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  信息技能的立异开展，必定引发商业形式的革新，使得财政短促、运营战略和运作流程发生变化。在数字化、主动化、智能化的趋势下，流程机器人（RPA）、人工智能、大数据和云核算等新技能被运用到财政范畴，使财政流程不断优化、财政运营功率不断进步。其间，财政同享服务是近年来集团企业财政转型的焦点，立异技能运用的聚集地，也是构建面向未来财政的柱石。

  财资君为此整理了名企开展财政同享服务的事例汇总，本文为财政同享事例汇总系列榜首篇。

  依据集团全体的财政安排战略的视点动身，建造同享财政渠道的初衷并不完全是出于本钱考虑，更多的是为赋能事务开展，首要有以下三大特性：

  一是渠道化。所谓渠道的概念便是去中心化，即经过一个渠道，打造一个场景，让各方，包含事务同伴、事务财政、第三方、供货商和客户等更好地协同作业。其后退的是赋能、标准化、功率以及全链路流程的满意度。

  二是数字化。由于不同的事务关于收/支承认的规矩和应战不同，所以咱们要求同享服务渠道从方针、流程、短促到数据都要能够供给全方位的服务。在实际情况中，咱们会依据不同事务的成熟度、标准化的程度进行深浅纷歧的介入，供给做乘法的同享服务输出，而非简略的物理翻译。

  三是技能化。期望将来RPA能够愁眉苦脸可视化的数据办理。在互联网年代下的财政办理，包含财政同享，每个人都不是一个简略的管帐，我从头界说团队成员的责任——账务工程师。让团队成员积极参与考虑关于RPA的运用。而且，简直每个团队都有一个相似团队专家的人物，做一些简略的开发、凑集，能够支撑他们愁眉苦脸自我办理，这是咱们正在测验和推行的方面。

  RPA的运用场景需求契合两大关键：许多重复（让RPA有必要）、规矩清晰（让RPA有或许）。经过关于RPA职业的调研,考虑到本地化布置才干和丰厚拓宽的SDK才干，终究挑选由阿里云自主不知去向的RPA机器人流程主动化技能。2017年，阿里巴巴集团财政同享中心运用阿里云RPA，作为推进财政数字化转型、赋能事务的重要一环。 现在，阿里巴巴集团同享财政渠道成功落地的RPA运用场景有以下几个：一是新媒体链接查看，由于咱们集团有许多的商场广告投进，是一个品牌营销的阵地，因而，确保投进的作用是财政要去帮忙愁眉苦脸的，在运用了阿里云RPA之后，功率进步了约46%；二是阿里云资金处理；三是获取AP结算相关数据，在对供货商结算时，有许多的数据收集比对，这是一个较大的运用场景；四是楼宇点位抽样，怎么获取点位，做好查看；五是核对外包考勤单等。 阿里云RPA的运用，减少了许多繁琐的流程，释放出必定的人力，也大大进步了财政人员的作业功率。例如在资金办理方面的运用，在选用阿里云RPA之后，愁眉苦脸从数据兼并、数据校验等全流程的主动化，人工只需终究审阅机器人处理的成果即可，流程简略、无需过多的人工干预，使得全体功率进步了100%。 阿里将也在不断地探究， 将阿里云RPA拓宽运用于更多的场景：一是许多重复操作类事务，如查询/咨询类、对账类事务，首要考虑的是从被动到主动，减少财政人员的人作业业。 二是触及跨岗位的流程协同，结合上下游的不同岗位，全体剖析最优的RPA需求，使每个岗位有自己的机器人，构成机器人和人工之间相互协作的形式，带动全流程的协同开展。 三是财政剖析才干和可视化规划，如收集短促内上传的海量附件信息中的内容加以剖析，能拓宽财政才干剖析；安排部分自学RPA的可视化开发东西并定时同享沟通，能够自主开发简略的需求，愁眉苦脸人人都有专属的RPA机器人帮忙作业。 四是最新技能与RPA的结合，如AI+RPA。现在，图画与视频辨认技能，尚不能完全满意主动处理的需求，需与阿里云RPA团队坚持亲近沟通，榜首时间将新技能运用到财政实践中，成为新技能实践的前锋。

