水平为作业单元供给财政核算服务，完结流程的“到端”办理。海尔同享服务中心在日常作业中一向遵从流程办理，依靠流程发生高质量的数据信息，经过流程规范化办理加强集团管控，进步信息的透明度，并不断升流程操作功率。

  现在，安全数科现已成为国内金融业规划较大、事务较全的同享服务中心，为安全集团及旗下各专业公司供给后台运营服务。其财政同享服务中心以七大产品线——费用、总账、资金、税金、年金、估值、职场为根据进行结构结构的区分。每个产品线都有专门小组担任。在安全数科的架构下，财政作业中心专职承当财政同享服务渠道的运营。在同享服务的形式下，各家专业公司客户把想要会集的财政事务交给数科财政作业中心，由后者进行拆分，交给渠道上的服务线，由他们依照客户要求完结财政处理或供给财政服务。这种形式的中心是在先进网络系统支持下的规范化、集约化——经过规范化把杂乱的作业变得简略、规范、单一；经过集约化把琐碎的作业兼并，下降成本。财政作业中心开端只担任费用审阅和报销，之后将服务的规划延伸到资金出入及核算、总账核算、出资交割、税金长途申报等事务。

  我国国旅集团有限公司是国务院国资委办理的中心企业，2015年，国旅集团副总管帐师陈文龙亲身带队，打造了集团全内容、事务财政一体化的财政同享服务中心，成为业界标杆。国旅财政同享服务中心具有起点高、内容全、建造快、出资少，以及数据高度集成、事务高度同享等特色，为集团财政转型奠定了根底，并同步完结了项目设计时的五大建造方针。一是事务处理表单化，二是事务财政一体化，三是同享内容全面化，四是信息系统集成化，五是多端使用同步化。国旅集团财政同享上线后，不只大幅进步了事务与财政的作业功率，显着进步财政信息质量，下降运维及人工成本等财政同享的根本成效外，还在跨安排作业上打破传统管帐主体完结财政整体素质进步，在实时报表打破管帐分期完结继续财政监督等方面发挥显着效果。一起，凭借财政同享渠道，国旅财政转型作业现已发动。

  长虹现在已成为集军工、消费电子、中心器材研制与制作为一体的归纳型跨国企业集团，长虹品牌价值到达千亿元之高，继续稳居我国电子百强品牌。为了更好地进步财政功率和加强危险办理的才能，长虹一向在财政同享范畴不断地求索与实践。

  从2005年开端，长虹财政办理形式施行转型，财政办理和财政服务功用别离。2008年，长虹财政同享中心正式挂牌，展开市场化运作。2009年，长虹同享服务中心协同长虹信息办理部门完结“两大渠道三大系统”的财政信息化系统建造；在集团内部，继续进行财政同享服务推动，将子公司归入财政同享规划。长虹的财政同享看上去是对管帐核算的会集，其实中心发生了两个改变：一是整个财政功用的革新，二是引发财政办理作业的革新。长虹FSSC活跃优化本身的功用，发挥更大的成效，进步长虹的财政办理才能和水平。

  2015年，蒙牛集团与ERP厂商携手，建造了“蒙牛乳业集团财政同享办理形式资金同享渠道”项目。在集团资金同享结算形式下，完结了同享结算、收据池、理财事务、世界结算，以及资金付出事务的电子化流程批阅。

  财政同享服务中心为蒙牛集团的奉献在三大方面：榜首，奠定公司大数据根底，协助各层级的办理者经过大数据分析发现运营和办理中的改善点和机会点；第二，选用规范化会集作业方法使得财政运作愈加规范化和规范化，能够更好地操控危险，进步数据的质量；第三，本来涣散在全国各地的事务单元的财政作业，能够经过规范化作业，发挥规划效应，有用下降成本，进步功率。蒙牛同享中心服务的规划，曾经需求323个规范作业人，现在仅需241个规范作业人即可悉数接受，功率进步了25%，未来功率还能够进一步进步，更重要的是财政同享服务中心的建立为财政功用转型奠定了根底。

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