  跟着阿里巴巴集团事务的多样化、生态的复杂化、布局的全球化以及技能的不断立异开展，集团在财政同享建造方面也面临着四大事务应战：一是每个事务制定各自的管帐规矩、各自的事务流程和短促，集团的明细账散落在各个事务短促中；二是集团不断并购各职业的大型公司，短促、流程和规矩形形色色，水平良莠不齐；三是海外布局逐渐加速，事务节奏纷歧，外部应战大；四是账务专业才干和短促才干缺少沉积，管帐相关短促成熟度较差。

  2014年4月，腾讯财政同享服务正式挂牌，之后腾讯也依据不同危险丢失整合了相关团队。把AR（Accounting Receivable应收）、AP（AccountingPayable敷衍）、总账还有单证悉数整组成财政同享服务，开始树立了质量办理，而且也做了部分开始的外包运用测验。 腾讯不断对财政同享服务进行优化，现在整个财政同享服务有不到100个正式职工，服务超越31000个职工的全体报销等。一起也会管控280亿元左右的资金、约20万张的付款单、35亿元左右的服务收购方面的信息操控等。 为了到达“发明企业的商业价值”的终究方针，腾讯财政同享服务设立了三个首要支柱，其间榜首根支柱是增值服务拓宽，包含KPI、前瞻性、事务决议方案支撑产品及数据支撑，BG/跨BG通用流程或价值进步项目，Robot主动化东西，BPO协作功率、价值进步项目等。中心最大的支柱是运营交给中心，其分红四大块，有三个首要的事务流程，榜首个是O2C，首要是从订单到最后收款的全体流程；第二个是P2P，首要是从收购到付款的全体流程；第三是R2R，首要是指账务处理到终究事务支撑陈述的全体流程。一般的三大流程之外，腾讯在2016年也从头拓荒了一个新事务形式探究，即BPO形式。腾讯期望会有个借用第三方外部的BPO供货商来愁眉苦脸两条腿走路。由于本来腾讯更多的是自建形式，但实际上在阅历一系列调研、观赏、沟通后，腾讯有了进一步主意去测验BPO之路来愁眉苦脸自营与外包并行来确保腾讯公司的运营交给精确性、有用性。第三根支柱是COE，即人才及立异中心。基本上腾讯会包含同享服务中较前端或前瞻的研讨、全体规划、同享的外联沟通及跨部分或重要的全体项目办理和推进。别的在COE方面腾讯也会一致对同享对外服务短促和客户满意度进行全体办理等。除此之外还会供给相关专家及经历支撑，一起COE也是财政短促人才的训练基地之一，与此一起腾讯还供给有项目实战训练和杰出运营（operational excellence）方面的训练，其间也有许多方面的测验，较传统的包含KPI等方面的产品以及数据支撑。腾讯也会不断来推进BG（Business Group事务群）和跨BG的通用性流程还有价值进步项目。 别的腾讯也有部分相对较前端的测验包含主动化东西的运用。BPO的别的一条腿也可经过跟BPO的专业人员协作，由于究竟BP0的专业人员对三大流程会愈加专业，会有许多专业的知识库、好的方式方法、模型等。经过与其协作可来进步全体功率，而且发生更多价值，对新增的价值也能够进行价值分配。为愁眉苦脸上述三大支柱和终究方针，腾讯需求一个较厚实的根底渠道。包含BI，DW/BI（数据仓库/商务智能）、ERP渠道，腾讯在2016年测验云ERP渠道以及各类运用渠道，包含如付款、AR的归纳办理、AP的付款外围渠道、发票办理、电子发票等其他各类运用渠道都会一致归到该类。

  滴滴的财政同享服务中心能够经过使命池办理、人物办理、门户及作业流办理、多安排操作等渠道，将不同国家的实体管帐事务放到一个同享服务中心中来记账和陈述，它突破了原先财政安排的地域边界，愁眉苦脸了集团的财政事务在同一渠道、不同事务类型中的专业化分工处理，不只确保了管帐记载和陈述的标准、结构一致，还帮忙集团企业进步了财政办理水平及功率，下降了运营本钱，增强了其中心竞争力。滴滴全球化开展布局的定位，它的财政同享服务中心能够从根底核算同享、费用同享和资金同享来应对。

  滴滴经过财政同享服务中心的记账中心、对账中心、结账中心的跨安排操作等功能，来全面遵循集团财政方针，将本来涣散的管帐核算会集起来，高效、主动地批量处理多安排、重复的核算使命，以便进步财政同享服务中心管帐人员的核算功率，然后完全将财政人员从繁复的财政核算中解放出来，有更多的精力进行集团财政办理与监督作业。

  费用同享形式是针对企业中心的费用流程，进行同享办理。 滴滴一方面使用同享服务渠道的随机使命分配机制，防备作弊，加强企业管控； 另一方面经过集成的印象短促，愁眉苦脸单据印象扫描与存储，愁眉苦脸信息流与实物流的完美结合，支撑全球作业人员，随时随地报销，实在进步报销和付出的及时性。 倡议无纸化报销的规划，正契合了滴滴同享经济、低碳出行的中心理念。3.资金同享滴滴选用统收统支、拨付备用金、内部银行、结算中心等多种资金办理形式，采纳统借统还、归纳授信、出入两条线、资金调度、账户会集办理、零余额账户等资金办理方法，对滴滴资金进行一致谋划、全面监控，充分发挥滴滴全体资金的运作优势，下降资金本钱，进步资金运用功率。 与此一起，也方便了总部监控各下属单位的反击及资金运营，进行全面的资金事前方案、事中操控和过后剖析，有用防备了滴滴全体的投融资危险。 滴滴经过核算、费用、资金等的同享，在一个数据渠道上汇总成员单位间的一切财政数据，然后一致进行管帐处理、实时查询、报表剖析。 愁眉苦脸集团报表到子公司报表再到子公司账簿事务单据的穿透联查，真实落地整个集团财政总部管控。 再结合滴滴内部其他的异构短促经过集成渠道接入核算短促或同享使命渠道，真实打造滴滴企业信息的全球一体化。

  华为作为一家产品和解决方案供货商，期望运用于140多个国家的信息与通讯解决方案，其财政安排着眼于怎么更好服务企业在全球范围内的拓宽。在华为的安排架构中，财经短促是一个独立的部分，会集办理公司一切财政人员。华为的整个财政功能大体被分为三块：管帐核算（账务）、财经办理和审计监控（内审），只要一起保证账务和内审的财政数据是满足精确的，财经办理的决议方案才值得信赖。 自2006年起华为在全球范围内，一致短促标准，陆续树立了七大区域账务同享中心。同享服务中心的树立和网络的完善，加强了公司总部对全球事务的财政操控，成为财政内控有用施行的最强有力的保证；一起经过继续推进流程的标准化与简化，大幅进步了财政专业流程的运转功率，创立财政功能杰出专精、精益办理的抢先实践。构建全球同享服务网络，关于华为而言创立了一个全球标准化的财政管帐处理与核算办理渠道，为华为在曩昔10多年事务的腾飞供给了很好的财政资源保证和危险操控根底。同享的首要方针不是为了本钱的节省，而是集团企业加强财政管控的强有力的锻炼。财政同享终究是为事务服务的，因而同享的运营形式应该合作事务布局来设置。在全球一致核算方面，华为的账务会集办理形式在数据处理上有个基本要求：每个数据应该进行多维度的运算。尽或许把一切数据的维度体现在核算中，未来才干依据不同需求生成各类报表。譬如说向税务报税时，需求依据数据的维度提取法人实体报表；当用于内部查核时，就能够提取出相应的区域报表、产品线报表、客户群报表。 现在，华为账务核算期望愁眉苦脸了全球7×24小时循环结账机制，充分使用了其同享中心的时差优势，在同一数据渠道、同一结账规矩下，同享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的日历天数。24小时短促主动翻滚调度结账数据，170+短促无缝联接，每小时处理4000万行数据，同享中心“日不落”地循环结账，以最快的速度支撑着130+代表处运营数据的及时获取。

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